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1、项目实施步骤经过之前我们双方的沟通，双方达成协议，项目正式被确认开始 启 动。这仅仅是整个项目实施过程的开始，如果要达到项目完成保时、保 质、保量的目标，我们还需要做好一些项目风险的管理工作。在软件行业中，己经出现了太多因为不注重风险管控，不遵守项 目 实施计划而导致项目失败的案例，如：需求调研不清、需求确认后再次 变更、用户验收测试不全面等。这些失败的案例是我们在木次项目实施 中应该摒弃的，绝对不能够出现的。这些被列为风险管控的内容是我们 双方都需要非常重视，只有在双方都严格遵从项目实施计划排定的前提 下才能最终把木次的软件开发工作做好。综上所述，本项目的实施过程如下：1项目需求调研软件公司
2、的工作人员与客户进行沟通，了解项目需求的 内容和范畴，并最终形成项目需求文档以及页面原型。2、需求确认双方对整个项目的需求进行确认，以最终确定项目的范畴 和开发内容。3、项目执行计划书在项目需求确认的前提下，软件公司制定项目执行计划书。其内容包括项目的硬件环境架设、开发周期、开发人员配 置、双方负责本项目的沟通人以及客户验收测试周期项目执行计划需要双方共同确认。4、项目开发、测试软件公司进行系统的设计以及开发工作，并在开发完成 后进行系统测试。5、项目使用手册软件公司提供客户系统使用手册。6、验收测试按照项目执行计划书中排定的用户验收测试时间安排， 客户完成系统验收测试并确认。7、系统安装部署软件公司进行最终系统安装部署，系统上线。（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你 的好评与关注）
