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1、撰写人:_日 期:_推荐企业的年终述职报告3篇 【推荐】企业的年终述职报告3篇 在不断进步的时代,越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢?以下是我精心整理的企业的年终述职报告篇,希望能够帮助到大家。 企业的年终述职报告 篇1 鉴于公司的实际情况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的能力,才致使公司今天的成功。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误,没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力,一起拼搏过。 本公司从今年复业开始,资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳,到现在全体职员上下在董事会的
2、坚强领导下,全体职员齐心协力，勤奋工作,取得了来之不易的成绩!以下是今年的年度述职报告 一、公司总体方面 1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制,以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式,也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网,公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。 2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面
3、的讯息,为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此,给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。3、财务会计系统也从版，在月号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。4、共站方面由年初即将崩溃的系统,在年中访问及中秋举办活动,极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。相信，在XX年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变,因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是,共站的本质依然没有任何改变,也不会改变：共站领导公司运营,而共站的工作完全为公司而服务。在
4、此宗旨下,展开一系列的工作及活动,均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理,而进入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。 鉴于以上各个方面，不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中,仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍,相信公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。 二、财务管理方面 1、今年X年的公司业绩非常的不理想，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此,但是经过公司领导上下团结一致的情况下,公司迈出了一个个重要的脚步。 、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配，从而偏轻了业务外在的发展。在本来业务发展偏轻的情况下，仍然进行边
5、清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严重缓慢性。3、财务在改善公司内部环境的下,流动资产一直在紧缩,财政赤字一直在增加。因此,公司在XX年底出现了严重的亏损。明年的营业利润将会受到严重的影响。 4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润一直处于负盈利状态，截止到年底12月1日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。 5、毛利润显然处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。相信XX年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严重紧张，或许会更加完善资金链问题。6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一
6、个重要的因素。理财管理方式及技术经验也有所进一步的提高和巩固。 三、营销业务方面 1、今年的业务非常微小,在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也一直未用上,临近年底的时候，业务才有所向外发展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也一直保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的变化。 2、年的业务会因资金不紧张而会更加的顺利与便捷,公司会在原有的客户下,极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。、X年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，相信在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和
7、赚取的利润也将会更加丰厚。 四、行政管理、公司内部职员从今年3月份开始陆续招用及聘用职员以来,不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。 2、职员动态基本良好，没有发现异常现象。都是平稳的过渡或自行退出,行政处分也正常进行，只是先前原有的站员尚未录入行政处分以外,现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今暂时保存在工作表,尚未过渡输入到人事系统,XX年初行政人事工作将从此着手开始工作。努力完善行政管理方面的工作。 3、公司组织结构基本良好,每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保
8、持公司内部管理衔接更加协调及顺畅。 4、公司章程也开始进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣传需要,做好了相应的准备。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。 五、共站方面 1、各个站员保持对共站的兴趣不减，仍有部分外界孩子想加入，但鉴于公司情况，暂缓了吸收及准加入。2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过,现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。 3、共站的各个组织今年初开始从行政专职向文化娱乐活动的转变,截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参加公司行政方面的管理,公司录用依然全部是共站站员。共站领
9、导公司，共站为公司而服务原有的路线及宗旨依然没有改变,改变的是日常活动和工作安排。 4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，先前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参加共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。 5、共站的成行分依然有效，并继续执行相关奖惩条例,也完善部分站员管理的制度。 以上是公司XX年的工作年度报告。公司的路虽然异常的艰难与困苦，但是,共创的团队依然没有改变,依然团结一致。克服一个个困难,从而向稳定发展的方向迈进。相信，今后有个站员及公司职员,公司一定会更加成功、美好。 企业的年终述职报告 篇大家好！承蒙公司和员工同志们的信任，我xxx年由财务部部长升为
10、副总,分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求,就自己xx年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当,请批评指正： 一、尽心尽职，全面完成工作任务(一）财务部工作1、关注各项税收优惠政策,积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文,该项税收优惠政策使公司所得税税率由25降为15;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了10年的税收优惠政策，税率从25%降为5；我们协助完成政府各项补贴，所得税
11、返回、土地资金返回共计000多万元。 2、发挥二级成的管控作用,监督管控生产。xxx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下,我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上,即实现企业利润最大化。我们都知道:利润收入-成本，在产量可控的条件下,收入直接由市场价格决定,市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。xx年年初,二级成本核算的理念正式在光伏实行,首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的
12、进展,也没有起到预先设想的作用。 鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部,并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行,光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心,车间员工也认识到降低成本的重要性,自觉在工作中处处节省,在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。 (二)办
13、公室工作1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排,做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度,确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。 2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约,反对铺张浪费,xxx年实际发生业务招待费XX万元,比xxx年X万元减少了X万元,同比下降XX%。 3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差,半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有
14、效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。4、规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏围设,更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同,杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元年,废泥费用每月节约15万元左右，年节约10万元左右,为公司降本增效工作作出了一定的贡献。 5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作,完成修缮事项共计367项,有效提升了公司的形象。 (三)综合计划部工作 1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，
15、以提高采购工作效率和降低各项成本。 、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，xx年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书,通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析,逐项分析查找造成成本异常的原因,努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。 3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定,我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商,我们与其签订框架协议,建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。 4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后,4层仓储空间共配置496组立体货架，并于xx年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。 、强化物流体系管控。xx年6月推行人流物流分离管理后,实现叉车车间内外配送区分,通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度,减少物流环节人员及资源的浪费；并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的及时、有效、到位,大大减少物料运输及等待时间。 6、呆滞物料消耗
