《建设工程经济评价》讲稿:第一章 绪论

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1、课程简介一、 本课程主要内容第一章 绪论第二章 现金流量的构成与资金等值计算第三章 建设项目的经济效果评价指标与方法第四章 项目方案的比较和选择第五章 设备更新的技术经济分析第六章 建设项目的不确定性分析第七章 建设项目的资金筹措第八章 建设项目的财务评价第九章 市场预测第十章 建筑产品价值管理二、本课程学习方法本课程采用课堂教学与课后自学相结合,通过课后作业训练,加深和提高对知识点的理解。预计布置作业810次,安排习题和作业讲解46课时,答疑24课时。三、本课程学习成绩考核平时成绩(包括听课情况、作业完成情况、读书笔记等)占40,并须取得考试资格;期终考试占60。四、主要参考书1、黄有亮等编

2、,工程经济学,东南大学出版社,2002.082、刘长滨主编,建筑工程技术经济学,中国建筑工业出版社,1999.063、威廉G. 沙立文(William G. Sullivan)(美)等著,邵颖红等译,工程经济学(Engineering Economy),清华大学出版社,2007.06第一章 绪论一、什么是工程经济学什么是工程经济学?这个问题至今尚无一个统一的说法,归纳起来有下面几种观点:一是工程经济学研究技术方案、技术政策、技术规划、技术措施等的经济效果,通过计算分析寻找具有最佳经济效果的技术方案;二是工程经济学研究技术与经济的关系,它们之间的相互促进与协调发展,以达到技术与经济的最佳结合;三

3、是工程经济学研究生产、建设中各种技术经济问题的学科;四是工程经济学是研究技术创新、推动技术进步、促进企业发展和国民经济增长的科学。实际上,工程经济学的产生正是为了解决从经济角度对技术方案的选择问题而提出的,这正是工程经济学区别于其他经济学的显著标志。工程经济性是一门研究工程(技术)领域经济问题和经济规律的科学,具体地说,就是研究对为实现一定功能而提出的在技术上可行的技术方案、生产过程、产品或服务,在经济上进行计算、分析、比较和论证的方法的科学。二、工程经济学的研究对象是什么20世纪初,纽约电话公司总工程师John J.Carty在审查提交给他的许多工程建议书时,总是要问下面3个问题:(1)究竟

4、为什么要干这个工程?(2)为什么要现在干这个工程?(3)为什么要以这种方式干这个工程?第一个问题可以延伸为:是否可以执行另一个新的工程建设方案?现在项目是否应当扩大、缩小或报废?现行标准和生产流程是否加以修改?第二个问题可以延伸为:现在是按超过要求的更高生产能力来建设,还是仅用足够的生产能力来及时满足预期的需要?投资的费用及其条件是否有利于现在作这个工程?第三个问题可以延伸为:有没有其他可行的方式?这些方式中哪种更经济?他所提到的问题是人们在工程技术活动中常遇到的一些问题,工程经济学研究的对象就是解决这类问题的方案和途径。三、工程经济学的原则任何学科的发展、研究和应用都离不开一个基础。我们为工

5、程经济学定义了一系列原则作为基础,这些基础为工程经济学方法的发展提供了一个详尽的思想理念。学生们应在学习这门课程的过程当中逐渐掌握这些原则。一旦一个问题或者需求被清楚地描述出来,那么这个学科的基础就可以用这七个原则来加以讨论。原则1 提出备选方案决策是从若干备选方案中做出的,因此工程经济分析首先需要识别和定义方案。原则2 关注差异只有方案未来预计效果之间的差别对方案的比较才有意义,才是应该在作决策时加以考虑的。原则3 采用一贯的立脚点备选方案的未来可能产生效果,无论是经济的还是其他方面的,都应该一直从同一个确定的立脚点来预测。原则4 使用统一量纲使用一个共同的衡量单位来度量尽可能多的预期效果将

