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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制说明一、绪论从领取招标文件后，我公司管理层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，到现场实地勘察。在充分理解招标文件和工程内容的基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点及规模，组织预算人员编制工程预算，技术人员编制施工组织设计。如有幸中标，我公司将调集最优秀的管理技术干部和高素质的工人参加本工程的建设，依靠我公司在管理、技术、装备和地理环境熟悉等方面的优势，本着对社会负责，为用户着想的态度，合理安排工期，精心策划质量，严格控制安全，科学保护环境，确保工程从施工准备施工过程竣工验收保修维护全过程始终处于受控状态；力求：质量最
2、好、工期最短、安全达标、环境最佳。我们能够实施施工组织设计中所叙述的内容，能够实现我们对建设单位的承诺，能够以充分的信心在我公司实力的基础上圆满完成工程任务，达到满意的水平。二、编制原则1、遵循招标文件及答疑各项条款的原则。2、正确组织施工，确保工程质量。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保使业主满意。4、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。5、充分发挥专业化施工企业优势的原则。6、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。三、编制依据1、华威特路工程施工设计图。2、华威特路蚂蚁河桥梁工程施工设计图。3、现场调查与踏勘资
3、料。4、 与本工程有关的施工人员的综合施工管理水平，现有技术装备力量和多年来在同类工程中积累的施工经验。第二章 总体概述、总体设想一、工程概况1、工程概况工程全长942.86m。道路沿线现状地势平坦，所经区域主要为农田，原地面标高4.6m左右。工程的建设，将极大地改善交通状况，同时也将促进道路周边地块的开发建设，工程的实施是非常有必要并且是紧迫的。此路为城市次干路II级，设计车速V=40km/h，规划红线宽度15m。工程包括道路工程、沿线雨、污水管道工程、桥梁工程。2、道路工程新建工程为城市次干道II级，设计车速为40km/h。道路路面为沥青砼路面，道路标准横断面为1.5m绿化带（西侧）+12
4、m车行道+1.5m绿化带（东侧）=15m。道路横坡为：车行道采用单折现路拱，坡度为1.5%，坡向路边；绿化带坡度为1.5%，坡向路中。侧石高出车行道路面15cm。行车道路面采用沥青砼路面，路面结构为4cm细粒式沥青混凝土（AC13C）+7cm中粒式沥青混凝土（AC20C）+32cm水泥稳定碎石+12%石灰土+6%石灰土路基处理。3、排水工程全线排水采用管道排水，雨水经雨水口收集后排入与之相交道路的雨水管中。本工程排水管主要采用HDPE双壁波纹管。接口采用遇水膨胀“T型”橡胶圈承插接口。排水管采用开槽埋管施工方法，凡管道埋设深度3m,需采取井点降水措施，确保施工安全。4、桥梁工程桥面宽度为15米
5、：1.5m(人行道含栏杆基础)+12m（机动车道）+1.5m（人行道含栏杆基础）。桥梁纵坡：由桥中心线分别向东西降坡，i=0.25%，竖曲线半径为12000m，桥台后20m范围内与道路顺接。桥面横坡为：车行道1.5%，人行道反向1.5%。桥梁横坡通过盖梁弯折形成。桥梁上部采用三跨（10+10+10=30m）先张法预应力混凝土空心板梁，桥面连续。桥墩台均采用桩柱式桥墩，桩柱直径为1.0m，每个桥墩设置4根钻孔灌注桩基础，每个桥台设置4根钻孔灌注桩基础，桩顶设置钢筋混凝土盖梁。二、工程特点1、本工程周围有居民住宅，施工会对附近居民的日常生活和工作有一定的影响。因此，安全文明施工就显得尤为重要，因为
6、这不但关系到施工单位的企业形象，而且还关系到周边居民的健康、安全等生活内容。安全文明施工将是本工程的重点。2、按设计要求本工程需新建雨、污水管道，在实际施工中可能会遇到部分的给水、煤气等管线，直接影响本工程管道的施工，为确保施工期间现状管线的安全，需对其进行精心保护，因此，这些无形中给施工带来了一定的难度。4、按招标文件要求，本工程必须在60日历天内完成。但本工程有道路工程、排水工程和桥梁工程等多项内容，为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量，精心组织、科学安排，使整个工程的部位、分项工序间环环相扣、交叉进行，以确保本工程按时优质完成。三、总体目标1、质量目标我
7、部在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率95%以上，确保工程质量达到合格。2、工期目标精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划工期为60天。3、安全目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。4、工地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。四、施工组织设想、任务及施工段划分1、组织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门
8、之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。2、任务、施工段划分根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表：施工任务
9、、施工段划分情况一览表序号施工队伍任务、施工段划分1施工一队负责地下管道工程的施工2施工二队负责路基开挖、填筑、处理3施工三队负责道路工程的施工4施工四队负责桥梁施工五、方案针对性1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。六、项目管理制度1、
10、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。3、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。4、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。5、技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术
11、检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理制度在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直
12、到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。第三章 施工部署和施工准备工作一、施工总体部署1、本工程全长942.86米，其中排水工程污水管埋深较深，部分雨水管道的埋深也较深，要处理好沟槽开挖问题。按招标文件要求，工程必须在60日历天内完成，而管道施工沟槽开挖时对周围的影响较大，处理起来比较困难，所以工期比较紧张，因此计划将本工程分成两个阶段施工，第一阶段施工排水管道、车道部分，第二阶段桥梁部分。每个阶段再分几个作业组，分别安排内容进行平行施工。虽然每个作业班组各自承担的工程有所区别，工程量也有所不同，但必须做
13、到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。2、根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋和模板加工场，且做好施工用电、用水和施工便道修建工作。本工程的重点工序是沟槽开挖、管基施工、安管护管等，只有关键工序做好，才能保证整个工程的工期和质量，因此，必须组织安排好，并做好局部的突击施工安排，准备足够的施工机械，以确保工程施工按部位、工序进行流水作业。二、施工准备1、劳动准备（1）我司将指派有丰
14、富施工经验的项目经理全权负责工程管理工作。（2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。（3）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底，指导项目部做好各环节的工序质量验收工作；负责工程资料的收集、整理、存档。（4）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。2、技术准备（1）了解本工程工程的建设意义和概况，熟悉和掌握本工程的技术规程和质量要求。（2）进一步调查施工现场，加深对本工程实际的了解，为编制实施性施
15、工组织设计打好基础。（3）开工前先组织项目部技术人员对施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺；沿线踏勘，了解现场情况。（4） 在熟悉图纸，掌握规范，进一步了解现场的基础上讨论制定实施性施工组织设计，并报监理审核，通过后作为本工程施工实施的依据。（5）协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监理流程。（6）按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。（7）开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。（8）做好进场人员的安全教育，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。3、材料准备材料采购能否及时、材料质量能否保证是保证本工程顺利展开的一个关键环节，对此，我们予以高度重视。我们的原则是：所有外购材料，我们遵循技术规范等文件的有关规定，并严格按我公司的规定对材料供应商进行评审，以及材料验收检测，以保证材料的质量。 根据批准的施工组织设计和预算编制供货计划，做到有计划、有安排，有一定提前量，加强供需衔接确保施工进度。 做好材料的质量复验工作，按照质量标准和监理的指示做好材料的检测，验收工作，确保工程质量。选择有准入证的供应单位供货。 供料前做好供应单位的资质审查，并得到现场监理的认可。 按计划
