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1、河南丰利石化有限公司 设备管理制度汇编制度编号：FLZD-SG-0101版 本 号：2015-01河南丰利石石化有限限公司设备管理制制度汇编编（暂行行）单位名称：河南丰丰利石化化有限公公司编制单位：设备管管理部签 发 人人：焦景景杰2015年年8月115日修修订 20015年年9月11日实施施1设备管理理制度汇汇编修修订人员员(20155年9月月)编写人员：焦景杰杰 王 赟 李文汇汇 陈占武武 闫闫存华 史乃波波 李方君君 王王庆民会 审审： 焦景杰杰 王 赟 李文汇汇 陈占武武 闫闫存华 史乃波波 李方君君 王庆民民 审 核核： 焦景杰杰审 定定： 李文汇汇 闫存华华 史乃波波 王庆民民审
2、批批： 焦焦景杰2目 录录一、设备管管理制度度1二、检修管管理规定定14三、修理费费管理规规定19四、检维修修承包商商管理规规定26五、设备基基础资料料管理办办法32六、设备维维护保养养管理规规定35七、设备润润滑管理理规定41八、设备备备品配件件管理规规定46九、关键机机组管理理规定49十、机泵管管理规定定58十一、锅炉炉压力容容器压力力管道管管理规定定62十二、常压压金属储储罐管理理规定71十三、静密密封管理理规定79十四、电气气管理制制度85十五、仪表表及自动动控制系系统管理理规定10441一、设备管管理制度度（一）总则1.为提高高公司的的设备管管理水平平，加强强员工的的责任意意识，保保
3、证设备备安全、可可靠、平平稳运行行，依据据国家有有关设备备管理工工作的方方针、政政策和相相关法律律、法规规，制定定本制度度。2.本制度度适用于于丰利石石化所属属各单位位。3.本制度度中设备备管理的的对象是是指用于于生产经经营的动动设备、静静设备、工工艺管道道、电气气仪表、动动力设备备、机修修设备、起起重运输输设备、工工业建筑筑物和构构筑物等等。4.设备管管理的任任务是正正确贯彻彻执行国国家的方方针政策策，通过过采取一一系列技技术措施施、组织织措施，为为公司安安全、平平稳、高高效生产产提供可可靠的物物质基础础，做到到从规划划、设计计、选型型、制造造、购置置、安装装、使用用、维护护、修理理、改造造
4、、更新新直至闲闲置报废废的全过过程管理理，使设设备寿命命周期费费用最合合理，综综合效能能最高。5.贯彻以以人为本本的思想想，不断断培养与与提高设设备管理理人员、维维护和检检修人员员及运行行操作人人员的素素质和水水平，为为完成设设备管理理任务和和公司的的生产经经营目标标奠定基基础。6.设备管管理应全全面执行行 HSSE 管管理体系系，推行行全过程程受控管管理，坚持安全第第一、预预防为主主、节能能降耗、保保护环境境，实现现可持续续发展。7.坚持设设计、制制造与使使用相结结合，维维护与检检修相结结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理与全员员管理相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结合的
5、的原则。8.坚持科科学发展展观，依依靠技术术进步、科科技创新新作为发发展动力力，推广广应用现现代设备备管理理理念和自自然科学学技术成成果，加加强设备备管理信信息化建建设，实实现设备备管理科科学、规规范、高高效、经经济。9.建立设设备管理理经济技技术指标标考核体体系，强强化对设设备管理理的监督督、检查查和考核核。（二）设备备 HSSE 管管理1.各单位位必须遵遵守国家家和公司司有关安安全的法法律、法法规和制制度，全全面执行行 HSSE 管管理方针针，严格格执行专专业化安安全管理理要求，加加强设备备安全管管理，努努力实现现设备本本质安全全，防止止设备事事故的发发生。2.在设备备操作、维维护、检检修
