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1、绩效工资考核方案（试行）为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在 250T 至 300T（含 300T）之间时，按照每吨每分 0.002 元的标准奖励；当日产合成氨超过 300T（不含 300T）时，超出部分按照每吨每分 0.001 元的标准奖励。（二）运转班人员当日绩效工资奖励标准： 当班产合成氨在 83T 至 100T （含 100T）时，按照每吨每分 0.008 元的标准奖励；当班产合成氨超过 100T （不含 100T）时，超出部分
2、按照每吨每分 0.004 元的标准奖励。说明：1、本方案是以六台炉运行为考核标准。2、全年开工率要达到345 天以上。公司计划内检修的，当天工资按照人均 35 元/ 天的标准发放。3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核。因战略性调整生产负荷（含市场行情、季节变化等） ，考核标准可做适当调整。4、生产过程中：每生产 4 吨碳酸氢铵折合为 1 吨合成氨，每生产 1 吨粗甲醇折合为 1 吨合成氨。产量是所有产品折合成氨后的数字。二、其它考核标准：1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核。2、吨氨煤耗 1300kg（6、7、8 三月为 1350 kg），每下降 1kg，奖条龙0.01
3、元/吨氨、奖常白班 0.008 元/吨氨，每上升 1kg，罚条龙 0.01 元/吨氨、罚常白班 0.008 元/吨氨。自动机主操作按条龙人均数的 2 倍进行奖罚，自动机副主操作、造气工长、 调度员按条龙人均数的 1.5 倍进行奖罚，造气车间主任按常白班人均数的 1.5 倍进行奖罚。3、吨氨电耗 1300kwh（6、7、8 三月为 1350 kwh），每下降 1kwh，奖条龙 0.01 元/吨氨、奖常白班 0.008 元/吨氨，每上升 1kwh，罚条龙 0.01 元/吨氨、罚常白班 0.008 元/吨氨。合成工长、 调度员按条龙人均数的 1.5 倍进行奖罚，合成车间、合成二车间主任按常白班人均数
4、的1.5 倍进行奖罚。4、工艺指标。当班生产期间，严格控制各项工艺指标。氧含量、氢氮比、 PH 值、硫化氢、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水浓度、氨冷温度、触媒温度、总氨等指标违章一次罚主操作 10 元、罚条龙 20 元、所在车间工艺主管 20 元，其它指标违章一次罚主操作 5 元、罚条龙 10 元、所在车间工艺主管 10 元；假分析、假数据一次罚分析工 50 元；工艺事故一次罚主操作 100 元、罚工长 50 元、罚调度员 50 元、罚车间工艺主管 50 元、安全主管 50 元。5、台时考核。 20 元/台时。影响生产台时数由调度员根据当班实情，结合开机记录内容，班后及时开出，并详细写明影响生
5、产的原因和责任单位。上报生产部审核、确准。当影响达五台时（不含五台时）以上时，作为事故处理。因交班炉况波动导致下一班生产被动，具体影响台时数由下班调度员开出，上报生产部审核、确准，以 50 元/台时处罚。6、设备备用。设备、电器、仪表因检修不及时，备用状况不明，影响生产。除按影响台时处罚外，生产部将视情节作出处罚，上报公司审核、确准。7、生产平衡。交班条件（工艺、设备）不合格，取消当班绩效工资，人为原因破坏生产平衡，交班条件不合格，除取消当班绩效工资外，并按违章另行处罚。8、产品质量。（1）碳酸氢铵产品出现水份不达标、计量不准确、包装不合格等质量问题，取消碳化车间在班人员当班绩效工资，罚碳化车
6、间管理人员 100 元；（2）精醇产品出现水份不达标、不澄清等质量问题，取消甲醇车间在班人员当班绩效工资，罚甲醇车间管理人员100 元。9、劳动纪律。在班期间违反劳动纪律，除按违纪处理外，同时取消违纪人员当班绩效工资； 2 人违纪取消工长及调度当班绩效工资；3 人以上（含3 人）违纪的，取消全条龙当班绩效工资。10、安全生产。班内出现安全、工艺、设备、环保等事故，取消当班绩效工资，并追究相关人员的事故责任。三、各类人员分数核定：（一）运转班人员按照工作岗位的重要性、技术高低、贡献大小适当拉开分配档次以分数计算。1、调度员， 236 分2、造气、合成、碳化、动力工长，210 分3、自动机主操作，
7、 344. 5 分4、压缩岗位组长， 206 分5、合成岗位组长， 204.5 分6、自动机副主操作， 200 分7、变换岗位组长， 199 分8、碳化岗位组长， 198 分9、合成操作工， 192 分10、变换操作工、碳化操作工、两改一岗位组长、精炼岗位组长、冰机岗位组长， 190 分11、压缩操作工、两改一操作工、精炼操作工、冰机操作工，182 分12、甲醇大组长、脱碳岗位组长、脱硫岗位组长，178 分13、吸氨操作工、锅炉操作工、配电工， 174 分14、氨提浓操作工、精馏操作工， 172 分15、脱硫操作工、脱碳操作工、水处理岗位组长，170 分16、离心机操作工、回收操作工、罐区操作
8、工，164 分17、造气三楼操作工， 162 分18、水处理操作工， 161 分19、造气分析工、合成分析工、碳化分析工、膜分离操作工，160 分20、造气污水操作工、动力下灰工， 144 分21、新进的学员要与所带师傅签订传带协议， 3 个月内享受所在岗位绩效工资的 50%，剩余 50%由所带师傅所得，三个月后能独立操作的经本人申请，主管部门考试（理论与实践）合格，可享受本岗位绩效工资；不合格的进入一个月的再学习期，所带师傅退回所享受徒弟的三个月绩效工资，再学习期内不享受本岗位的绩效工资，再学习期满考试仍不合格的公司将予以辞退。（二）常白班人员1、董事长， 488 分2、总经理， 368 分
9、3、副总经理， 288 分4、助理级， 268 分5、一类中层正职、车间主任，256 分6、二类中层正职， 248 分7、一类中层副职， 240 分8、车间副主任， 236 分9、二类中层副职， 232 分10、一类主管， 224 分11、车间主管， 220 分12、二类主管， 216 分13、电工班长、仪表班长、保机班长，210 分14、全厂保机工、电工、仪表工，204 分15、一类一级科员， 160 分16、二类一级科员， 158 分17、一类二级科员， 150 分18、二类二级科员， 146 分19、一类三级科员， 138 分20、二类三级科员， 134 分21、合成炼油工， 144 分22、其它常白班人员， 90 分四、相关要求1、各车间对保机工、电工、仪表工绩效分数可在总分基础上根据每人职能、责任、技术水平、贡献大小等方面进行调整、分配到人，报公司备案。2、对在条龙生产中工作积极认真，临危不惧处理出现的险情，将事故消除在萌芽状态的人和事，调度员可对其实施奖励；对在条龙生产中工作不认真，不服从条龙工作安排的，调度员有权对其进行罚款处理。 （要以书面形式将事情经过及处理办法报生产副总复核。 ）3、绩效工资考核分配结果要进行公布，职工签字后的工资表返回到企管部（劳资），统一保管存档。江苏 *有限公司2007年8月18日
