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1、党建工作总结会上主持讲话稿 上半年工作总结会上的讲话稿XXXX年上半年是企业各项工作全部取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，企业的全体职员以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，了解并接收了当代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成绩，在年上半年工作总结会上的讲话。一、我们成功处理了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础，为完成企业本年度各项工作任务发明了良好环境。稳定是一切工作的前提和基础，在改革早期尤其如此。对此，企业经营班子有着深刻的共识。半年以来，企业经营班子在制订各项制度、推
2、进各项改革方法时，全部把稳定放在首位，既要考虑职员的实际困难和接收能力，又要把握大局，从职员的长远利益出发，推进各项改革的逐步深入。在年初工作会期间，我们就组织了对企业新的运行方法和各项制度的学习，提出了职员应该树立的五大观念。在今后的半年中，我们不停强调加强学习和转变观念的主要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在处理工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处理公正稳妥，维护了企业的稳定，同时，企业从职员的实际利益出发，妥善处理了职员的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在机关普涨工资的时候，企业从稳定的大局出发，克服经营压力，也提升了职员工资。半年的实践证实
3、，我们的路子是正确，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠确保，为完成企业本年度各项工作任务奠定了基矗这一经验，在其它单位后勤社会化碰到相当困难的今天，显得愈加珍贵。二、全力以赴，构筑企业以经营目标责任制为关键的经营机制，实现由事业型运行模式向当代企业管理模式的转变。年初工作会上，我们提出了“建立和完善当代企业管理体制和运行机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为关键的当代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。经营目标责任制和和之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各单位的经营情况和职员收入、干部任职挂钩，给全部的职员和干部带来了动力，也带来了压力，
4、杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了职员尤其是领导干部的工作主动性。在财务管理上，企业已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实施，财会人员培训正在展开。企业结算中心顺利运行，实现了统筹调度企业资金、节约开支、集中财力办大事的预期目标，为企业深入拓展业务、投资新项目发明了条件。企业综合考评和评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评选和激励的作用，发觉并处理了很多实际问题，达成了全方面总结企业经营、服务情况的目标。以月办公例会制度、月工作计划制度为关键的行政管理制度，有效发挥了监管企业各项工作的作用，确保了企业政令的畅达，加强了各项工作的计划性。公文管理、档案管理、协议管理
5、等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。总而言之，现在能够得出结论，新的管理体制和运行机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大职员所接收。能够说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立当代企业三、克服经营压力，严格控制成本，实现效益的稳步增加和各项工作的全方面进步。XXXX年，企业在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新负担的保险费用，实施岗位工资制新增工资和因机关加薪而提升职员工资，这一压力，对一个新生仅半年的企业而言，是很艰巨的，讲话稿在年上半年工作总结会上的讲话。不过，在企业全体职员的共同努力下，我们经过深入的内部挖潜，严格的成本控制，主动的市场开
6、拓，到今年六月底，企业大部分经营单位全部超额完成了半年经营指标任务，并保持着继续向好的发展势头。饮食服务中心，领导团结协作，职员上下一心，制度化管理全方面细致，落实到位。她们克服了环境差，工作强度大的困难，强化职员服务观念，主动改善饭菜品种和质量。聘任饮食管理顾问，搜集和征求意见，更正不足，使就餐者的满意率达成87，高出企业要求满意率17。尤其是在成本控制方面，饮食服务中心管理严格，将成本控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，经过一系列的挖潜降耗、加大采购成本控制力度的方法，使饮食服务中心的成本费用一直保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。物业管理中心，大力推进当代物业规范化管理，
7、在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改观，在成本控制、清洁卫生、校园绿化、水电供给等方面，成绩较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有显著的起色。招待所，出众完成了学校的保障任务，主动争取内部设施的装修改造，在内部管理上，严厉活泼，在签单管理方面有较大进步。招待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有深入的提升，稳定了客源。麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克服了物业租赁行业不景气的困难，保持了较高的出租率。市场服务社，在成本控制、安全工作、环境卫生、饮食卫生方面，克服经营环境上的困难，做了大量工作，取得了很好成绩。立即调整档口租金，并经过立即、细致的宣传和思想工作，保持了市