6、过程程中，应应根据设设备的结结构、性性能和运运行特点点，进行行风险辨辨识和评评估，制制定风险险削减措措施。3.特种设设备的设设计、制制造、安安装、使使用、检检测、维维修、改改造和报报废，按按照国家家有关法法律、法法规和公公司有关关规定执执行。4.生产、储储存、运运输易燃燃易爆危危险品的的场所使使用的设设备，必必须符合合防爆要要求。电电气设备备及设施施应定期期进行检检查和试试验。5.设备上上的安全全附件应应定期检检查、校校验，不不得擅自自拆除或或闲置，并并确保工工作可靠靠。联锁锁保护设设施应完完好投用用，特殊殊情况下下解除、投投用时必必须严格格按程序序审批，确确保生产产安全。6.严格遵遵守国家家
7、环境保保护法规规的各项项要求，积积极做好好高污染染设备的的治理，采采取有效效措施减减少对环环境的污污染。鼓鼓励采用用新型环环保装备备，积极极实施 HSEE 管理理。7.积极探探索设备备低耗高高效运行行的有效效方法与与途径，淘淘汰高耗耗低效的的设备，积积极推广广应用节节能技术术对设备备进行技技术改造造，努力力达到设设备和工工艺的最最佳匹配配，实现现各类设设备和系系统的经经济运行行。（三）设备备前期管管理1.设备的的前期管管理主要要包括：设计审审查、设设备选型型、设备备采购技技术谈判判、供应应商选择择、设备备监造、安安装调试试与验收收等内容容。2.设备管管理部应应参加基基本建设设项目、技技改技措措
8、项目的的设计审审查工作作。3.在设计计选型阶阶段，设设备管理理部负责责组织调调研和技技术论证证，对设设备的安安全性、可可靠性、适适用性、可可维修性性提出要要求，并并督促落落实。组组织技术术谈判，签签订技术术协议。4.设备采采购应坚坚持质量量第一、比比质比价价和全寿寿命周期期费用最最经济的的原则，按按照公司司有关设设备采购购管理的的有关规规定组织织采购。5.加强设设备、备备品配件件供应商商管理，严严格考核核资质。选选择业绩绩优、信信誉好、专专业性强强的供应应商，形形成采购购短名单单，签订订框架或或战略采采购合作作协议。6.按照公公司有关关规定，组组织做好好设备监监造工作作。7.依据设设计技术术文
9、件、采采购合同同、技术术协议、相相关标准准等，组组织做好好设备（材材料）到到货验收收工作。8.应对项项目施工工过程中中的质量量进行监监督检查查，严格格项目中中交、设设备安装装调试与与验收。竣竣工交接接必须资资料齐全全，按规规定办理理移交手手续。9.设备投投用前，应应依据公公司有关关规定，组组织相关关人员进进行确认认。10.各单单位要建建立设备备前期管管理责任任制，有有关部门门应对设设备前期期各阶段段所承担担的工作作负相应应责任。（四）设备备的使用用和维护护1.根据在在生产装装置中的的重要程程度划分分为一般般设备、主主要设备备和关键键设备三三级。各各车间可可视设备备具体情情况，确确定关键键设备范
10、范围。2.各单位位应编制制、完善善设备操操作、维维护检修修规程，建建立健全全岗位责责任制并并组织检检查考核核。操作作人员是是设备运运行和日日常维护护保养的的责任主主体，必必须遵守守设备操操作及维维护规程程，严格格控制操操作指标标，严禁禁设备超超温、超超压、超超负荷、超超速运行行。设备备维护检检修人员员必须严严格执行行设备维维护、检检修规程程。3.各单位位应建立立三级巡巡回检查查制度，设设备管理理人员、操操作人员员及设备备维护检检修人员员必须按按照制度度严格执执行。4.建立润润滑管理理制度，落落实岗位位职责，减减少设备备磨损，降降低动力力消耗，延延长设备备使用寿寿命。5.各单位位须制定定并严格格
