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1、精选优质文档-倾情为你奉上领导力开发期末复习二、多选题A41.艾森克的人格特质理论认为，人格应该包括ABCDA认知（智力）B意动（性格）C情感（气质）D躯体（体质）E内心（思想）B 59.不同的行为策略有着不同的效能，领导者采取的行为策略能否生效取决的因素有ABCDEA下属的反抗程度B下属的博弈对策C领导者拥有的权力能否支持其行为策略D领导者运用行为策略的熟练程度E领导者运用的行为策略是否与其社会身份与威望相匹配93.变革的阻碍有 ABCDEA缺乏信任 B害怕失败 C地位和权势的失去 D对价值和理想的威胁 E对干涉的憎恨94.变革发生的方式有 ABCDEA反对和冲突 B信任和诚实 C派系与小集
2、团 D外部事件 E文化或范式转变C22. 从管理学的角度，文化被界定为一个群体或者组织所共同拥有的 ABCDEA 信仰 B 价值 C 规则 D 符号 E 传统45.常用的领导胜任力测评方法有ABCDA行为事件访谈法 B问卷调查法C情景测验法D专家评定法E脑电波扫描法46. 从影响来源来看，影响力可分为 ABA 强制性影响力 B 非强制性影响力 C 基于权力的影响力 D 基于行为策略的影响力 E 社会交换47. 从发生作用的机制来看，影响力可分为 ABA基于权力的影响力B基于行为策略的影响力 C强制性影响力D非强制性影响力 E社会交换48.从主客观影响因素来看，影响力受制于ABCDEA领导愿望
3、B行业背景 C从业经验 D个人价值观 E沟通能力62.传统领导模式主要包括 ABCA 领导行为模式 B 权变领导模式 C 情境领导模式 D 平衡型领导模式 E 魅力型领导模式69.传统的权变领导模式包括ABCA费德勒权变模式 B路径-目标模式 C领导者参与模式 D成就导向型领导模式 E专制独裁领导模式89.成功愿景的共同特点是ABCDEA为组织提供了评价标准 B帮助组织应对变化 C激发对未来的信念和希望 D体现组织的伟大理想 E决定组织的目标及其实现的过程95.从政治或者组织行为的角度来看，执行变革的领导行为包括 ABCDEA建立支持联盟 B安排支持者出任关键岗位 C运用任务小组指导执行 D戏
4、剧性、象征性行动 E改变组织结构118.从心理学来看，领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCDA近因效应 B晕轮效应 C刻板印象 D优先效应 E任人唯亲D26. 东欧文化下的领导行为模式是 ABCDA 极力维护与自己职位相关的利益 B 魅力与价值取向程度中等 C 团队取向中等 D 人本取向中等 E 决策过程其他人参与程度高127. 对于不同组织，迪安巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABCA行动模式与线性沟通 B互动模式与双向沟通 C交易模式与循环沟通 D收买模式与互动沟通 E奖励模式与正向沟通F6.非正式组织的关键特征包括ABCDEA 不断演进、变化 B 要求具备可见的圈内知识 C
5、待人个性化 D 非等级的、流动的 E 靠信任和互惠来凝聚8.非正式组织的功能包括 ABCDA 传承群体的文化和价值观 B 提供从正式组织不能获得的满足感和社会地位 C 增进成员之间的沟通 D 通过影响和规制群体内外行为实现社会控制 E 容易形成一致的决议9.非正式组织的积极作用有 ABCDEA 与正式组织相融合协调 B 减轻管理的负担 C 填补管理能力的鸿沟 D 鼓励管理实践的改进 E 有利于理解和应对环境危机10.非正式组织的负面作用 ABCDA 抗拒变革 B 角色冲突 C 谣言 D 一致性 E 抗拒领导23. 冯斯琼潘娜丝研究出的组织文化类型包括 ABCDA 导弹型 B 孵化器型 C 埃菲
