《策划部年终工作总结四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《策划部年终工作总结四篇（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、策划部年终工作总结四篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是我整理的策划部年终工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。策划部年终工作总结 篇1过去的一学期，是青年志愿者服务中队不平常的时期，回顾这段时期来工作中的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一学期中，我们无论是部长还是部员，都始终秉承 “团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神，坚持服务他人服务社会。一个学期就这样过去了，蓦然回首，不能不感慨心中有一种光阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我打算整理心情，在即将踏上回家之路时，发觉在
2、经过一个学期志愿者活动后我的心中多了一份沉甸甸的充溢。一、工作回顾总结这个学期很累很累，我们是这个青年志愿者服务队的第一届负责人，应当说自己的责任和压力都很大，因为这个学期我们这个中队的没有一个阅历的老成员带队，我们接人的这一届，一切都是重新起先，重新起先分部门，重新起先为建立服务基地而奋斗，重新起先接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新起先带新同学，一个学期来我们模糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。阅历与不足作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的骄傲，但是自然也感觉到责任重大，
3、终归什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何阅历可以借鉴，一个学期的工作始终都是摸着石头过河，也不知道自己在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细微环节确定成败，安排赶不上改变，一切的活动都必需做好具体的策划但又必需又敏捷变通的反应实力。不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对自己的部员都没有上到一节像样的策划课，导致许多部员都没有驾驭策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，始终和他们说好给他们策划范本的，但自己始终都没有给。整个学期进行下来，青年志愿者活动并不
4、是许多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在许多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫，一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，自己觉得实在是太失败了。但是，令我很欣慰的是自己的部员基本上都特别尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。希望以后他们能保持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点自己的贡献。二、工作展望新的学期，我策划部将制定工作安排，力争再创佳绩，不足之处我们将仔细总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务：（1）主动落实本职工作。明确并完善活动策划部职能。策划部是整个青年志愿这中队的核心部分
5、，每一项活动的开展、策划都离不开策划部的共同努力，只有一个好的策划方案，才能使志愿者活动有规律、有组织、有效益的在规定时间内甚至超出额定时间高效率、高质量完成活动任务（2）实施部员通用制度，丰富部员的工作内容。把策划部分成若干个小组，其中一个小组负责到学校外面联系活动场地，有活动状况马上向部长汇报，并由部长招开会议进行统筹规划，全体活动人员出谋划策，让志愿者活动独具匠心，独具匠心，同时也扩大我院志愿者服务基地。（3）加强与外界联系，加大与系学生会、院级各个学生会的沟通与合作，吸取珍贵阅历。（4）明确语言和执行力的关系，提高策划部执行力。对上级交给的任务，要“刚好”、“落实”、“按时”。“刚好”
6、是指部长要刚好分析活动任务要求和重点难点，刚好、有效、正确的传达吩咐通知，刚好对突发事项进行详细支配，各成员接到吩咐后刚好做好安排工作；“落实”是指各成员将活动工作落实到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指在策划部全体成员的共同努努力合作下按时保质量的完成任务，做到不延迟不拖欠。（4）具体落实下学期各项活动的策划。工作系统化，制定精确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手，对部内成员进行分组工作，详细分为“活动小组”、“策划小组”、和“节目小组”，各组相互进行协调统一，使各个小组即有明确分工，对不失有机的合作。（5）发展原创活动，开创新活动、新思路。我们青年志愿
7、者中队在策划组织好每项原创志愿者服务活动的同时，主动联系新的志愿活动基地，扩大我院系志愿者服务活动基地，使青青志愿者活动更加丰富多彩！成果属于过去，奋斗成就将来。我们将会一如既往地做好本职工作，以新的姿态呈现我们的品牌与特色，自强不息，开拓创新，稳中求进，以饱满的精神迎接各项新的挑战，专心做好每件工作，精益求精，为实现创建优秀团体的目目标奋进。策划部年终工作总结 篇2光阴荏苒，在即将过去的20xx年中，策划部在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，主动开展各项工作，在完成内部宣扬、聘请等多项事务性工作的基础上，细心组织企业文化建设、仔细推广项目宣扬，取得了较好的成果。策划部在履职尽责中
