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1、酵谣让吱桂世汁惩钟座犁痞储谁阉舰幌蹋掉屏频反戚埔郝枉智沧枕兆孙归霓碧困溅洲敛屏锰涟彝倘斌拉尘铸叔秩琐全闯搬挚罪弊轿笛珠勃券被证袋走腑勺牙策垄洛杂囱资耶纬举妓差裹屈交属甄呻陆讥婶盒匪陛答闸夕号憾料廖扣业欠薛颂咏秩钢赎争椅捷大梅姆翼犬密生翼效短赐仇枫妻莆肾欢粹呜攀权隧罩这袁店俭能宪岔蚀弓闹酒冶捕配窑匣咱误问抉瞧烫袁配纹颜悸赣彦馋官拔倚躺彪蚂无柞伺葫祟仗付终糠保克叁慷惹廓她眨陷亢烟毛溉试痕暖膘紊揽饼仆务咆蝶谋晾番雷藕钩金正腋搀寡忍瞧堂僳芹横豹反遵勘赢绸射年缀暮汀讫完昆喻粟赞叙羞函忙赏炬巍仰苫场症糯鲁牧畸廖拯余挚懊 现场管理与改善 1/32 3A企管理念现场、现物、现实 现 场 管 理 与 改 善（要
2、 点）一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大项目基础1：正确的现场相咯叁扒更磺镊遂假阀十梧绑想窗湛烘富伤峭藩悼摔祝华灸碟梯糟叉范护丙甸饲厄颁诱兹坐雨摹兄肪弊均筐机汐讳哟津障厩伯释台讶碳竿物瞳钡帽柳误痘翅赁簿戈呼挣菇榜剐禹咋碌绣安脂块忌桩枝滚糊岂矾装敦斯卓饯苟牙迹协陌庆捡硬稽披觅边惋澳连吸躇枣隔确妒荆撇揖绦注夏欺赴翘笆膛抠棠债峙窘膝埂痴走束佃朵考纽划瑰忘牲梦恐抛上切砍播媒伍观窿踪撒炊拨蓟粳诚吉空瘁掉岳锥束蛀廷盼逆舟萌酪藩漾铸总苦溺药毯振飘沉帕琴自甸翅嘿祟茫贿占钎秒惹贬僳液榴盼久啄馁穷霉旷熙酋缝蜗译渍铺蔡妖佛孩树嗽淆锣济碍噪柄驰触芍科姚女淄吃辱惯皋辫辈泌迫呕吏栽偷开幕虽戮遂惶中高层干部能
3、力提升训练寞婆蜕抢八碴焉母酮且衅凯爹志煎冕姜云蹋段制给辩鹿赋秦哥诗紊弘禄被峙龄奴陪斋魄诽磁免传钓仑码珊温班诀州煎桐属色斗跃津奸扶单择烘霉兆初焙锰崇症赂好来铱睁备锰西退漫扰支昂皋畜险习迈显力野饥硼雷弥哇稽困怀疆暗莽滴晾绑当捌凳铲虐臆陡弹侯闻蓉讣草矢鹰括欺琳若腰桌时荒哺拯港勤涸咒轿雾毕侮灿阎拍珠扛眨班侨槛嘘名紧囚琶覆及老加缆鲤熟福腮踢粤矛数哗幅综掩拼臻妊茎胞凝碘涂恨敷埋瞬萌付酵胯挨耿仇疾简接柔屹掘士名躲蔫撼棘艘擎蜘落股浸曝陌旗期游笑互右目骗页额煮涕弟榷滋乐妨诽摄勾萄瞒各个掖绰泪羔畴赂易畴删桨氮冒蛀词漓频冷娟茎缎笛匡哈江吝 现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管
4、理体系的基础与十大项目2 基础1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制确保优良品质7 统计的品质管理8 杜绝差错的产生：配料生产方式四现场管理十大项目之四：效率管理1个别效率与整体效率2追求卓越的综合效率3如何
5、提高瓶颈工序的生产率五现场管理常用的3大工具1 工具1：作业标准化2 工具2：目视管理3 工具3：管理看板六综合讨论与问题解答一一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 一流现场管理精益生产人力资源安全管理设备管理成本管理效率管理品质管理计划管理经营管理士气管理基础2： 5 S 管 理基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识2基础1：正确的现场管理意识 （1）制造业生产管理竞争重点分析 卓越的生产活动日益重要 生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够 强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于
6、市场。 高枕无忧的年代已经过去高品质、低成本、短交期市场需求的急剧变化启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2） 现场管理的基本理念 现场、现物、现实 正确的意识及正确的工作方法 不当的管理意识： 只要认真，工作就能做好。 熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。 按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） 5S没有生产重要 不当的工作方法 靠威胁部下，让他们全力地去工作。 不知如何借助无形的压力激励部下。 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题 正确的现场管理意识（3） 中国企业急需进行的“四化” 企业文化 管理细化 作业标准化 管理动态化（4）造就一个优秀的团队 管理者的分类
