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1、首席执行官（CEO）职务说明书档案编号：基本资料1、职务名称：首席执行官2、直接上级：董事长3、所属部门：4、薪金等级：5、薪金水平：6、辖管人数：57、定员人数：110、工作分析人员：11、分析日期：12、批准人：二、工作概要21岗位目的全权实施董事会确定的公司战略，负责公司的全面管理。2.2 职务说明编号工作内容消耗时间1.负责组织公司发展战略的分解、实施、监督与及时修正；1、2.审批公司的各项规章制度，并监督其实施情况；2、3.负责公司重大经营活动的决策；3、4.负责公司重大人事决策的最后裁决；4、5.安排公司总裁及其他高管人员的分工与相应权责；5、6.主持对公司总裁及其他高管人员的考核
2、；6、7.安排总部与各分支机构的分工与相应权责；7、8.召集、主持CEO办公会议；8、9.管理公司人事与财务系统，为公司经营创造良好条件；9、10、10、11、11、12、12、13、13、14、14、15、16、17、18、19、20、2.3 职务权责编号权限编号责任1. 对公司管理制度的审批权；2. 对公司高管人员的任免权；3. 对公司预算外支出的审批权；4. 对重大决策的最后裁决权。5.6.7、8、9、10、1、对公司战略的实施效果负责；2、对公司重大经营决策的实施后果负责；3、对公司重大人事决策的后果负责；4、对公司的经营业绩负责。5、6、7、8、9、三、任职要求初中高中中专技校本科硕
3、士其他：最口小学低口职高 学大专历博士所 需 专 业3.1 教育与培训主修专业：1、金融 2、企业管理相关专业：1、经济 2、所 需 培 训 科 目1、高管人员培训所 需 培 训 时 间1、BA 一个月以下2、2、B 一至三个月3、3、C三至六个月4、4、D六个月至一年5、5、E 一至两年6、6、F两年以上3.2 经验与技能历验 作经 口与上上上上 以以以以 年年年年5、 、 、 、 12 3 4专业能力I 彳- 丿 -丿 升匕匕匕匕 苴八厶冃厶冃 通察御 精洞驾， ，長力力资 历 凭 证、 、 、 、12 3 4一般能力1亠2 2 4 力力九妒 匕匕 匕匕匕匕 厶冃匕匕厶冃厶冃 划鵰达施 计
4、加亦实 3 2 2 1 力系系力 七匕总总匕匕 厶冃厶冃 新际址八断 创人弋涉 2 2 12 能管能能 权间服析 授矿说分 1-2-1 亠 娥RA亀伽 1 1 二 力能力感 能技能敏 导理判听 指管谈倾 12 12 力配牯仁 能分技写 导源体文 领资群公、5、 4 般一求 要、 3、2 高 很 要、3.3 个体特征兴项目：要求程度：很高较咼一般较低很低趣很高较咼一般较低很低爱很高较咼一般较低很低好很高较咼一般较低很低个项目：要求程度：很高较咼一般较低很低性很高较咼一般较低很低特很高较咼一般较低很低征很高较咼一般较低很低自然生理适应年龄：匚| 20岁以下匚121-25岁 026-30岁口31-3
5、5岁 35-45岁 45岁以上特征适应性别：口男女男女皆可四、岗位关系职务 关系可直接升迁的职位：董事长可升迁至此的职位：总裁可相互转换的职位：其他：内外 沟通 关系对内：与上级的沟诵 接受董事长的口头与 书面指示对外沟诵：交易所、证监会、金融机构、行业协会、政府部门、研究机构同级沟通与下级的沟通 向公司高管人员下达口头与书 面指示五、工作执行工作 活动 基本 功能信息人物0_综合0指导0创造1 调整1谈判1精密加工2 分析2教育2操作控制3汇编3监督3驾驶操作4加工4转换4处理5复制5劝解5照料6比较6交谈示意6反馈回馈7服务7服务7掌握8接受指示帮助工 作 责 任0 风险控制1 成本控制
6、2指导监督3 内部协调4 外部协调5 工作结果6组织人事7法律责任8 决策责任他设备运用电脑 电话 传真 复印机计算器 扫描仪 匚I装订机其他软 件 应 用1、软件开发2、网络、系统维护3、专业软件使用4、网络工具、一般办公软件使用作 绩 效 标 准编号关键业绩指标量化目标指标权重1、3、5、6、六、工作环境与要求工 作 场 所经常去外埠出差因工作需要经常外出联系或商谈（本市） 口因工作需要与本市几个固定部门联络 口 一般仅限于本公司办公区范围内 一般仅限于本座位，不宜外出其他情况工 作 时 间工作时间极不固定且无规律经常需要加班经常需要下班延时 一般只需白天工作时间 工作时间较自由，弹性制其他情况其职业病：名称：危险程度：他舒适性：口舒适般口不舒适工 作 要 求1、工作压力很大口较大般口较小2、精力集中程度高度集中口很集中集中口平常3、体力体力工作很多.必须久坐或站般口随意4、创新与开拓工作本身即是口工作常需要偶尔口程序化、无需5、紧张程度快节奏、疲劳口较紧张口禺尔紧张口完全自己掌握6、均衡性无法掌握很差口忙闲不均尚可其 他 描 述