6、尔铁塔型 D 家庭型 E 鸡蛋型67.费德勒认为领导情境包括ABCA领导者与下属的关系 B工作任务结构 C职位权力 D下属的个性 E下属的能力G54.个人权力的类型分为ABCA专家权力B参考权力C威望权力D情感权力E武力权力115.戈尔曼所提的情商模型包括以下维度ABCDEA了解自己的情绪 B管理自己的情绪 C自我激励 D识别并理解他人的情绪 E管理人际关系124.关于激励的基本理论有ABCDEA马斯洛的需求层次理论 B麦克利兰的成就需求理论 C双因素理论 D公平理论 E期望理论J77. 交易型领导的领导力要素包括ABCDA权变激励 B建设性交易 C例外管理 D主动和被动强制交易 E个性关怀1
7、05.决策的核心要素是 ABCDEA辨明问题的特性 B明确决策的底线 C描绘决策的标杆 D决策转换行为 E决策印证120.激励的基本原理是ABCDEA满足需求 B激发动机 C行为鼓励 D目标引导 E惩罚鞭策122.精神激励主要包括ABCDEA赞美 B表扬 C颁发奖状 D授予荣誉称号 E职务晋升123.激励对于领导力的作用是ABCDEA是帮助实现组织目标、愿景的主要保证 B能改进并提高员工的工作绩效 C能有效激发员工的工作激情 D能创造良好的工作环境 E能形成有利的组织文化K29. 孔子亚洲文化下的领导行为模式是 ABCDA 团队取向高 B自我保护意识较强 C人本取向中等 D 魅力与价值取向中等
8、 E 下属参与度较高40.卡特尔将人格特质分为ABCA共同特质与个别特质 B表面特质与根源特质 C体制特质、环境特质与动力特质 D首要特质与次要特质 E人种特质与民族特质134.肯尼斯托马斯将冲突管理的领导风格分为ABCDEA竞争型风格 B调和性风格 C合作型风格 D分享型风格 E规避型风格L1.领导者获取领导知识的途径主要有 ABCDEA自悟 B模仿 C阅读史书 D阅读传记 E学习领导科学理论 2.“领导”一词的基本含义包括 ABCA领导岗位的管理者 B领导行为 C领导过程 D领导能力 E领导结果3.领导的内涵可以从以下几方面理解 ABCDA 领导者应具备组织能力 B实现领导过程的方式是影响
9、他人 C关注长远战略目标的制定和实现 D是一种艺术和过程 E实现领导过程的方式是控制他人4.领导力包括 ACBDA 吸引他人的能力 B 管理意义的能力 C 管理信任的能力 D 管理自我的能力 E 管理他人的能力5.领导力的影响因素包括 ABCDA 领导者特征 B 追随者特征 C 组织内部环境特征 D 组织外部环境特征 E 第三方特征12.领导风格是由领导者（ ）等因素共同作用的结果。ABCA价值观 B 个性特征 C 经历 D 血型 E 体格13.领导风格是指一位领导者（ ）的路径和方式。ABCA 进行指导 B 执行计划 C 激励他人 D 确定目标 E 取得成果14.领导风格可以分为 ABCA
10、专制或者独裁风格 B 参与或者民主风格 C 委托或者自由风格 D 文艺或者浪漫风格 E 理想或者完美风格18. 领导风格的影响因素包括 ABCDEA 时间的紧迫程度 B 领导者与下属的关系 C 领导者与下属对信息的掌握程度 D下属的工作能力 E任务类型21. 领导力的研究路径包括 ABCDA “伟人”路径 B 特质路径 C 行为路径 D 情景路径 E 时间路径27. 拉丁美洲文化下的领导行为模式是 ABCDA 团队取向高 B 魅力价值取向高 C 下属参与程度中等 D 人本取向中等 E 独裁35.莱尔斯宾塞博士提出，胜任力包括以下几个层面：ABCDEA 知识和技能 B 价值观和态度 C 自我认知