11、执行备备用设备备管理制制度，坚坚持定期期对备用用设备进进行检查查、维护护、保养养，对设设备进行行定期切切换，确确保设备备处于完完好状态态。6.各单位位设备维维护应实实行专机机专责制制或包机机制。关关键机组组必须实实行“机、电电、仪、操操、管”五位一一体的特特级维护护，做到到全员、全全过程、全全方位管管理。7.各单位位应加强强设备状状态监测测，切实实做好以以下工作作 :（1）制定定各项状状态监测测管理制制度，建建立健全全设备状状态监测测网络。（2）应按按“定人员员、定设设备、定定测点、定定仪器、定定周期、定定标准、定定路线、定定参数”的原则则对设备备进行监监测，对对设备运运行状态态进行分分析，提
12、提出运维维建议。（3）定期期总结设设备状态态监测的的成果和和经验，拓拓宽设备备监测范范围。8.加强设设备腐蚀蚀管理，建建立腐蚀蚀与防护护管理体体系，健健全组织织机构，明明确管理理责任，完完善制度度和标准准。开展展防腐技技术研究究和攻关关，坚持持日常管管理与专专业管理理相结合合。9.组织操操作人员员学习设设备专业业技术知知识，通通过技术术培训，做做到“四懂”、“三会”，即：懂性能能、懂原原理、懂懂结构、懂懂用途；会操作作、会保保养、会会排除故故障。10.全面面开展设设备创完完好、装装置无泄泄漏管理理活动.（五） 检检修管理理1.检修是是指为了了保持或或恢复设设备规定定功能的的活动，包包括检查查、
13、检验验、检测测和修理理。检修修分为装装置停工工检修和和日常维维修。2.检修目目标是以以经济合合理的费费用，减减少设备备故障，消消除设备备缺陷，使使其维持持良好的的性能，为为实现公公司经营营目标提提供可靠靠的物质质技术保保证。3.检修基基本原则则：（1）安全全、质量量、进度度、成本本协调统统一；（2）该修修必修，修修必修好好；（3）设备备检修与与装置长长周期运运行相适适应；（4）恢复复性检修修与改善善性检修修相结合合。4.各装置置运行周周期和停停工检修修工期应应结合生生产情况况作出安安排，设设备管理理部应参参与检修修工期的的制定，检检修计划划应与生生产计划划同时制制定、下下达，并并报公司司批准。
14、根根据批复复，编制制装置停停工检修修计划、月月度检修修计划。5.设备检检修分为为大修、中中修、小小修。检检修应以以定期检检修、预预知检修修和事后后检修等等检修方方式相结结合，既既要防止止设备失失修，又又要避免免过剩维维修，逐逐步实现现由事后后检修向向定期检检修、预预知检修修的转变变。6.各单位位应执行行检修受受控管理理规定，监监督检查查检修准准备、检检修安全全、检修修质量、检检修进度度、核实实工作量量，做好好检修后后验收。每每个检修修项目应应指定专专人作为为施工负负责人，对对检修实实施全过过程管理理。7.加强检检修质量量管理，建建立健全全设备检检修的质质保体系系。设备备检修要要严格执执行检修修
15、计划，遵遵守检修修规程，执执行检修修技术标标准，采采用先进进技术和和装备，努努力提高高检修质质量。8.严格对对检修承承包商进进行资质质认证及及年度审审验。特特种设备备的检修修承包商商必须具具有相应应资质，检检修内容容与资质质相符，不不准超资资质、超超级别进进行检修修维护，确确保检修修维护的的合法性性。9.为保证证施工安安全、质质量，充充分利用用公司检检修资源源，以及及社会专专业施工工力量，对对专业化化特点较较强的施施工项目目（如催催化衬里里施工、无无氧环境境作业、储储罐机械械清洗、大大机组检检修等），实实行专业业化检修修、统筹筹管理。10.设备备管理部部要组织织编写检检修技术术总结，做做好检修修技术资资料的归归档。对对重大检检修项目目，要进进行技术术经济分分析。11.做好好备品配
