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1、工程中对工作的想法土建工程师工作总结 进入企业已经有快要半年的时间，在企业领导的强有力的领导和关心支持下，个人在2021年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，很好地完成了2021年年度工作目标。现将相关2021年度个人工作情况作以下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解企业各项规章制度我于2021年9月进入企业，为了更加快更加好地融入企业这个团体，为以后的工作打好铺垫，我加紧对企业的各项规章制度的了解，熟悉企业的企业文化。经过了解和熟悉，我为能进入企业这个团体感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以企业的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持标准的情况下勇于创新，更加
2、快更加好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更加好地开展工作，我数次深入现场，对现场的部署做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料以后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目标基础形式进行分析，经过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预计，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合企业的要求和工程部的实际情况，并参考博爱和其它比较著名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各
3、个岗位的职责，为工程管理提供保障。经过这次编制，我对项目开发其它专业有了深入的了解，也使自己下一步工作愈加明确。4、分析2021年天气情况为了完成2021年企业的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2021年工程部的工作内容和项目施工进度计划，我对2021年整年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对2021年的天气进行了预计，同时将天气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季和高温季节的施工和安全保护方法。二、存在的不足和改善方法2021年马上随风逝去，回想自己在企业快要半年的工作，即使工作量比较大，不过闪光点并不多，很多
4、工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足关键有以下几点：1、缺乏沟通，不能充足利用资源在工作的过程中，因为对其它专业比较陌生，又碍于面子，不主动向其它同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达成优势资源充足利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其它部门同事的沟通，经过企业这个平台达成资源共享，从而提升自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，尤其是项目开发的施工阶段，因为缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清，经常达成事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目标认识，分清主次矛盾，争取能达成事半功
5、倍的效果。3、专业面狭窄作为一个当代化人才，她应该是一专多能的，这么的人才才符合时代和企业的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，尤其是营销策划和法律法规，这全部限制了本身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其它专业的学习，充足利用企业资源，提升主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2021年目标计划的方法和提议为了企业项目标顺利开展，也为了企业的可连续性发展，我在工程管理方面和其它方面做以下提议。1、协议管理协议在项目管理中的地位非同小可，离开她，项目管理就无从谈起，协议是项目管理的依据。熟悉协议。并对协议进行深入细致的研究，对协议的关键条款、存在的漏洞及可能产生改
6、变并引发纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的协议意识。在协议面前，业主和承包商的地位是平等的。首先，项目管理人员不以势压人，强迫承包商接收协议外的条件;其次，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出多种多样的提议时，首先想到要遵守协议，对采纳提议可能带来的经济问题要有充足估量。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目标质量进行控制和监督，概括地说有审查确定承包商的质量确保体系，进场材料、设备的质量控制，监理计划、监理实施细则的审查和对监理工程师日常监理工作的监督和检验等多个方面。承包商质量确保体系的审查确定。着重检验承包商是否已建立质量确保体系，质量确保体系
7、是否经认证单位认证，是否制订了明确的质量目标和计划和质量确保体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检验承包商是否依据设计图纸的要求和协议的要求制订了材料检验和检验制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理计划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要经过监理工程师来实现。监理工作的好坏和监理计划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。常常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检验。尤其强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功是否的关键原因之一，工程部要做的就是编制项目管理计划，研究项目标总进度、施工部署、重大施工技术和施工
8、难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，和自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，她综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。因此作为企业的职员，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2021年已过去，即使项目还没有正式完工，但收获也不少。尤其是企业几位领导塌实的工作作风和认真负责的工作态度给我们职员树立了楷模。总结过去，展望未来，2021年工作多，任务重，对于我来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真实施企业的相关要求，充足发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不停学习新技术新经验，善于总结，也期望企业的领导能给我更多的了解和更大的支持，争取为项目标开展贡献自己的力量。
