商场招商会策划方案

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1、商场招商会策划方案商场招商会策划方案【篇一：商场招商策划方案】、商场招商策划方案公司简介新乡市盛润房地产开发公司于 2001年8月成立，注册资金1000万， 是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业， 下设天润苑娱乐有限公司， 开发的项目有黄岗别墅区、 化工路营住房， 盛润城市印象（3万多mJ,近期的新项目有亚太广场（6万多m2）, 已经开发好的面积有 4万多m。二、盛润广场简介新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意, 由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行 策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中 心。周边高

2、档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常 浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。三、功能、设备配置介绍1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，2、 广场功能：拟定为商住综合大楼，3、广场具备的条件：广场建筑面积 16000平方米，是新乡市重点项 目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢 高层（a座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线 10米,东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东 西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一 至四层为营业，建筑面积 11937016平方米，a座五至十六层住宅楼 住于

3、综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米， 建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南 端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、 二层、三层、四层对外招租，（每层2000平方米一3000平方米）。每层货载kg，拟定商场配置扶梯 6部、观光电梯1部、广场设计停 车位约3000平方米等设施。四、投资前景分析1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通 便利，临市区最高地势-龟背广

4、场，西北接驳火车站和各大商场的庞 大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经 济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将 代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商 场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华 联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的 发展前景。2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁 华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政 机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店 等

5、均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高， 生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学 校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区 八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原 址被称为龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风 水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的 新的商业中心。3、 盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着a级资质证书的中 国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种 个性化、色彩很强的一种建筑风格，

6、体现出现代生活的快节奏、简约 和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人 民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一 部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电 梯，出梯选购的观景式消费。5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经 商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商 机商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的 消火栓自救1至3

7、个小时。五、合作意向及方式：盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综 合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市 场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物 流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司；2、其他方面的经营意向可面谈。六、招租形式：为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地 上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。七、附件一地下1层、地上1-4层平面图附件二盛润广场区域概况图附件三盛润广场位置图附件四盛润广场效果图我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地

8、，为 其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之 地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地， 确保在2005年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益， 公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意 向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。新乡市盛润广场招商办公室地址：人民路中段与劳动路交叉口向西150路南【篇二：商城招商策划书】北京百荣世贸商城招商策划方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配 第三部分：招商付款方式 第四部 分：经济分析 第五部分 招商费用预算 第六部分：各楼层商品结构 定位第七部分：招商准

9、备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略 第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时， 各招商部门安排出20 %的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂 家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传 真、网络、dm等现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在 保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招 商力度。 第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占 60 %左右； 外地招商占20%左右；国际招商占15%左右；预留

10、出5%的比例， 作为机动或炒作。其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60 %;外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额； 根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例 如10%）。这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值 的部分利益。第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、 一次性交纳3年的租金。从第四年起租金递增 5%;第五年租金递增6%;第六年租金递增7%;总体租金递增比例不超过原租 金水平的20%。2、首期交纳5年租金的30 %，正式开业前再交齐

11、 5年租金全款。 从第六年起租金递增 5%；第七年递增6%；第八年递增7%；总体递 增比例不超过20 %。可签定租约合同期为 20年。首期就一次性交纳5年租金。可获得6年实际使用权的优惠政策。 从第七年起租金递增 6%;第八年递增7%，总体递增比例不超过 20%。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。3、首期交纳10年租金的30 %，入驻前交齐10年租金全款。可获得12年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑 选两间商铺位置的机会。二、租金交纳及优惠政策 2 （备选方案）：1、同上。2、第一段同 上。

12、首期就一次性交纳5年租金。可获得赠送6个月无偿使用权的优惠 政策。从第七年起（含第6年后半年）租金递增6%;第八年递增7%, 总体递增比例不超过 20%。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。3、首期交纳10年租金的30 %，入驻前交齐10年租金全款。可获 得11年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑 选两间商铺位置的机会。三、分析（以均价8.5元计算）：第 6 年租金收入：115472.04*365*8.5*1.05= 3.761646 亿元； 第 6年半年租金：3.761646/2 = 1.88

13、0823亿元； 五年的贷款利息： 17.91260 亿元 *0.07 = 1.253882 亿元；五年租金9折损失租金：17.91260*0.1 = 1.79126亿元； 租五送6个 月损失：1.880823 - 1.253882 = 0.626941亿元；租五送一年的损失： 3.761646 - 1.253882 = 2.507764 亿元；租五送一匕租五打 9 折多损失：0.716504亿元； 租五送半年 比 租五打9折少损失： 1.164319 亿元；从上面的分析来看，一次性交纳5年租金免费送6个月对公司最有利，租五年送一年的优惠政策虽然损失最多，但比打9折只多损失7千万，而从对商户的吸

14、引力却大大增强。同时保证提前还贷提高公司 的信用级别，综合考虑利大于弊。注：以上方式并不是机械地推出，可视市场反应情况进行穿插，也可以在尾铺招商过程中，对尾铺招商的优惠力度增加时运用。四、租金交纳方式及提供优惠政策的理由：考虑到项目的招商不但要符合公司的总体定位，同时还要兼顾公司 的成本回收，并且回收期越短，产生的运营财务费用支出就越少，同 时，及时还贷将有利于公司信用等级的提高，对将来的公司发展极其 有利。上述方案一方面可以起到将缺乏实力小商户挡在门外的作用（及抬高门槛），达到自然淘汰的目的。同时，根据现金是王勺原则，运用对我们影响极小的使用年限的优惠，让利商户，做到先期既 给出优惠又不会使

15、应收现款产生丝毫损失。另外，兼顾将来中心商铺升值，我们可以充分享受到升值的利益，方案设定是为了尽量引导商户去选择5年一次性交纳租金的方式。此方式达到的经济效益将在附上的经济分析内容中计算出具体的数据 体现。第四部分：经济分析一、交纳（三年）租金经济分析（理想价格）1、根据可出租实际使用面积按 115472.04万平方米计算；2、按照 每层出租实际使用面积平方米计算；3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币计算；每层定价为：平均租金价格为：9元/ 天说明：、11.29429亿元的30 %为：3.38829亿元。、综合管理费：115472.04*1.5*365*3 = 1.89663 亿元。 、第一 年综合管理费：6322.0941万元。、保证金（按一万商铺，每商铺 2万元收取）：2亿元。 二、交 纳（三年）租金经济分析（保守价格）1、据可出租实际使用面积按 115472.04万平方米计算；2、按照每 层出租实际使用面积平方米计算；3、平均租金价格按每天每平方米8.5元人民币计算；每层定价为：平均租金价格为：8.5元/ 天【篇三：百货商场招商方案1】新景购物广场百货商场招商策划方案第一章项目简介新景购物广场系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力 于打造衢江新区便利店，提倡 便民、为民