6、会简化对备选方案的分析。原则5 考虑所有相关的判据标准选择一个较优的方案(做决策)需要使用一个或几个判据。在决策的过程中既应该考虑用货币单位度量的效果,也应该考虑那些用其他测量单位表示的效果或定性描述的效果。原则6 使不确定性变清晰不确定性是在预测(或估计)方案的未来结果时必然存在的,而且也应该在分析和比较中加以考虑。原则7 重新审视决策合适的程序有助于提高决策质量,为了使决策更有实践性,被选出的备选方案的初始预测效果应该与随后取得的实际效果加以比较分析。四、工程经济分析程序一个合理的工程经济分析工作程序应该包括前述7个基本原则以及若干步骤。我们用列于表1-1左边一栏的7个步骤来表现这个过程。

7、7个步骤同样可以帮助在工程设计过程中做出决策,如表1-1的右边一栏所示。在此可以看出,设计过程的活动为经济分析过程的相关步骤提供了信息。表1-1展示了设计过程的活动与经济分析过程的步骤之间的一般联系。表1-1 工程经济分析程序与工程设计程序的一般联系工程经济分析程序 工程设计程序(参见下图)步骤 活动1 识别、定义和评价问题 1 问题/需求定义2 提出可行的备选方案 2 问题需求陈述与评价 3 可能解决方案(备选方案)的合成3 估计每个备选方案的结果与现金流4 选择一个或几个评价判据 4 分析、最优化和评价5 分析与比较备选方案6 选出最优的方案 5 确定最优方案7 执行过程的监督与后评价 6

8、 交流认识到存在问题需求定义需求定义确定问题可能的解决方案分析确定(最优的备选方案)沟通最终确定解决方案设计过程1. 问题定义工程经济分析过程的第一个步骤(问题定义)特别重要,因为它是接下来所有分析的基础。一个问题只有被彻底地理解并清晰地描述之后,整个项目小组才能进行以后的分析。2. 提出备选方案工程经济分析程序的第二步骤包括两个主要工作:一是寻找潜在的备选方案;二是对它们进行筛选,挑出其中可行的备选方案以供详细分析。1)寻找更优的备选方案在讨论原则1的时候,我们强调了创造性和充足的信息对于提出潜在备选方案的重要性。好的备选方案与一般备选方案的区别很大程度上在于个人或集体解决问题的效率,可以通

9、过以下方法来提高这种效率。 在步骤1中,同一时间只关注一个问题的再定义; 对于问题提出多个再定义; 当新的问题定义提出时避免做出判断; 努力从与步骤1对问题的初始定义完全不同的角度来重新定义问题; 确定你调查和了解了真正的问题。在寻找更优的备选方案或者定义真正的问题时,一些限制总是存在着,其中有:缺乏时间和金钱;对哪些因素会有效而哪些因素会无效存在着先入之见;缺乏知识。因此,在工程实践中,工程师或者项目小组将处理的是次优的解决方案。例1-1 定义问题和提出备选方案一个小型家具制造公司的管理团队正在为提高赢利性而承受着相当的压力,他们急需一笔银行贷款来购买一个现代化的模具切割机器。一个解决方案就

10、是把原来给公司生产和办公区域的空间加热器做燃料的废弃木头碎屑和刨花卖给当地的一个木炭制造厂。(a) 定义公司的问题,接着用各种不同的、创造性的方式来描述这个问题。(b) 为(a)所描述的问题提出至少一个潜在的备选方案(在这一部分不用考虑可行性)。解:(a)公司的问题似乎是公司收益不足以抵消成本。我们可以对问题加以不同的描述:1.问题是在提高收益的同时降低成本。2.问题是在保持收益不变的同时降低成本。3.问题是一个提供失真成本信息的会计制度。4.问题是根本不需要一台新的机器(因此也不需要一笔银行贷款)。(b)在描述1中,一个备选方案是卖木头碎屑和刨花,只要增加的收益超过为办公室和工厂提供热能所增

