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1、培训规章制度在快速改变和不断变革的今日，许多状况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性安排功能。信任许多挚友都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我为大家收集的培训规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。培训规章制度1一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现学问共享，特制定本管理方法，公司内部培训师管理规章制度。二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并担当公司部分培训课程
2、的开发与授课的人员。三、管理职责3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程安排及日常管理。各公司帮助人资中心管理内部讲师，主动开展内部授课。各业务部门应主动帮助与支持内部讲师的授课管理与培育工作。3.2内部讲师工作职责3.2.1参加课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心供应精确的员工培训需求资料。3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、协助材料、案例及嬉戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料;3.2.3制定、落实培训安排，讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果;3.2.5
3、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;3.2.6帮助人力资源部完善内部培训体系。3.2.7主动学习，努力提高自身文化素养和综合实力。四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公允、公正、客观的原则对内训师进行选拔。4.1.2凡在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达实力和感染力的人员，可参与内训师选拔。4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门举荐或个人自荐，填写内部培训师举荐(自荐)表，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。4.2.2人力资源部初步审核后，组织各
4、分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。4.2.3凡参与外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工供应一次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/举荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核确定，升级需通过内训师资格评审，填写内部培训师升级申报表。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数(计算范围为公司托付讲授的课程)如下表：级别初级讲
5、师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课时数(小时)60100/4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上;4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必需具备上一职等的工作实力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。4.2.4.4满意以上条件的讲师可向人力资源部提交内部培训师升级申报表，人力资源部将依据平常对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最终审批。4.3内训师考核小组：内训师考核小组由公司经理、人力资源部负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训专员负责对内训师的工作状况进
6、行管理。4.4内训师任职资格条件：4.4.1已转正定级员工,原则上须要本科以上学历;4.4.2工作仔细、敬业，绩效显著;4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平;4.4.4在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历或特长，4.4.5具有较强的书面和口头表达实力和肯定的培训演说实力;开发课程的试讲考核成果达到良好以上。4.4.6人力资源部收到内部培训师举荐(自荐)表后，依据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等状况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师
7、上岗证(有效期一年)。4.4.8初级内训师入职资格英语水平大专学历,具备肯定英语的阅读实力,基本能看懂一般文件资料，范文公司内部培训师管理规章制度。课程等级讲授的课程为基础类课程。课程及教材开发把握学员需求,能整理开发出切合实际须要的教材。业务指导实力具备丰富的实践阅历和驾驭相当的专业学问,能在实际工作中指导员工或下属或客户进行工作。4.4.9中级内训师入职资格英语水平本科学历，具有英语四级同等水平，能看懂英文教材。课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。课程及教材开发能对培训需求作深化分析和探讨,能够开发、改进切合实际须要的教材。业务指导实力在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在
8、实际工作中指导下属工作，并能够指导初级讲师提高授课技能。4.4.10高级内训师入职资格英语水平本科以上学历，具有英语四级同等水平，和具备肯定英语的听、说、读、写实力，具备资料翻译实力。课程等级讲授的课程属于系统性较强的项目类课程。课程及教材开发能对培训需求作精辟分析和深层次探讨,具有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程及新技术课程的开发实力。业务指导实力对在长期的专业技术实践和探讨中形成独到的理论体系，并具有标准教材审核实力，能够指导中级讲师提高授课技能。4.4.11全部内部培训师，均须要参与公司组织的外部聘请专家职业培训师授课认证，参与初级、中级、高级内部培训师培训并考试考核合格，公司颁发相
9、应初级、中级、高级证书并持证上岗。4.4.12人力资源部将每年组织一至二次全体内训师的阅历共享与沟通，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。4.5内训师的工作职责：4.5.1协作人力资源部开展培训工作;4.5.2开发培训课题，撰写讲义，参加公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料;4.5.3参加培训课程内容的审定;4.5.4依据人力资源部的培训支配，讲授培训课程;4.5.5参加对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作;4.5.6将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案;4.5.7内部培训师在接受人力资源部
10、或本部门支配的授课任务后，须按时上课，若因特别缘由不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导。4.5.8参与相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交职员培训报告;4.5.9负责参加公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，帮助人力资源部建立并不断完善公司培训体系;4.8激励措施：4.8.1公司依据内训师的授课时间(授课时间可累加计算)的长短，按优先依次供应参与外部培训机会;4.8.2为开发课程的内训师赐予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用;4.8.3对开发课程和授课表现精彩的内训师赐予嘉奖;4.8.4通过每次讲课的课程评估表(即全体受训
11、人员打分的平均分)满足度凹凸值，在年底评比出“优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。4.8.5若连续两次授课满足度调查总评得分未达到及格(60分)以上，自动丢失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。4.8.6内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：级别初级讲师中级讲师高级讲师授课费标准(元/小时)(每天标准课时为6小时)工作时间4060100非工作时间5080200每年协助资料费补助30050010004.8.9发放授课费的课程必需为人力资源部统一支配并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。4.8.