8、场的稳定。木器厂，内部管理的规范化、正规化工作已经有起色，推行了计件工资制，节约了费用，调动了工人主动性。总而言之，企业各经营单位的工作都有较大成绩，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提升。今年五月二十一日，企业召开了“整理劳动纪律、改善工作作风活动”动员大会，并对活动作了具体的布署。此次活动的目标是经过学习、讨论和自查自纠，转变职员思想观念，发觉和克服工作中的缺点和不足，建立部门奖罚方法，完善部门规章制度。企业大部分单位全部能正确定识此次活动的主要性和必须性，把此次活动看成加强单位管理、改善单位工作、提升本单位服务质量的一项主要方法来抓，严格根据企业布署，认真开展活动。大多数单位全部依据实际
9、情况召开了部门动员大会和总结大会，活动开展的深入细致，每位职员全部写了自查总结，找出了工作中的缺点和不足，每个单位全部制订了整改方法，经过职员的自查总结能够看到，职员的思想观念有了很大的改变，服务意识显著增强，五大观念已逐步深入人心，对企业企业化的运行方法和分配方法的认同感大大增强，对服务和效益、服务和岗位的关系有了更深刻的了解。同时，每个单位全部依据本单位的情况制订和完善了奖罚制度。此次活动基础达成了预期目标，为企业深入开展文明服务月活动，打下了良好的基矗在活动中，部分单位人然存在走过场的情况，部分职员的思想观念仍未跟上要求。今年七月一日，企业召开了第一次党员大会，成立了企业第一届党委和纪委
10、，这是企业发展中的一件大事，是企业党员政治生活中的一件大事。它标志着企业正规化建设又迈上一个新台阶，标志着企业党的工作、团的工作和精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的关键内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。伴随企业的发展和壮大，我们应该建立自己独立的企业精神，树立自己的有特色的经营、管理理念，凝聚企业本身的强大精神力量，塑造本身完美的企业形象，以增强企业的竞争能力，确保企业可连续的发展。企业党委作为企业精神文明建设的领导者，应该负担起建设企业文化的重担，基层党支部和全体党员应该在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣传、提倡、
11、并以身作则的是实践企业的经营、管理理念，凝聚企业精神，塑造企业形象，为早日创立健康的、充满活力的企业文化作出自己的贡献。各位领导：大家好一年的工作又在大家的辛勤忙碌中悄然结束，为了更加好的见证学校的发展轨迹，统计我们成长的历程，我们一起把本学期的工作做下简单回顾。这次学校组织工作总结会议的目标是：想了解各部门在过去一年中的工作成绩、亮点和存在的问题，和今年的工作目标、计划和设想，明确部门的发展方向，做到“写我做的，做我写的”这一结果。期望各位领导团结努力，以爱校如爱家的精神为学校注入强大的力量，不停优化和拓展学校的发展空间，为学校赢得更多的发展机遇。一、2021年学校关键事件和所取得的成绩：1
12、、学校取得荣誉；2、学校大事记；3、学校管理措施的改善指纹考勤、领导干部调整、职责制度完善、目标责任制订4、和云南经济管理学院合作办学情况5、已经过云南科技信息职业学院申报护理和药学三年制大专专业情况二、不足之处1、校园面积小，无法放开招生和学校扩展；2、因和非医学类中职学校联合受到省教育厅通报；3、学校在宣传上投入不足，校园文化建设迫在眉睫。4、因制度不完善、未明确奖惩治法等原因造成没能充足发挥出职员的智慧和才能。三、下一步的工作的提议学校的发展离不开每一位职员的努力，我们只有把学校的事看成自家的事去做，人人全部献出一份力量，学校才会成真正成为我们向往的殿堂。下面我们借此机会共同探讨有关学校
13、发展几点提议。首先对我所管属的四个部门在下一年的工作上提几点要求：财务结算中心：做好学校财务管理、财务报表及财务情况分析，为校领导的重大计划和决议做好正确的财务信息保障。人力资源部：结合实际情况研究我校人力资源的优化配置策略，提议以岗定人，以岗选人，做到人尽其才。信息中心：以学校信息化应用为根本，研究减轻工作负担，提升工作效率为目标的信息工作模式和方法，应用网络加学校强宣传，展示亮点和特色，在网络上树立起学校的品牌和形象，做好师生信息化应用上的服务工作，用好网络网站、微信、微博，以信息化方法服务于学校的招生工作。行政：做好各部门的工作协调和各项工作服务，按校领导的要求实施好行政任务，不停完善职
14、责、制度和管理措施，促进职员和领导团结一致，共同推进学校健康稳步向前发展。对学校整体发展方面的提议：1、需要树立全校教职职员的社会责任和奉献精神，要将校园文化、爱国、爱校、爱生的精神等融入教育之中。2、加强队伍建设、完善职责和制度，提升团体精神意识，加强岗位培训、经验交流和学习指导，充足给每一位职员提供成长的机会和才华展示的舞台。3、各部门需要有自己的发展目标，按计划付出实际行动，落实确定的管理措施，向着理想的目标靠近。还要有些人才贮备的意识，加强部门这个小集体的建设。而且各部门要能相互协作、取长补短、不停自我完善，工作中要加强分析、重视结果。4、丰富师生活动，增加师生动手试验操作，降低理论灌
15、输，营造轻松活跃的校园气氛。经过交流、活动拉近师生间的距离，让学生以为老师好，社会对学校的评价才会高。5、学生的直接管理者是班主任，要提升老师的影响，首先需要加强班主任的选拔和培训，最少要具有爱校爱生文明礼貌的基础素质，更要不停学习班级管理艺术。我们能够思索：学生军训才几天，教官走了学生舍不得会流泪，我们培育学生三年五载，毕业时有多少学生会为舍不得离开老师和学校而流泪呢。6、提升学校的社会竞争力需要内强素质，外树形像，打造品牌。内强素质包含学生学习态度、为人礼貌、专业学识，老师责任、管理制度，文化气氛。我们教多少专业知识，学生在职业中还是不够用，但文明礼貌的学生总会给人留下很好的印象。这就是说专业教育和文明礼貌的教育全部很主要。外树形象包含学校特色宣传、毕业生风采展示、人文关系建立、技能展演，网络宣传等；需要加强校园文化建设，把学校的特色、成绩和亮点全部展示出来，让人走进学校不需要任何人介绍就能充足了解学校。7、真正名牌的学校，不在于是否拥有漂亮的校园和豪华的大楼，主要的是对学校文化的传承和延续，在于学校精神面貌的展现和品牌形象的树立！总而言之，培养做人是职业学校最主要的职责和功效，老师最大的贡献应该是人的培养和学生的教育。我们要经过人文和感染教会学生做人的道理。提倡精神文明、树立正气、弘扬文化，用启发、感化、
