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1、县级派驻机构管理工作汇报 多年来，全国各地全部在不停的探索县级纪检监察派驻机构管理体制改革的好方法好路径，本市也在主动、稳妥、有序的开展这项工作。笔者作为现有派驻机构的其中一员，更是多了一份关注。我曾用不一样方法分别对20名同行去留心向进行了非正式调查，态度不尽相同，有的同行很愿意统一管理。有的不赞成统一管理，有所顾虑，还有部分认为无所谓，这充足说明，统一管理的改革并非一帆风顺，还有很多工作要做。一、统一管理改革见解不一的关键原因为何在统一管理改革问题上表现出的态度有主动的，也有消极的呢？我认为关键原因有以下几个：一是有担心有顾虑，怕离开驻在单位。多数人认为，纪检监察工作担负党的重托，人民的期
2、望，是有位有为的事业。问题是统一管理后，职务、后勒保障、工作隶属关系等等尚不明确，到底怎么改，大家心里没底，心存顾虑；部分现任纪检组长，是在乡镇已工作了十几年，又在县直单位任职十明年的老同志，纪检监察工作专业性强，统一管理后担心难以适应新的工作要求，心存顾虑；有的求稳怕变，认为就要面临退居二线，不如在原单位退下来省事省心。二是工作得心应手，不愿离开驻在单位。有的派驻人员在所驻的单位深得一把手的重用，分管首先或几方面的工作，工作如鱼得水，能充足展示自己的才华，实现本身价值，不愿离开。三是所驻单位强势，不想离开驻在单位。有些人所驻在的单位职权范围广，后勒保障有力，社会关系通达，她们全部期望保持现实
3、状况，不赞成统一管理。二、各地统一管理改革的经验、做法从电视、报刊、网络等多种媒体了解到，全国各地一直全部在不停探索县级纪检监察管理体制改革的模式，虽各有特色，但改革基础框架全部大同小异。比如河北、成全部、江苏等地全部实施统一收编，分类归口，分片派出的改革。分口分系统成立纪工委，负责管辖片上的党风廉政及反腐工作。不一样的在于收编面的大小，如四川南溪县除县直单位撤销纪检监察机构外，乡镇纪委也一并给予撤销，取而代之的是片区纪工委，改革突破了党章的要求。除此之外，笔者以为还有以下三种模式值得借鉴：市不一样的做法在于：市直单位纪检人员收编市纪委管理，纪检干部不再由本单位提拔产生，人、财、物、事权全部收
4、归市纪委，而对人员和下属单位多，工作任务大的教育、卫生、财政、劳动、民政等单位，继续实施单独派驻。三、统一管理改革的几点提议1、领导重视是关键。改革方案的制订，机构的设置，干部的进出安排使用和后勤保障确实定和落实，全部离不开市县领导的重视和关心。改革中还可能会有这么那样的问题，还会出现这么那样的难点，只要市县领导重视，没处理不的问题，没有破解不了的难题。2、充足调感人的主动性最主要。派驻机构统一管理体制的改革，能够说是大势所趋。怎样调动各派驻机构人员的主动性，让她们主动地参加改革、支持改革，更主要的是改革完成后，在新管理体制运行过程中，能够主动的开展工作，是检验统一管理改革成败的标准。所以，笔
5、者认为，在改革的全过程中，调感人的主动性最为主要的，要顺利实现派驻机构统一管理体制的改革，统一思想，统一认识十分必须。所以改革中应尤其注意表现：一是政治上的充足信任。人的心理活动规律表明，一个人得到领导和组织的信任，就会干劲倍增，反之就可能消极怠工。应该负责任的对待每一个干部，在改革过程中充足倾听她们的所思所盼所求，尽可能满足她们的合理要求。要对她们职级进行合理安排，并在现有派出机构干部中，根据干部任用的标准，能提拔的尽可能提拔，该重用的大胆重用。让她们感到统一管理后不仅没有失落感，而是一个更强烈的荣誉感和使命感；二是工作上的放手使用。在全县纪委监察工作的整体布局中，要同全部纪检监察机关干部一
6、道，定职责、定目标、定任务；工作同安排、同部署、同考评。让她们在执规执纪、推行监督职能、查办违纪违规案件中长知识、长本事、长才能，实现新的更大的本身价值；三是后勤保障上的关心支持。兵马未动，粮草先行，亘古不变。2021年，中纪委等五部委联合下发的有关加强地方县级纪检监察机关建设的若干意见，除对县级纪检监察机关领导班子和干部队伍建设提出了明确要求外，尤其对经费保障、装备设施等方面也提出了明确的要求，并做出了针对性、指导性和操作性全部很强的政策要求。这充足说明中央领导、中纪委领导对县级纪检监察机关建设的高度重视和对县级以下纪检监察干部的关心爱惜。3、立足县情，因地制宜是前提。制订改革方案，应依据本
7、县的实际情况，既借鉴外地改革的好经验好做法，又不完全照搬照抄；既能发挥新体制的优势，又能充足表现人文关心。从我县的情况看，派驻机构人员45岁以上的占59%，为绝大多数，这应该是我县的特殊性，她们的进退去留是关键矛盾。处理好了，是对纪检监察工作地位的肯定，更对以后纪检监察系统干部有着很好的导向作用。立足县情，因地制宜的推进改革，是改革顺利进行的确保。4、提升本身素质很迫切。统一管理后，派驻人员的工作环境、工作重心、工作内容全部将发生很大的改变。比如，统一管理前，派驻人员是驻在单位的领导组员，以做好本单位分工负责的工作为主，纪检监察业务工作仅为首先内容。统一管理后，纪检监察工作就成了关键的业务工作。又如，从监督执纪的范围和对象上来看，统一管理前仅对所驻单位的党风廉政建设实施监督，统一管理后负责的是一个片区监督检验，范围扩大了，对象增多了。这些全部对派驻人员的本身素质提出了新的更高要求。一是不停提升政治素质。要增强政治敏锐性和政治判别力，增强大局意识，自觉做到服从大局，服务大局，维护大局。二是立即提升政策法规水平。熟悉党纪条规是行使监督职能，反腐倡廉的基础，要做到政策理论水平高、党纪条规熟，利用自如，工作中方能游刃有余。三是立即掌握查办案的方法和技巧。要重视在实践中虚心学习、主动探索查办案件的方法和技巧，不停提升查办案件的质量和本事，在反腐倡廉工作中再立新功。
