《展览馆施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《展览馆施工组织设计（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-目录四、施工组织设计9一综合说明及编制依据9二施工方案及技术措施111工序安排112施工进度方案123主要施工技术措施12三质量保证措施12四主要分部、分项工程的施工方法、工艺及声光电系统配置15装饰装修局部1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺152、角钢骨架隔断墙施工工艺193、墙柱面人造石干挂施工工艺214、室墙面细木制作施工工艺235、不锈钢栏杆制作施工工艺256、砖砌体施工工艺287、浮雕漆施工工艺308、木地板镶贴施工工艺339、综合布线系统安装工艺标准3510、电线、穿线管安装及施工工艺3911、开关、插座安装及施工工艺4312、灯具安装及施工工艺47声光电系统配置1、液晶显示屏522
2、、电子翻书523、实景平面沙盘及主题雕塑534、精细管理知识抢答系统535、采油专业队模特536、采油厂文物仿真547、采油厂精细管理实验室548、语音讲解系统549、体验式触摸操控系统5410、电子图库 55五主要施工管理措施55六工期进度方案及工期保证措施55七方案开、竣工日期施工进度表57八施工平安措施58九文明施工措施62十对外协调措施63十一施工环保措施65十二雨季施工措施和夜间施工措施65十三临时用地表66十四工程投入主要的施工机械设备情况67十五劳动力安排方案68五、其它71二施工方案及技术措施1、工序安排在本工程中，装饰木工、油漆工、电工等工种同时进展，再多工种立体穿插施工中，
3、合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我工程部将按各工种、工序穿插施工的需要，以施工总进度方案为依据，排定施工进度网络方案图，作为施工流程的指导。在各工序开场前，做到样板先行，经建立单位、监理公司验收前方能进展大面积施工。1根据合同要求，整个装饰工程先上后下，先骨架、后面层，消防、光电等设备安装配合精装穿插施工：2所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。如果存在与精装冲突的施工问题，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进展。3施工中注意装饰与其他设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种
4、接口处理一次成活；装修局部完成后进展声光电产品设备的安装调试工作，同时做好成品保护，确保工程如期竣工。4分区施工当中，每一道工序必须向下道工序进展成品保护和交接，有效防止工序安排不当和穿插作业损坏。5所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进展选型订货，并绘制施工节点详图；6施工过程中如果发现施工图纸与现场不符或需要进展设计修改的部位，由工程技术负责人同*或甲方驻施工现场施工代表办理变更洽商，争取做短时间办理变更，防止延误工程的施工。2施工进度方案1、进度方案控制原则1在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入及合理工序衔接，确保工期按方案实施。2运用科学的管理方法和先进的机械设备，合
5、理的进展资源分配是本工程进度控制的原则。2总进度方案安排1本工程工期为175日历天。2施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3施工验收准备对施工现场进展全面清理、去除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。4卫生清洁我公司方案在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。5竣工验收、退场3主要施工技术措施1、成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性
6、矛盾和技术关键进展协调、解决和预控，制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。3、确保物资、材料的供给与各工种的密切配合。三质量保证措施一、我公司为确保该工程能到达质量目标将采取以下措施：1、精心组建施工组织1、为了确保该工程如期竣工并到达质量目标，我公司选派精兵强将组成工程部。该工程部有着多年的施工经历，并负责过多项大、中型工程的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经历的工程部。2、挑选一支从事装饰业多年、经历丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2、服从业主和监理的质量管理1、工程经理部在施工过程
7、中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进展施工。2、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的方法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。3、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进展验收、在验收合格前方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。3、建立、健全质量管理制度1、严格执行施工操作规程和验收规，加强分部、分项工程质量评定工作。2、坚持按图施工，假设有变更必须报业主和监理同意前方可实施。3、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制制度。上道工序的工
8、程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。4、严格执行“例会制。各施工班组每天例会对当天的质量进展自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，工程部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。4、加强成品保护意识1、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。2、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。3、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、制止碰撞。4、成品半成品不得靠近焊接或生火。5、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应贴告示提醒大家保护成品半成品
9、，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。二、技术保证措施1、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进展有效控制，以满足业主的要求。相关文件为行业标准建筑装饰工程施工及验收规。2、工程以工程经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任清楚，层层落实。3、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量方案、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进展技术交底。4、技术交底一律通过书面形式进展，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
10、三、成品保护组织措施1、成品保护组织措施根据公司工程产品保护工作程序，由公司生产部门对工程产品保护工作进展管理，工程经理对工程产品保护工作直接负组织领导责任。2、成品保护制度1、合理安排施工工序，建立各道工序产品保护制度。2、建立成品保护管理保证体系，做到谁分管施工工序，谁负责保护成品，对无故破坏成品、半成品人员给予罚款，对损失局部照价赔偿。3、不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。4、作业架子撤除时应注意防止碰撞成品、半成品、脚手架应轻放。5、成品保护措施：根据公司工程产品保护工作程序规定，由公司生产部门对工程产品保护工作进展管理。工程经理对工程产品保护工作员直接组织领导责任。产品保护人员交
11、接班应作好记录。6、铝塑板保护膜必须在撤除脚手架时边拆边撕，不得过早撕开保护膜。7、外露饰面加设轻质保护隔屏，以保证饰面完好。8、对易污染的墙面交工前应有有效的保护措施，对易损坏的墙阳角等应做护角处理。四、其他措施材料保证措施1、成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进展协调、解决和预控，制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。3、确保物资、材料的供给与各工种的密切配合。4、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所
12、以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。5、格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。6、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格前方可使用。四主要分部、分项工程的施工方法、工艺及声光电系统配置装饰装修局部1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺一、施工准备施工准备包括：施工的根本条件、弹线定位、材料与机具进场、龙骨选材校正等工序。其中施工条件与弹线定位的施工工艺同木质吊顶一样。但龙骨间隔的尺寸，需要根据面板规格来定，因为面板的端头要安装在龙骨上。通常龙骨的间隔中心线尺寸为600mm。1材料准备：根据设计要求准备轻钢龙骨主件：沿顶和沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨。备齐配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙件和压条等。1准备好紧固件：射钉、膨胀螺栓、镀锌
