15、监理工程师考试资料孙教授案例重点分析

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5、强企业的管理(案例2)。 (4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。 (二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2) 1主要学习监理概论教材第五章第一节和第四节，监理规范第5条4、5、6各款。结合本书案例5、6。 2考核可能涉及的主要内容： (1)目标控制流程。 (2)控制的类型及异同(主动、被动)。 (3)目标控制的任务及措施。教材，监理规范5(4、5、6) 主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么? (三)建设工程风险管理(新)(

6、考核点一3) 1建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。 所以主要是学习监理概论第四章二、三、四节，并结合案例710进一步领会其内容。 2考核可能涉及的主要内容： (1)建设工程风险的识别教材第四章第二节(清单法表42)，案例7。 (2)风险量的确定(衡量)R=piqi。pi-第i种风险发生的概率%，qi-第i种风险可能的损失(或收益)。 (3)风险评价-按风险量大小比较(案例9)。 (4)风险对策与措施。对策有：风险回避；损失控制(预防、减少)；风险自留 (适用条件)；风险转移。 主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。 (参

7、看案例10，2003年考题) (四)监理实施程序及原则(考核点一4) 1教材第五章第三节，案例13。 2考核可能涉及的主要内容： (1)总的实施程序-从接受监理委托监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构制定规划监理工作总结，其中重点是编监理规划和规范化开展工作。 (2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作-指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见监理规范5)-做什么?何时做?谁做?责任划分? (3)实施原则-公正独立自主；权责一致；总监负责制；严格监理，热情服务；综合效益。 (五)监理机构的建立步骤、组织形式及监

8、理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点一五) 1多年重点，以监理规范(3.13.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。 2考核可能涉及的主要内容： (1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节；监理规范31)。 (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)-多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二以及案例17。 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信

9、息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的个人领导(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负

10、责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮 适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中 (3)建设各方关系(多年

11、重点)-合同关系；监理与被监理关系；业务关系；总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。 (4)监理人员的构成、要求及职责分工-以监理规范3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节；案例18、19。 (六)监理规划的编制(多年重点，占71%)(考核点一6) 1多年重点，应以监理规范4.1为准，参考教材第六章第二、三节。 2考核可能涉及的主要内容： (1)监理规划编写依据与要求(案例21；监理规范4.1.2)。 (2)编写的组织-谁参加编，提交时间，谁负责。(监理规范4.1.2) (3)监理规划的内容(重点)-通常是要求指出题中不妥的内容。(监理规范41；教材第六章第三节；案例20)

12、(七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一7) 1、为新点，未考过，主要参考信息管理教材第三章第一、二节，以及城市建设档案管理规定(建设部令90号)。 2、考核可能涉及的主要内容： (1)建设工程文件的组成-工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。(案例24) (2)建设工程文件档案的归档范围。(信息管理教材第三章第二节) (3)建设工程档案资料管理职责-重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。(信息管理教材第三章第一节；案例24) (4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。(信息管理教材第三章第二节) 包括文档的：收文与登记；传阅与登记；发放与登

13、记；分类存放；归档；借阅、更改与作废。 (5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。(信息管理教材第三章第一节) (6)施工阶段监理资料的内容与管理-分清哪些是属于监理资料的。(监理规范7.1及7.4) 资料内容28大项可归纳为8类：合同(施工、监理)文件；勘设文件；监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等)；纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等)；检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料)；签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量

14、评估报告、质量事故处理报告等)；指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单)；其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。 第二章 建设工程合同管理 (一)监理合同当事人双方权利、义务(考核点二1) 1、主要参考建设工程监理合同(示范文本)第四条至第三十条，以及合同管理教材第四章第二节(双方权利)、第三节(双方义务、责任)。这部分合同条款较多(27条)。 2、考核可能涉及的主要内容： 监理方的义务、权利、责任 委托人的义务、权利、责任通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定，参看案例26、27、29 为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及

15、教材有关内容归纳如下。 监理方(1)义务：派驻足够人员，报告组织机构、监理规划；完成合同约定(专用条约)的监理工程范围内的监理业务，按约定期报告；认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益；保密；使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；负责合同协调；不参与与委托人利益冲突的活动；不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。 (2)权利：有关事项和工程设计的建议权；对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权)；与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人；施工合同双方对对方的意见要求通过监理，研究、协商确定，以及调解争议(19)；指令权(开工、督停、复工要变更)(征得委托人同意)；选择总承包人建议权，对分包人的认可权；审核索赔；获得酬金；终止合同对监理合同的权利 (为对业务的权利)。 (3)责任：责任期即合同有效期；履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总额监理报酬总额(税金之外)；对承包人违反合同规