《提高班组长素质安全生产见成效》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高班组长素质安全生产见成效（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提高班组长素质安全生产见成效班组长作为兵头将尾,是现场管理的最前沿,肩负着指挥全班安全生产的重任,是根治隐患?确保煤矿安全生产的主力军?山东省岱庄生建煤矿始终真正把安全生产落实到现场,做到安全工作重心下移?关口前移,将事故隐患及时有效地消灭在萌芽状态?为此,他们狠抓基层班组长管理,严格实施对班组长的考核,调动了班组长的积极性,充分发挥了班组长在现场管理中的关键作用,促进了安全生产?通过考试,淘汰?撤换不称职的班组长?对井下所有班组长至少每年进行一次全面的安全管理培训,使之能按作业规程作业,能及时发现隐患,应急处理解决问题,不断提高业务和管理水平,并做到持证上岗?制定班组长安全生产责任目标?每年
2、都要明确班组长的职责和工作目标,并在全矿备案,同时,由工区对其工作进行定期和不定期检查,由矿部不定期进行抽查,形成班?工区?矿部逐级负责?层层把关的责任体系?实行班组长安全生产考核制度?通过制定相应的安全生产奖罚条例,改变过去以完成生产任务为主?而忽略安全管理的奖罚办法,每月要对班组长用计分的形式考核评比一次,半年和年底再分别进行全面考核评比一次,优奖劣罚,张榜公布?在安全方面,对班组长制止?汇报本班发生的三违现象,不但不扣班组长的考核分,而且还要给予鼓励,适当加分,从而调动班组长抓安全生产的积极性和主动性?制定激励政策,调动班组长积极性?矿部在入党?记功?分房和外出培训等方面优先考虑在生产中
3、成绩突出的班组长?如近两年,矿部直接从班组长的岗位上提拔了6名科级干部?同时,选拔13名有培养潜力的班组长到煤炭管理学院进行脱产培训,提高了他们的业务素质?这些做法,在班组长和职工中产生了良好的效应?建立信息wang络,根治安全隐患?煤矿点多?面广?人员分散,各点工作环境千差万别,致使安全管理动态性很强?班组长最贴近现场,最掌握现场的安全隐患状况,如果建立一个以班组长为主要人力资源的信息传递wang络,排查治理隐患,就能收到事半功倍的效果?安全隐患的排查?上报?治理?验收等各个环节,班组长都能有效地发挥作用,甚至是不可替代的作用?近几年,由于重视班组长的作用,岱庄生建煤矿的三违现象明显减少,工伤事故也大幅度下降,基本杜绝了重大事故,安全生产形式趋于稳定,有效解决了安全与生产?安全与效益之间的矛盾,保障了煤矿健康持续发展?
