能源绩效、基准、目标指标控制程序

上传人:M****1 文档编号:503834089 上传时间:2023-10-06 格式:DOCX 页数:4 大小:23.66KB
返回 下载 相关 举报
能源绩效、基准、目标指标控制程序_第1页
第1页 / 共4页
能源绩效、基准、目标指标控制程序_第2页
第2页 / 共4页
能源绩效、基准、目标指标控制程序_第3页
第3页 / 共4页
能源绩效、基准、目标指标控制程序_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《能源绩效、基准、目标指标控制程序》由会员分享,可在线阅读,更多相关《能源绩效、基准、目标指标控制程序(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、能源绩效、基准、编号:目标指标控制程序1 .目的本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准,制定目标和指标。并将目标和指标分解 到各部门,以持续改善公司能源绩效水平,贯彻能源方针。2 .范围本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实 施活动。3 .职责3.1 财务部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定, 生产部联合财务部负责能耗定额的制定。3.2 各相关部门参与能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定,并在本 部门加以分解落实。3.3 财务部负责能源目标分解和指标修订工作。3.4 管理者代表负责能源绩效参数、能源基

2、准、目标、指标的评审工作。3.5 总经理负责能源基准、目标、指标的批准。4 .工作流程4.1 能源绩效参数的确定4.1.1 能源绩效参数的类型:能源绩效参数可以是直接测量的参数(如天然气消耗量及电表抄表量),也可以是通过计算获得的参数(如单位产品综合能耗、产品能源单耗等) 。此类参数与监控对象(如用能 设备、用能系统)的能源绩效水平密切相关,公司通过对能源绩效参数的监视和测量, 可实时掌握监控对象的能源绩效水平,采取控制措施,确保能源目标和指标的实现。4.1.2 能源绩效参数的设置:为了验证能源目标和指标的实现程度,能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面,管立中事klWHDzG group能

3、源绩效、基准、编号:目标指标控制程序理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关;运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。能源绩效参数可以说明公司的运行情况,当影响能源绩效参数的业务活动 或基准变化时更换能源绩效参数,适用时与能源基准进行比较。能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录,形成文件并定期评审。4.2 能源基准的确定4.2.1 财务部根据能源评审得出的统计数据和公司实际,制定能源的基准,上报管理者代表,由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。4.2.2 能源基准的制定和评审应参考以下内容:4.3 度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗;2)年度各生

4、产车间能耗耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗;3)各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失;4)与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配;5)根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进 行调整;6)公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等;7)公司应当将建立的能源基准形成文件,适时评审和更新,并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标,评估改进的有效性,比较分析与核算能源绩效;8)公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响,包括经营规模、设备规模的差异以及由于 规模经济而造成的效率差异;产品特性以及生产流程的差异,原

5、、燃料条件、负荷率等外 部条件的变化;地域和气候的差异等。4.4 能源目标的确定4.4.1 财务部根据能源绩效参数和能源基准,并依据公司的能源方针,制定出能源目标,上报管理者代表。管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评能源绩效、基准、目标指标控制程序编号:审,评审合格后报总经理批准。4.4.2 能源目标的制定和评审应遵循以下原则:1)符合法律、法规及其他要求;2)符合能源方针,最高管理者的承诺;3)主要能源使用;4)改进能源绩效的机会;5)相关方的关注点和要求;6)技术、财务、运行和经营条件等方面;7)能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标,如综合能耗

6、、单位产品 综合能耗等;8)能够反映主要工艺流程、环节的指标,如工序能耗;9)用能设备的能源效率等指标。4.5 能源目标的分解财务部根据确定的能源目标,并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能 潜力大小等实际情况,将目标进一步分解为指标,并上报管理者代表审核后,交由总经理 批准,落实到各部门。4.6 能源指标的分解各个部门根据分解的指标,并结合工序和班组的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节 能潜力大小的实际情况,将目标进一步分解,细化为能耗定额,落实到各工序和班组。4.7 能源目标、指标及能耗定额的修订4.7.1 能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时,设备部同

7、有关部门查明原因,并进行分析。对需修订的内容提出修订意见,由原制定部能源绩效、基准、目标指标控制程序编号:门负责修订,报管理者代表审核,总经理批准后执行。4.6.2修订能源目标、指标及管理方案时,应考虑如下情况:1)能源目标、指标的合理性;2)法律、法规及其他要求发生变化;3)公司内部条件发生变化,如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发 生变化等;4)发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。4.7能源基准、目标、指标的更新能源目标、指标完成或管理评审结束后,按本程序的规定及管理评审意见制定卜一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额,当主要能源使用变更时,适时更新或调整能源目 标和指标,并重新审核、批准。版本生效日期批准审定审定审核编制A

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号