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1、计划管理与目标管理讲座大纲主讲人：冯涛电话：029-87337586手机：13679131209E-mail：0292668972163aaa一、计划管理（一）计划概述1、计划的定义：计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。计划工作的核心是决策。任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例。2、计划的目的3、计划的性质：目的性、普遍性、首位性、效率性、创造性。（二） 计划的形式与内容1、计划的形式（1）概念性计划（2）详细计划（3）滚动计划2、计划工作的程序与原理3、计划的内容（三） 计划过程1、计划管理的基本问题2、计划管理的
2、过程与程序（1）机会分析（2）确定目标（3）制定计划的前提（4）制定可供选择的方案（5）评价各种方案（6）选择方案（7）制定派生计划（8）用预算形式使计划数字化 （四）预测管理 1、预测的作用2、预测的程序（五） 计划工具 1、滚动计划法2、线形规划3、非线形规划4、概率论与数理统计 5、网络计划技术法（1）工作分解结构图（2）线形责任图（3）责任矩阵（4）甘特图（5）网络图、关键路线法和网络图的计算 （6）计划评审技术1）活动时间估计和工作周期估算2）图示评审技术3）风险评审技术这些方法主要依靠建立数学模型和大量应用计算机科学成果。二、目标管理（一）目标1、目标的含义和种类2、目标的性质3、目标的作用（二）目标管理理论1、目标管理的产生和发展2、目标管理的概念3、目标管理的特点4、目标管理的形式（三）目标管理的程序1、目标的制定2、目标展开3、目标实施4、目标成果评价和奖惩5、总结经验教训进行新的循环6、实施目标管理应注意的问题（四）目标管理评价（五）目标成果的考核1、考核指标的设定2、考核的进行3、绩效诊断与绩效改进方案友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！ /
