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1、设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-OFBGC编写人：类型：审核人：编制单位：A. 设备的更新改造：设备需要更新改造，应由机电或生产技术部门填 写申请书，并附更新改造方案报矿务局有关部门审批， 批准后由机电 科负责组织实施。1. 设备的更新原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又 无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一者：（1）设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的 老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备；（2）大修理虽能恢复精度，
2、但不如更新经济的；（3）严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不经济的；（4）经过预测，大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品 质量的；2. 设备的技术改造原则是促进生产发展的有效程度。从以下几个方 面进行组织实施：（1）节约能源、原材料，降低生产成本；（2）改革产品结构，使产品升级换代，提高性能和质量；（3）合理利用资源，提高综合利用水平。B. 设备的封存、启封：1. 设备封存是指闲置三个月以上的设备，由使用单位提出申请，经机电科批准后，填写封存单，交财务科办理停止折旧提交手续，交机 电科设备库保管，封存设备必须达到完好。2. 封存设备需启用时，由使用单位向机电科提出申请，填写启
3、用单 交财务办理折旧费用提成手续，并报上级主管部门批准后执行。3. 停用封存、启用申请要填清理由、设备编号、名称、规格型号、 日期、技术状况、用途等。4. 封存设备的所有附属设备、附件、专用工具等，随同主机清点封 存，切断电源，做好防锈、挂牌保管工作。C. 设备的调拨：由机电科按局有关规定办理正式调拨单，其它单位 不得私自调拨设备。D. 设备的报废：设备的报废由使用单位提出申请明细和意见，由机 电总工程师组织有关技术人员进行鉴定， 机电科办理手续报上级有关 部门批准后执行。设备报废必须符合以下条件之一：1. 超过使用年限，主要结构陈旧、高耗、低能不能改造利用；2. 使用年限未到，但效率低，达不
4、到环保要求，无改造价值；3. 绝缘老化、无修复价值或能修复但修理费用超过更新费用的设备；4. 因事故或其它灾害，使设备遭受严重损坏，无修复价值的；5. 腐蚀过甚，无修复价值，或继续使用易发生危险的设备。设备闲置封存启用管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-DEOFF编写人：类型：审核人：编制单位：一、闲置设备的管理：1.1、 设备在6个月以内没有使用可定为闲置设备，凡闲置设备必须 做好以下工作。、要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用。、对闲置的机械、设备要有专人负责管理，做好各部件的防腐 工作，做到上盖下垫，定期保养，未经许可任何人不得拆卸任何零部 件，确保设备完好。、凡闲置
5、各类生产机械、设备，都应是性能良好。、 凡由于生产任务不足等原因造成设备长期未使用，对这些设 备应做好封存工作。、封存范围，设备闲置6个月以上，可以申请封存，设备封存范围是金属切断设备、压力设备、起重设备、和其它机械动力设备等。、凡封存的设备，基层单位必须提出书面申请，基层单位领导 签字后，上报公司设备管理部门，然后由公司设备管理部门上报物资 管理部门申报设备封存申请单，经上级主管设备的领导批准后，按物 资管理部门的要求，送到指定的位置，方可封存 （凡封存的设备，可 不算利用率）。、封存设备的管理：2.1 、因为设备封存和设备闲置有区别，在管理上要求更高，所以要 求如下：2.1.1 、凡封存的
6、设备，设备管理部门必须逐级登记，做到帐物存放 数量、质量、存放地点、封存日期要清。2.1.2 、设备封存前要对设备做好一次二级保养工作， 做到设备性能 完好，零部件齐全，上盖下垫，涂油防尘，防潮，防腐，并指定专人 保管。2.1.3 、在雨季，冬季来临时，对封存的设备应进行全面检查，发现 问题及时解决。2.1.4 、连续闲置一年以上的设备，应列入闲置多余设备，经公司领 导批准同意后上报上级主管部门做调剂处理。三、设备的启封管理：3.1 、封存设备需要使用时，由使用单位填写设备使用申请，报设备 管理部门， 由设备管理部门报物资管理部门， 经公司领导批准后方可 启用。3.2 、经上级主管部门批准后，
7、 恢复提取设备折旧和设备利用率考核。3.3 、封存设备启用前应做好清洗工人作， 检查油孔、油路是否畅通， 电气线路及安全装置是否灵敏可靠， 活动部位注上润滑油， 清除四周 一切障碍，一切准备工作就绪后，接上电源，加上油水 （发动） 进行试 车运转，试车运转一切正常后，方可使用。设备改造更新管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-4AF91编写人：类型：审核人：编制单位：1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效
8、率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划 中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很 强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协 作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负 责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其 主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会 部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括 以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经 济论证。c.对项目方
9、案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金 使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已 完成交付使用的项目进行效益考核。3. 设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地 进行，即要有长期的总体规划， 又要有各年需要进行的具体项目实施 计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济 论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效 益高、能适宜企业长期发展需要的项目。3.1 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求 形式，要讲求实效， 对需要改造的陈旧落后设备， 在具体方案制定时， 应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的
10、投资改造价值考 虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。 一般来说应从以下 几方面来考虑：3.1.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。3.1.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。3.1.4 提高和改善工艺性能3.1.5 促进安全生产，改善环境保护。3.1.6 便于生产控制，提高生产效率。3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。3.2 设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备 和计量测试手段的更新， 是企业技术改造的一项重要内容。 更新设备 不是原样翻版， 而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。 在 进行决策过程中，
11、应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设 备更新是要进行大量的资金投人， 同时还将会使原有某些设备被淘汰 废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况 的设备，应该优先予以更新：3.2.1 损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重 不利的技术经济后果的设备。3.2.2 已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。3.2.3 设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行 改造也很难改变以上落后特征的。3.2.4 设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维 修不方便，而且具有较大的安全隐患。3.2.5 设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。