11、 D 个性与品质 E 内驱力与动机49.领导影响力的相关因素包括ABCDEA 个性与魅力 B个人能力 C领导风格 D权力 E行为策略52.领导权力的来源分为ABCA职位权力B个人权力C因控制资源产生的权力D征服权力E情感权力60.领导行为策略类型很多，包括以下ABCDEA合作行为策略B个人请求策略C讨好行为策略D施压行为策略E结盟行为策略64. 领导行为四分图的坐标是 ABA 创建结构 B 关心人 C 追求绩效 D 关心文化 E 追求自我实现65. 领导行为四分图是（ ）设计的。ABA诺尔夫斯托克迪尔 B 卡罗尔沙特尔 C 迈克尔莫姆福德 D 马克斯韦伯 E托马斯奈格尔66. 利克特把领导体制
12、分为ABCDA参与式B温和独裁式 C协商式 D专权独裁式 E团队领导式68.路径-目标模式把领导类型分为ABCDA指导型 B支持型 C参与型 D成就导向型 E专制型71.领导者参与模式把决策的情境变量分为ABCDEA是否有更为合理的解决方法 B是否有足够的信息做出高质量的决策 C问题是否具有结构性 D下属接受解决办法对有效贯彻执行决策有无重大关系 E领导者单独做出决策下属能否接受73.罗伯特豪斯认为，魅力型领导者的性格特征在于以下几个方面 ABCDA 支配欲 B 自信 C 对他人施加影响的需要 D自认道义正当性 E 外貌优势74. 罗伯特豪斯认为，魅力型领导者的魅力体现在以下行为 ABCDA
13、阐述目标 B 树立角色模型 C 建立个人形象 D 激发别人的积极性 E 善于利用他人81.量子物理的革命性思维体现在ABCDEA物质是相互关联的，世界是一个整体 B关系是决定万事万物的关键 C空间不“空”，存在无形的场 D宇宙是人类介入的产物 E世界是变化和不可预知的82.量子物理对领导模式的借鉴作用在于ABCA重视关系的作用 B运用组织中的无形的影响力 C参与式管理 D重视控制力 E重视激励96.领导决策的多元价值体系包括ABCA政治价值 B法律价值 C管理价值 D历史价值 E未来价值98.领导决策的政治高压线包括ABCA政治体制问题 B民族、宗教事务问题 C国际事务问题 D经济事务问题 E
14、社会事务问题99.领导处理权力冲突的对策有ABCDEA建立联盟 B建立帝国 C告密和反叛乱 D启用少壮派 E拉大旗100.领导决策时建立联盟的能力要素包括ABCDA影响力与协商能力 B人际关系能力 C建立伙伴关系的能力 D政治敏锐 E财富能力101.领导决策时破除反对联盟的策略有ABCDEA建立一个先发制人的联盟 B改变对立联盟领导人在组织中的地位 C在领导层增选联盟成员 D在管理层排除对立联盟领导人 E尽力增加与联盟成员的沟通106.领导者决策偏重政治价值的情况包括ABCA 民族宗教事务B社会治疗性决策 C国家安全事务 D内部管理性决策E管制性决策108.领导用人的理念包括ABCDA不可委托
15、责任 B成就取向 C政治忠诚 D人先事后 E效益优先109. 领导者的识人、选人应该从以下几方面进行ABCDA忠诚度审查 B能力评估 C情商考察 D德行辨识 E身体检查110.领导对下属的忠诚度审查应该从以下几方面进行ABCA下属对领导者个人的忠诚 B下属对领导者职位的忠诚 C下属对自己职责的忠诚 D下属对国家的忠诚 E下属对企业的忠诚112.领导者对下属的个性品质的测试可以采用ABCA影射法 B个性品质问卷调查法 C兴趣盘存法 D评价中心 E行为模拟114.领导者察人运用的评价中心一般包括下列项目ABCDEA分内工作 B无主持的群体讨论 C管理竞赛 D口头报告和面谈 E客观测试116.领导者可以从以下