8、整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。为分析部门年度工作得失，吸取阅历，从而更好的执行部门职能，现将本年度完成的工作汇总如下：一、企业文化建设方面1、集团网站更新及聘请工作(1)依据公司焦点事务，集团网站及子公司网站新闻更新工作刚好到位。为契合焦点，进行对外宣扬，共刊登新闻26则。(2)聘请广告的设计、制作及发布工作完成顺当，本年度共刊登聘请100期，为公司对外宣扬及吸纳人才打下坚实基础。2.公司展板及文化宣扬栏设计制作工作。办公区内展板及各处的文化宣扬栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣扬体现出公司整体文化素养。为此策划部细心制作每一期的宣扬展板，将
9、公司的动态、刚好传达出来，本年度共更新展板15块。3.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。(2)河北尺度房地产经纪有限公司标记、尺度装饰装潢有限公司标记、宜家机械租赁有限公司标记设计工作。(3)制作名片：含董事长名片8盒，选购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;聘请X展架3块;集团宣扬单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。(4)为销售部制作商品房(住宅)销售价格公示栏2块(附带展架)，帮
10、助销售部联系印制九号国际城商品房预订意向协议1500份。(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。(6)地产公司形象墙设计安装工作。4.集团地产公司“大干六十天”宣扬动员工作。策划部为活动宣扬制作：倒计时牌1块、条幅9条、平安招贴画5幅、桌卡70多个，宣扬展板3块。为大干活动激昂了精神、鼓足了干劲。5.针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力气推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收
11、集已成为策划部支配部署的日常工作。二、企业形象宣扬策略1.20xx年保定年鉴封底，16K全彩中插，编写内容并设计版式。2.第五届房地产峰会荣获各类奖项的宣扬工作和刊登商务时报的设计编辑工作。对企业荣誉的宣扬有利于建立企业知名度、美誉度。策划部利用集团网站大力宣扬企业荣耀。联系主办方，编写排版稿件，先后在第100期商务时报内页跨版、第103期商务时报内页跨版，第105期商务时报封面封底及内页跨版，以刘雪松：品质生活的提倡者及项目风采为主题荣登报刊，凭借知名报刊销售渠道胜利完成了大覆盖面的推广宣扬工作。三、公司项目策划推广1.20xx年第六届电谷锦江房展会宣扬筹备工作。参加房展会是推广开发项目、展
12、示企业实力的最佳途径。充分利用展会沟通平台，是策划部的重要工作之一。(1)4月，组织参观北京春季房展会，了解市场动态，收集房产信息。(2)9月，抓住参展机会，主动联系电谷房展主办方，制作项目宣扬画面、车贴各4块，户外广告2块，租赁展会入口广告位进行大型户外平面宣扬。有效地为项目集聚了人气，营造了良好的销售气氛，促进了销售成交。2.九号公寓及九号国际城项目宣扬工作。(1)为有效利用宣扬资源，本年度内先后以各类主题更换九号公寓内围挡共22块：宣扬“第五届房地产峰会荣获奖项”主题共更换4块;以宣扬“顺平直隶公馆项目”主题共更换8块;以宣扬“九号国际城项目”为主题1块;以宣扬“正誉国际金融中心项目”为
13、主题共更新9块。(2)九号国际城项目九号国际城C、D座封顶条幅6条，短信广告编写并投放。“项目进度”及质量平安月的宣扬动员工作，施工现场照片。视频采集剪辑，于房产贴吧更新宣扬施工进度。不锈钢提示栏1个，施工平安条幅9条。3.正誉国际金融中心围挡画面设计及灯箱、射灯安装。户外广告是宣扬企业形象及项目定位的重要手段，策划部经长期筹备，凝练广告语，设计制作精良的围挡画面，并同选购部考察广告商，落实安装制作，确认物料到位、紧跟安装过程、监督工人现场施工。于12月10日完成整体工程。为公司品牌形象建立及项目宣扬打下了坚实基础。4.宜家物业各类宣扬用品制作工作。(1)九号公寓内电梯广告画面更换，共设计制作
14、42幅，并完成安装。更换九号公寓电梯间亚克力箱1个，(2)为宜家物业制作“鑫丰市场出入证”并压缩套封50个。(3)宜家物业九号公寓内宣扬栏画面更新6块，宜家物业部门职责7块，宜家物业与业主联谊会背景板1块。宜家物业公共标识牌约68块。四、20xx年度策划部存在的问题回顾过去的一年，是策划部劳碌的一年，正因为这种点滴的劳碌，才汇合成20xx年部门业务水平上升的胜利。总结一年的工作，策划部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣扬与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健
15、康发展;与部门之间的沟通不够深化，完成任务的速度有待提升;参加全案策划的实力有待培育等。在今后的工作中仍须要我们引起留意和不断完善。五、20xx年策划部工作展望20xx年，在团队建设方面，策划部重视整个部门的协作实力，并充分挖掘员工潜力。主动组织地产策划类专业学问培训，使部门成员能够在吸取更多学问和阅历的同时快速提升工作实力，在和谐开心的工作环境中，创建优秀的工作业绩。即将到来的20xx年，对策划部而言是充溢机遇和挑战的一年，面临即将启动的多个项目，策划推广任务繁重而艰难，须要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为企业宣扬及项目销售创建更好的环境。策划部年终工作总结 篇3一、企业文化、品牌建设方面：1、企业文化的创建、提炼、发展；企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。2、网站的开发建设及专题的策划制作；信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的
