集团公司出货管理流程范例

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1、文件名称管理文件版本A文件编号DL/QR74-01出货管理流程版次00生效日期页数1/21 目的对产品交付过程进行控制、及时准确将产品交运至客户、满足客户需求;2 范围本程序对交运计划、出货检验、交付过程实施控制;3 职责3.1 销售部:联络客户,明确交运日期,填制发货通知,跟踪交运结果;3.2 品管部:出货品质检验;3.3 货仓部:货物的包装,交付;4 定义:(无)5 作业内容5.1 备货流程:按产品所用量的安全库存进行备货;5.2 正常出货流程:销售部依据客户订单要求的交付日期,提前联系客户以确认实际交运日期、交运输量、交运产品规格等,并填制领货单通知货仓备货及产品出货管理流程;文件名称管

2、理文件出货管理流程版本A文件编号DL/QR74-01版次00生效日期页数2/25.3 紧急订单处理流程:紧急订单库存有货时在无库存下达生产计划按规定最短时间完成;1 小时内发出,货运按客户要求快递或货运公司;5.4:仓库部按领货单要求备货,并摆放至发货区5.5:品管部安排检验人员依据出货作业指导书要求进行检验,并将检验结果填于出乎检验报告中,通知仓管检验结果;5.6 货仓部 2 依据品管检验结果通知销售部, 由发货员与客户核对交运数量及品质要求进行再次确认 ,并根据确认结果填制送货单交销售部依据;5.7 销售部依据送货单安排搬运人员装车交运,并填制出库单交客户所合适的运输公司5.8 搬运作业依据产品防御管理程序进行5.9 客户收到货后核对产品数量和运输中是否对产品的质量有影响编制日期审核日期批准日期发布日期生效日期

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