12、10以下状况不属于发放授课费的范畴：4.8.10.1各类公司、部门会议、活动;4.8.10.2管理层、各分公司/部门经理等对本分公司/部门人员开展的例行的阅历及学问共享、沟通、指导。4.8.10.3试讲、阅历沟通、其它非正式授课。4.8.10.4由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。4.8.10.5工作职责要求的授课。4.8.10.6授课时数不足1小时的课程。4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一安排与支配内部培训师的授课，并进行内训师授课状况的抽查、评估与跟踪。4.9.2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写内训师年度考核表，对优秀
13、讲师的嘉奖在年终绩效考核以与体现。内训师每授课一次,年终考评分加1分，年终绩效考评分加分最多为10分。凡年终内训师考核分评定为90分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加10分。4.9.3内训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内训师年度考核分低于70分即被降级，初级讲师将被解聘，待进一步培训后再申报加入。培训规章制度2一、为提高本局干部职工政治业务素养，以适应机关高效能管理的须要，更好地履行职责，对机关干部职工实行培训制度。二、机关干部职工培训贯彻理论联系实际、学用一样、按需施教、讲求实效的原则，根据工作性质、职能和职位的要求，有安排、有组织地进行初任培训、任职培训、特
14、地业务培训和更新学问培训等。同时，加强计算机学问和wto等学问的培训。三、我局对职工培训一是要主动按时完成组织、人事部门支配的调训任务;二是依据本单位工作特点适时开展对口业务培训，年初要有培训安排，尤其是要抓好重点岗位、重点人员的培训，要联系好教材、师资、场地等。四、对新进入本局的人员进行初任培训，在试用期间进行，培训时间不少于10天。培训合格者方能任职定级，未参与初任培训或培训不合格者不能任职定级。五、对晋升领导职务人员要协作组织、人事部门进行任职培训，应在到职前完成，确有困难的，应先到职后培训，但须在到职1年内完成，培训时间不少于30天。晋升各级领导职务的工作人员，都必需参与规定的任职培训
15、，不合格者允许补训一次。六、依据业务工作须要，可随时对机关干部职工进行业务培训，主要是专业学问和工作技能培训。未经特地业务培训或培训不合格者，不得参与特地业务工作。七、对全体干部职工进行以增新、补充、拓宽丰关学问为目的的更新学问培训，每5年为一周期，每人每年参与更新学问培训时间不少于7天，可实行集中时间进行培训。八、坚持培训与运用相结合，把培训期间的学习成果视为工作成果，把参与培训学习的考核结果记入本人档案，作为年度考核确定等次的重要依据之一。培训规章制度3钢琴老师规章制度汇佳幼儿园国际园钢琴老师工作职责钢琴做为园所的特色课程之一，钢琴也是艺术表现形式的一种，依据幼儿园指导纲要在艺术领域中提到;丰富幼儿的情感，培育初步的感受美、表现美的情趣和实力。我们的教化原则是培育幼儿的学习爱好，依据汇佳幼儿园教研中心钢琴老师指
