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1、中国职业园长的成长之路 面对机遇，园长们该如何应对挑战呢第一、要认清现实、调整心态、把握趋势。幼儿园依靠社会力量办学的趋势在中国已经无可逆转，难以回避.既然如此，我们为什么不能坦然地面对呢？家长从社会福利的分享者转变为今天的教育消费者，他们既已付出，当然希望能获得良好的效劳质量和教育成果的回报，这样的要求无可厚非，园长可以借助这些来自教育消费者的市场压力，从新整合教育资源，转变教职工的思想认识，提升教育价值观，从而使尊重孩子、效劳家长;的现代幼儿园管理理念深入人心，为实际管理工作扫除教职工的心理障碍，为建立全新的幼儿园文化打下心理根底；同时，也为幼儿园的开展和最终提高幼儿园的竞争力指明了方向。
2、第二、要为园长个人能力与素质的提高发明时机，触发园长提升自身能力的内在动力。物竞天择，适者生存，竞争的压力可以促使园长们从一个全新角度来审视自己的工作，冲破固有思维框架的束缚，为自己的工作找到新的着力点。如有的园长通过管理沟通训练和换位思考训练后，招生宣传工作变得容易为家长所接受；与教职工的沟通与交流变得顺畅起来，教职工们更愿意敞开心扉，与园长分享自己的得失体会；与家人、亲友、社会关系也得到较好的改善。通过管理策略的学习与训练，增强了应变和把握趋势的能力，为幼儿园的竞争提供全新思路，使压力真正变成动力和能力，升华了自己的人生追求。同时，也为办好现代幼儿园打下了坚实的根底。重新认识幼儿园的经营一
3、谈起幼儿园的经营，有些人总是讳莫如深。之所以如此，是因为在他们看来经营就是做买卖、就是营利、就是唯利是图。而幼儿园是神圣的教育事业，孩子们是家庭、社会、民族的未来和希望，这些怎么可以与铜臭味联系在一起呢？如果经营只是这些含义，则，我们将如何理解经营一个国家;、经营一个城市;、经营一份事业;、经营一份感情;、经营人生;这些提法的实际含义呢？当前，幼儿园管理的最大误区之一就是不能正确地看待经营;，将管理孤立化，结果造成幼儿园管理理念的严重混乱，给园长们带来重重的困扰，使幼儿园的开展或者因循守旧不敢越雷池一步，或者索性将幼儿园当成一门买卖来做。因此，我们应当为经营;正名，为管理寻找生命之源，否那么，
4、幼儿园的持续健康开展将成为名符其实的大空话。所谓的经营是对一份事业的长远打算；是将组织的有限资源发挥出最大效用；是充沛地发挥组织成员的能力和智慧，让这一份事业永续开展。如果一个组织没有人愿意为它的开展深谋远虑；没有人愿意为它去用心经营，这样的组织也就只能是走一步看一步，何谈开展？或者去用心经营了，但却将它变成完全的商业行为，纯商业行为的做法是无法逃过家长雪亮眼睛的，最终只能被家长遗弃，这样的幼儿园也只能是关门大吉。经营;在幼儿园中应有的地位与作用1、幼儿园经营;的是一份事业，是一份利国、利民、利己的事业。既可满足家长的需求，又能减轻了国家的负担。但是，如果仅仅利国、利民不能适当利已;的话，社会
5、力量就会没有办学动力；如果仅仅利已而不能利国、利民，那么必然为社会所淘汰。因此，我们不必担忧幼儿园对自身经济利益的考虑，家长和社会有一双火眼金睛去选择;幼儿园，淘汰幼儿园，这就是市场的力量；况且，政府还具有强大的对社会公共事物的管理调控力量，来引导幼教行业的健康开展。2、经营;得很优秀的幼儿园可以为社区持续提供优质的教育效劳，进而带动和提升社区的幼教效劳水平，更好地满足家长对幼教效劳的需求。3、经营;得很优秀的幼儿园可以为教职工提供一份稳定的职业保障，减轻社会就业压力。4、经营;得很优秀的园所可以为幼儿园的开展积累资金，为幼儿园的长远开展提供可靠的资源保障；优质幼儿园的存在为家长的教育消费需求提供了现实的满足途径，为孩子的身心健康开展提供良好的教育环境。【中国职业园长的成长之路】
