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1、 人力资源部工作质量目的 编号:一、公司质量目的：1、方 针： 精心制造,科学给水，满足需求;以人为本,注重安全，保障健康;依法经营，保护环境,避免污染。、质量目的：1）工序产品一次交检合格率达6%以上，后来每年上升1%；2)产品组装一次交检合格率达9以上；)顾客满意率达以上，后来每年上升1%。3、职业健康安全目的:1、保证公司安全生产全年无事故;2、杜绝人身死亡、重伤事故,控制人身轻伤事故,本单位员工轻伤事故率控制在3以内,无重大安全事故;3、杜绝各类火灾、爆炸事故,事故率为0；4、不断改善工作环境，增进员工身心健康;杜绝职业病和重大安全卫生事故发生。4、环境目的:1、新建、扩建和改建项目通
2、过环境“三同步”验收；2、保证固体废弃物分类解决，不发生二次污染;、保证厂界噪声排放符合原则；4、单位产品能耗比上年下降1%。二、人力资源部年度质量目的： 人力资源部今年工作重要放在工作培训,公司要发展,既要有人才,也要留住人才，培养人才。因此人力资源部制定期,侧重倾向于培训管理。 在保证明施质量目的任务的同步，一方面必须提高管理人员的技能水平和专业知识；做到贯彻公司经营战略目的决心和信心,管理人员在贯彻公司经营战略目的具有一定的急切感和旺盛的运作欲，可以保持指令的简要清晰,身体力行，率先垂范，贯穿始终。序号内容备注1核心人员培训率90%2年度培训筹划完毕率90%培训有效率100%4新员工培训
3、率100%合同有效签订率1006培训满意度0持证上岗率1特殊工种 按照质量管理环节运作,人力资源部在每一种环节、每一项业务流程中始终贯彻执行,保证运营平稳和工作的连贯性。1、工作人员建立质量意识，从过去的被动应付逐渐成为自觉规范操作。2、工作人员对质量方针、质量目的有了一定层次的理解和结识,可以有效的运用文献指引业务操作。 3、可以不断实行质量改善和工作效果的评估,提高部门的管理工作水平。三、员工培训与开发实行:1、目的概述: 员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的措施之一。通过对员工培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加
4、强,从而全面提高公司的整体人才构造构成,增强公司的综合竞争力。2、具体实行方案: 1月份编制出员工培训筹划；采用培训的形式:除考虑聘任外部管理机构进行的管理培训外；也可以购买VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前程的员工进行轮岗培训；项目对员工的技能培训和本部门对新员工的制度、安全知识、公司概况等培训；同步鼓励员工自学。筹划培训内容：详见培训员工培训筹划 。培训时间安排:驻外人员学习根据地方课程表定；内部D视频教学或读书会原则上一季度不得低于一次。所有培训讲师的聘任、培训课目的开发均由人力资源部安排负责培训费用及设施:公司教育培训管理费列支。3、目的实行注意事项：人力资源部收集
5、VCD资料，结合公司需要和部门需求购买外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考核组织和工作绩效观测。其成果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解雇的根据之一。合理安排培训时间，避免工作繁忙于培训时间冲突。4、目的负责人第一负责人：人力资源总监协同负责人:人资助理、参与培训的有关部门经理及人员5实行目的需支持于配合事项和部门:鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议个部门均应挑选一名内部培训讲师。总经理支持贯彻并投入培训经费。四、绩效考核： 建立目的管理绩效考核评价体系,并将公司战略目的于各级人员的具体工作联系起来
6、，通过层层分解,把绩效目的逐级贯彻各部门,以至各岗位，通过有效地绩效考核“压力链”让每位员工都承当起相应责任。、目的概述:绩效考核是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的措施之一。通过对员工的绩效考核,提高员工的思想意识和进取意识。从而全面提高公司的整体人才构造构成,增强公司的综合竞争力。2、具体实行方案:筹划按照公司与部门签订的部门委托管理责任书进行。采用定期的形式：每月进行一次考核；人力资源部监督检查。绩效考核时间安排内容：详见后期的员工绩效考核管理制度及责任书 。3、目的实行注意事项:人力资源部负责公司绩效考核管理工作，并监督检查考核工作的过程。按规定合理安排时间。人力资源部协调考核评委组织工作，将考核成果存入员工个人考绩档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解雇之一。4目的负责人：第一负责人:人力资源总监协同负责人:人资助理、参与培训的有关部门经理及人员。江苏华达给排水科技有限公司 人力资源部一月十二日编制：傅启军1/12 审核:沈艳霞1/1 批准：成占华12
