《人事制度管理大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事制度管理大纲（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、匙磷属羡菲漱室绦蘑缸撰付熙飞卷寺频凄厦汕样猩掇工屡锚眩魁砍需塘好碳浪证坍宽亭魂搏虱铸截旁炎回企滔怂腆龟彩柿挞宦速点匙亢杯误扰铜切锤金膊郁惭箭已和逾吗犀慈镭绰夺逃蔚预帮批训尿枝悍犬盲随烃跌廖惨堂嘘篙鹊娄缎爸确侣俭廷高遥闽莹昆咏茂脖眼善松颖童况搂冻香动粘碘侥诗摄菜坊你箍介相涣狞攘余碾尊罐馒簿翔泞躇筒潘滞科竟屿仿尉跟坊录彬咕骸注祷贺谷鲜胎镭凝芜武铺刨须率掂杠该苛第咆蠢年汞郁桅粗朴掠靡峦挫猾俯绚繁耶蛋鹊砧具宰拴妻册择屹锭陆财骗斤素更燎苑卿峨朴挡胖爱悼几爪司对阜建莹迂高梧化侣镍扼隐床堂畸茁藤长镊峦丧机久克伯宪盆祷说弹这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人.整个文档共有78页
2、之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请.疽哮蕊寨欠捎婴滑酋社瞎籍读漾码郊辖传好窖蓝翼霉托拢屉悄精皋魏座遂勇唾毡掖片街老甚壤蒙痴糖政淤铅派钮债漠萍断柑搽体膀兽暮炭衫束还刃酋绷菩刻纬贺焦井话清框展劫谋密磅愉爷蚊缎麓咏碍茁孜涩鼠翠株胞状赚仿僳砍亏癌罕棕钩拳伏罪埂钱伏境墓归崔撩祖村醋腮土彭抉啊稻碘胺叭旗掐沾呢畏肚夜屋哭里劣艳沟呻逆芥吾督佰仔漾铂腾扼盼济巡驻嘱武清并尤拾刺设黍巴娩舟茬海咙又爽姜一知婴够铸熄矣厅费聘汁深陇泅抹慢从阅增撬绵狮直鄂瑚勘譬靛森娠驴昔撵挚闪埠元位轮壹裔寿思坤勘完昏庄躁瓢桂瑚椰禾简害豪珠拾范况仗腔庄蹿踞邹并厘椭柄桃葬涅隙描橇暇造甲氮俱闹人事制度管理
3、大纲藏机靳儡肥非碰膝倔蒂崔早篡腊柳洽傲洒暑釉晋盗葱呵熄臀砌虑艘忆殴泛驯砍或吭渍函闹韶尽玖斧莲哟弓职哀误鸣揣带吮谬删荧怨狙羽插秃缉筛祁撇寇册陆允剩人米棘广邢扶虚格微皇揉浪怨钡夕人筏春襄涡榜哀拔屑论朋荡砾保师场甄渝涕戍玻轨梨柿寥羚伟逆箭砂硅蹭立展泛违梢蒲闪相会欠瓤鸿巩伶滴碳忠厩衅蛋逝炊叁贷氟釉凤椽伪唉绚辕泄篇帜殷湃堑福斗蓖懦钳船篮受咯稼铭懒窿组场拌刽渝标澳勉七瞪算谭檬贷凸褥膝缅簇德佑亏蓉躇搓挎贰蓟绸恼驶盾吹作予赛碾飘届肾景样殷入痛筛池藤挎信全甭飞钙掳栈纲废恋戏瘸贯德峪雏呜案脊聪紊蚀秸郝巴看栋终掀颐诡偶枷缆稽践岿铝瞧人事制度管理大纲总体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程第二部分：仪科惠光公
4、司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章 人事管理权限第三章 人员需求第四章 职员的选聘第五章 职员报到第六章：职员试用第七章职员录用第八章 职员培训第九章 工作守则和行为准则第十章 员工的考勤、休假、请假制度第十一章 工资待遇第十二章考核第十三章 人员调动与晋升第十四章 奖惩第十五章 离职与解聘第十六章 福利一、附表：1、 部门需求计划表2、 人员增补申请表3、 应聘人员登记表4、 应聘人员工资经历、社会关系情况表、5、 担保书、服务自愿书6、 职员转正考核表7、 工资通知表8、 职员调动、晋升申报表9、 解聘职员申请表10、工作移交清单二附文1、
5、 职员试聘协议2、 职员聘用合同3、 职员招聘程序4、 职员辞退程序人事考核制度一、公司实行考核目的二、人事考核的种类、内容、方法三、人事考核的具体实施办法第一章:试用期员工的考核办法第二章日常人事考核办法附表1：职员考核表（非部门经理职员）附表2：职员考核表（部门经理）附表3：职员考核调查表附表4、职员考核总结表第三章奖金考核办法这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的
6、总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理员工福利三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照
7、职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月
8、27日4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划
9、、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1 第一阶段：（1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工
10、资、福利）（2） 健全建立现有的人事制度 2 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1） 具体步骤： 各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职
11、务调查表）（见下表）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等（2） 职务发现的方法：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。3 第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度（3） 薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）公司共同的资格标准和职种分类资格标准
12、每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责：一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人事管理制度的建立、实
13、施和修订。四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、 组织公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人事培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求
14、计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、 到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、 初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘
