《建设集团企业财务管理部经理岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设集团企业财务管理部经理岗位说明书（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGO建设集团企业财务管理部经理岗位说明书建设集团公司财务管理部经理岗位说明书岗位标识岗位名称定员上级分管岗位编号财务管理部经理1人常务副总裁任职条件学历专业工作年限年龄技术职称本科以上财会/审计10年以上50岁以下高级职称主要权限1检查财务各项工作。2制定年度财务工作计划。3设置财务工作岗位、安排工作任务。4监控公司重大经济活动、重大投资项目的运行。5审核资金使用和会计凭证完整性。6考核公司经营业绩和计算业务奖金。工作内容（管理流程）职责1：集团公司内部管理经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理，并对各分公司预算的执行状况进行监督考核。参加审核集团各部门有关财务、
2、经济等方面的业务计划、报告、协议、合同，加强集团资产的管理，发觉问题准时向领导汇报并提出调整意见。参加全公司业务规划及战略发展规划的制订。参加重大工程项目建设招投标决策与分析。参加公司及部门对外经济合同的签订工作。负责对公司印章的管理和使用。制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作并对各分公司的资产管理状况进行监督和管理。负责全公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。负责编制、制定公司的财务管理制度，经审定后监督执行。具体确定企业内部财会机构的设置，建立健全内部精通制度。依据企业预算方案组织企业生产经营。定期召开财务工作会议，布置工作，做到人员分工有计划支配，有检查、
3、督促。接受财政、税务、审计机关的监督。对集团公司整个财会工作和财务资料的真实性、完整性负责。监督、执行董事会审批的年度财务投资和成本（精通）计划。做好企业资金配置与调度,促使资金合理流淌,提高资金使用效率和效益。负责制定公司的月、年资产损益表。每个项目招标时利润分析(可行性分析)，及项目完成后的成本分析。参予甄选公司重要供应商。积极学习国家相关税务及行业政策,做到合法经营并合理避税。参加公司招标的定额单价的制定工作。依据公司的年度销售计划,积极与金融部门合作,对企业投资进行融资工作。跟踪项目进展并监督资金回笼状况。分析汇总销售部门年度计划完成状况,并上报董事会(作为部门考核主要依据之一)。分析
4、汇总各部门年度成本精通状况,并上报董事会(作为部门考核主要依据之一)。积极了解国家相关行业政策及竞争对手状况,建立投资信息库。负责公司会计、出纳人员的业务培训。负责各部门主管的常规财务学问培训。职责2：分公司财务管理负责分公司资金的管理，依据资金的盈缺状况与公司通过内部往来的方式进行资金的调剂。参加分公司财务预算的制定，负责对预算的执行进行管理。负责分公司资产的管理并定期进行各类实物资产的盘点。负责分公司的财务分析工作。指导、监督分公司会计核算、报表编制和报表分析。指导、监督分公司财务的现金存、取、转、结等日常管理工作。监督分公司财务人员，定期报表汇总工作。严格执行和完善各项业务的报支及汇款手
5、续的审核、审批工作。审核监督业务奖金的计算和发放。职责3：资金运作依据集团经营服务状况对资金的需求，制定年度资金使用计划，作好资金平衡调度，合理调配资金，确保公司资金正常运转。负责对各部门资金使用计划审核和对使用状况实施监督，管好用好资金。对各项资金的收付进行严格的审核把关。负责全公司的资金分析工作。依据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜。负责工程施工中的财力保障和资金供给。负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为。职责4：预算管理对集团公司及各分公司预算的执行状况进行监督考核。参加公司全面预算大纲的制订，供应关于公司发展建议。依据公司全面预算
6、大纲，参加对公司预算的初审。参加制定公司的工程成本定额。会同预算部门编制成本费用计划，精通、分析其执行状况。经营报告资料编制，效率奖金核算、年度预算资料汇总。职责5：成本精通负责成本管理体系的建立、维护和改进。负责成本预算、标准定额的最终审定。负责成本精通全过程参加并严格按公司制度把好各种票据的审核关。与财务管理部一起负责对公司的成本考核。负责对分子公司的成本考核。执行主要制度公司企业管理制度.公司企业管理程序.总裁各项指令岗位考核要素年度经营计划完成量。集团公司财务管理。分公司财务管理。资金运作状况。成本精通状况。年中岗位考核和年终绩效考核、总结。岗位标准学问要求技能要求财会类专业，精通财务专业学问及财务管理。为人正直，工作严谨，认真认真，责任心强。有强大的公司资本运作力量及企业管理力量。良好的组织力量和沟通力量。1
