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1、关于年度述职报告锦集5篇年度述职报告 篇1 一、工作业绩 1、岗位职责描述及履行状况 （1） 负责投标项目的标书编制工作和合同评审工作(三环线商务标的编制并检查标书中存在的 问题，三环线施工队劳务合同签订的看法及三环线中辅道与甲方合同的签订已完成) （2） 负责工程项目的分部结算和竣工结算的编制和核对（建十路停保场临时道路结算编制及核 对） （3） 负责对总承包单位、分包单位的施工进度款以及工程变更的编制申报（三环线项目部分部 单位进度的编制及对甲方进度的申报已完成，补充协议中存在的设计变更的申报正在进行） （4） 负责工程项目的成本分析（三环线项目承包前期对成本的初步成本核算已完成） （5）
2、 对外与其他单位进行投标方面的协作工作（每月均有参加的项目已完成） 2、年度主要工作任务及完成状况 （1）建十路停保场临时道路结算编制及核对（经与审计三次进行沟通调整，工程造价均有增加，基本完成，等待最终领导与审计部门的沟通确定价格） （2）三环线中辅道B版图纸的变更及补充协议的签订（B版需重新算量并进行变更部分报价，最终与甲方进行核对确定），算量工作完成80% （3）三环线中辅道每月进度款申报（均需要供应A版及B版计算式并与甲方进行对量）已完成 （4）后湖四条路施工劳务分包队伍的结算自20xx年至今已达上十次之多，并且确定好的事情，盼望项目部不要再进行翻工处理，合同内容签订认真，原则性的事情
3、不要随之调动。（20xx年劳务三次调整、20xx已有三次调整）。 （5）馨悦国际装修工程前期施工算的核算及与施工队量的结算（帮助），已完成。 3、工作中遇到的最大问题及解决思路 （1）后湖四条路及乐业路、解放公园路等工程的结算工作，均因工程项目无法进行导致结算时总是花费几次精力去重新整理熟识。截止目前尚未解决 （2）劳务分包合同的签订需要认真明白。（已在三环线中辅道工程签订中明确） 4、对工作中阅历、教训的总结 建十路停保场临时道路结算编制及核对在与审计沟通过程中发觉缺少现场施工资料，需工程项目部对结算中需要的资料及照片加以重视并进行归档。 二、对流程制度的贡献 1、制度优化 共优化制度 /
4、个。 优化制度名： / ，取得效果 / 。 2、新建立的制度 新建制度 / 个。 新建制度名： / ，取得效果 / 。 三、自己及挺直部下培育状况 1、自我培育状况 晋升 原岗位： 预算员 现岗位： 预算主管 学习 读书量： 造价专业书籍及课外 书 名： 课外书籍虎嗅陈立夫 培训 参训次数： 0 参训课程： 0 调岗或其他： 造价工程师考试合格 2、挺直部下培育状况 挺直下属 3 人； 挺直下属晋升 / 人，姓名 / ，由 / 晋升为 / ； 姓名 / ，由 / 晋升为 / ；姓名 / ，由 / 晋升为 / 。 输出晋升 / 人，姓名 / ，由 / 晋升为 / 。 四、合理化公司进展建议或个人
5、职业进展规划 （1） 适当增加员工培训自身专业学问、了解行业最新动态，有利于员工水平提高及公司对行业调 整的掌控。 年度述职报告 篇2 同志们： _年，我厂上下仔细贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和关心下，在职能处室的支持和关心下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成果，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。 回顾一年的，有成果，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志赐予指正。 一、注意思想政治建设，提高自身修养 作为领导干部应当做到科学推断形
6、势，了解事物进展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和讨论的东西许多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查讨论的基础上，转变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺当适应岗位要求，奠定思想基础。其次，根据公司和上级部门的要求，仔细学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成详细的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际力量，在思想上、行为上同上级党委保持全都。第三，加强党的纪律、制度的学习，增加自我约束力量。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚决、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、洁净干事、勇于开
7、拓、主动进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的力量上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路途、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。 身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金安排公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但敬重职工民主参加的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。 二、抓班子建设，履行“班长”职责，增加向心力和凝聚力 “领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，挺直影响企业的经营管理
8、水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策力量，我深知自己肩上担子的重量。 首先，根据岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展现自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增加综合决策和驾驭全局的力量。三是广泛听取看法，深化分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏讨论、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺当打开局面。 其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，根据党政班子议事规章统一讨论，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，
9、个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。 目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职主动帮助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调全都，言出有声，令行禁止。 三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发 一是抓好油藏讨论，查找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司讨论院的专家协作开展精细油藏描述讨论，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层熟悉，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造讨论和主体部位加密试验讨论上有了新的熟悉。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。讨论制定合理的注水技术政策，根据科学、适用的分注原
10、则，用法了由定性分析向定量分析转变的分层熟悉方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，复原地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。 三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细讨论为手段，注意油藏讨论，注意能量熟悉和超前培育，注意开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。 四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏讨论成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，准时补充地层能
11、量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，制造产能建设新水平。 五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛 用法长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细讨论及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。 六是加强自然?气基础，确保完成外销任务。深化气藏讨论，产能试井2口，压力复原4口，测流压21井次，确定合理制度，提高自然?气的最终采收率。主动调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满
12、意开发生产需要。制定自然?气平安预案，健全平安生产保障制度，加大排查力度，确保自然?气平安生产。 七是依靠技术，主动开展自然?气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井复原生产。结合气藏讨论成果，实行多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，主动开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。 八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录用及分析，不断优化投产方案。 四、以增产增效为重点，全面推动企业管理 一是强化预算管理，有效掌握成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在
13、纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地掌握预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。 二是强化资产管理，提高资产用法率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。主动优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。 三是加强物资管理，提高物资有效用法率。建立班组消耗跟踪记录台帐，准时把握物资用法及消耗状况，严控物资流失，提高物资用法效率。主动开展管杆探伤及修理，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。 四是抓好节省挖潜，开展降本增效工程。坚持开源
14、与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节省369万元。 五是加强制度建设，完善制度管理体系。根据科学、规范、有用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。 六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定前大采油厂领导干部包保井组实施方案，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发觉生产问题126个，解决和落实97个;准时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，接受38项，有效地促进基层管理上水平。 七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在进展生产、提高效益的同时，想方设法为员工办实事、办好事，重