11、加的费用。另一个备选方案就是停止专业化定制,集中精力在标准化大规模生产上。还有一个备选方案就是与其他同行业小公司一起共享采购、会计、工程和其他管理支持服务,并通过签订合同的方式由当地的一家公司提供这些服务。2)提出投资备选方案古话说的好“钱能生钱。”在美国,平均每个公司在一个员工身上的资本花费为250000元。因此,为了争钱,每个公司都必须投资来支持重要的人力资源。但是一个公司应该投资在什么方面呢?对于一个公司来说,它有着成百上千的机会去挣钱。工程师们是公司价值创造的核心,他们通过将富有改革性和创新性的思想融入到新的或者再设计的商品和服务中来为公司获取利润。其中大部分的想法需要资金的投入,而这

12、些想法中只有一小部分可以实现,最主要的原因就是时间、知识和资源的稀缺。因此,大多数由好的工程创意建立的投资备选方案都是从大量同样好的问题解决方案中提取出来的。研究表明,设计者和问题解决者趋向于通过“补充和修改”一个旧思想来提出一些新的想法。目前在业界被普遍接受的方法有:经典的头脑风暴法和名义小组讨论法。3. 提出预期效果工程经济分析过程的第三步骤结合了原则2、原则3和原则4,并且使用了工程经济学中基础的现金流量方法。当货币从一个组织或个人转移到另一个组织或个人时,现金流量就产生了。因此,现金流量以货币支出与收入的形式表现备选方案的经济效果。4. 选择决策判据 选择一个决策标准(分析过程的第4个

13、步骤)反映了原则5(考虑所有相关判据)。决策者通常会选择那些符合组织所有者长期利益的备选方案。同样地,经济决策判据应该反映在工程经济学研究过程中始终坚持的、统一的、适合的立脚点(原则3)。5. 分析和比较备选方案分析一个工程问题的经济方面(步骤5)主要是为选定做深入研究的可行方案进行基于现金流量的估计。通常需要做出很大的努力,得到对现金流量以及其他因素例如常常发生的通货膨胀(通货紧缩)、汇率变化和管制(法律)要求合理、精确的预测。很明显,对未来不确定性的分析(原则6)是工程经济分析的必要组成部分。当现金流量和其他要求的估计被确定之后,备选方案就可以如原则2所要求的那样在它们之间差别的基础上进行

14、比较了。通常。这些差别可以用货币单位例如元加以量化。6. 选择最佳备选方案 如果工程经济分析过程的前5个步骤都被很好地完成,那选择最佳备选方案(步骤6)就只是前面所有工作的一个简单结果。因此,技术经济模型和分析技术的合理性决定了所获结果和推荐行动方案的质量。步骤6在作为设计活动的一个部分时就是工程设计过程的活动5(确定最佳方案)。7. 执行过程的监督与结果的后评价最后一个步骤是执行原则7,而且这个步骤要等到对所选方案的执行结果进行收集期间或之后才可以实现。例1-2 工程经济分析过程的应用 你的一个朋友在一座大学城里购买了一栋价值100 000美元的小公寓楼。她用自己的钱支付了其中的10 000美元,其余90 000美元向当地银行采用抵押的形式贷款。每年向银行支付10 500美元。你的朋友预期这栋以及土地每年的维护费用是15 000美元。这栋楼里有四个单元,每个单元有两间卧室,每个单元每月的租金是360美元。根据表1-1中的7个步骤(左边一列)回答以下问题:a.你的朋友存在问题吗?如果有,是什么问题?b.她有哪些备选方案?(至少写出三个)c.估计(b)中每个备选方案的经济结果和需要的其他资料。d.选择一个判据标准来区别这些备选方案并且使用这个标准来为你朋友采取的行动提供建议。e.除了成本之外,使用至少一个判据标准来分析和比较这些备选方案。f.在你和她共同做出的信息基础上,你的朋

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