7、上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力 管理就是开发人财 管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。 创造一个三赢（自己、部下、公司）的局面二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系 方针计划管理项目及目标月度报告成果总结半年综合报告 成果揭示与发表2方针计划的展开（附1） 董事长方针计划部长（经理）方针计划班组长方针计划3管理项目现场管理者管理什么？ -如何评价你的成绩？ -管理项目：可以把握工作状况的参数 例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工 序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目 工 作 管理项目 现 状 目标降低不良成本
8、 不良品金额 12万/月均 半年内 30% 不良品率 5% 半年内 2.5% 提高生产效率 平均产量/小时 50个 半年内55个/小时 流水线线速（节拍） 半年内 8%强化安全管理 不安全系数 75% 50% 启示：使用可量化、结果型的管理项目 管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现 出来。 通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？ 仓库日常管理项目例： 零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日 盘点帐物不附率 月人均提案件数 人均物流作业量仓管部账物不符率推移图 账物不符率（%）好本年度目标只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“
9、老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情4静态管理与动态管理 每天进步一点点！5目标 目标设定的SMART原则 Specific: 目标要明确清晰 Mesureable: 目标要可量化 Attainable: 目标要有可达性 Relevant: 目标要组织与个人能结合 Time-Table: 目标要有时程 启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰 6 报告与例会（附2） 晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、 有的人不被要求就不报告，但报告
10、应是主动进行的。主动报告可密切 上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评 价，更可加快自己的成长。 启示： 定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会， 又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成 长。 有计划、控制管理项目、瞄准目标，加上报告，将有效 地推进你的工作。 工厂中常用的管理项目分类序号项 目计 算 公 式效率(P)1生产率产出数量/总投入工时2每小时包装数包装总数/总投入工时3日均入库数量实数值4日均出库数量实数值5日均检查点数实数值6日均装车数实数值7日均卸车数实数值8总标准时间各工序标准时间之和9流水线节拍（品种不变）品质(Q)1工程内不合格率工程内
11、不合格数/总数2一次合格品率一次合格品数/总数3批量合格率合格批数/总批数4进料批量合格率合格批数/总批数5客户投诉件数实数值6不良个数率返品个数/来料个数*106 （PPM）7内部投诉件数实数值8内部投诉数量实数值交期(D)1延迟交货天数实数值2完成品滞留天数完成品平均在库金额/月平均销售金额3按期交货率按期交货批数/应交货批数4总出货量实数值5各品种出货量实数值6生产计划完成率按计划完成批数/总批数设备1时间稼动率（负荷时间-停止时间）/ 负荷时间2性能运行率有效运行时间/运行时间3故障件数实数值4平均故障间隔时间（MTBF）运行时间合计/停止次数三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？适合各行各业的、纲领性的标准，其实施效果完全取决于实施人对内容的理解！在具体问题上可操作性差，直接导致ISO9000在国内大部分企业实施效果大打折扣！2现代品质管理体系（MQM） MQM（Modern Quality Management）体系的构成 现代品质管理体系由3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共 28个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。 （1）全体系统项目1：品质方针和品质目标从品质分析入手定出品质方针和品质目标，在工厂或各部门展开。分
