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1、管理评审报告Q/TXD R (5.6) 01评审日期：2008年3月15日地 点：公司会议室评审目的：评审体系、评价包括质量方针和质量目标在内的质量管理体系改进的机会和变更需求， 确保其持续的适宜性、充分性，有效性。评审依据：1、质量方针、质量目标；2、相关方的期望；3、顾客的意见和投诉；4、内外总环境的变化评审输入：1、内审、验证活动结果的分析；2、顾客的反馈，包括满意程序的测量结果和监控的结果等；3、过程的业绩和服务的符合性，包括对过程、服务测量和监控结果等；4、不合格品控制情况，包括紧急状况、事故和召回；5、预防和纠正措施的状况包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防 措施的实
2、施及其有效性的监控结果；6、可能影响体系或产品安全的各种变化，包括内外环境变化如法律法规、标准的变化 等；7、有关产品、过程、体系改进以及其建议。评审形式：会议形式，由总经理顾礼平 主持参加人员：顾文彬、羽才仁、杨春华、顾用方 魏亚平、徐煜、张年保、潘莲英评审简述：2008年3月15日由公司总经理顾礼平主持召开了本次管理评审会议。各参会人员均宣读了自 己本部门在体系建立、实施过程中的体会、总结并提出了不少建议。全体与会者对以上报告并结合当前存在的问题进行了认真评审。总经理作管评的结论：1. 按ISO9001 : 2000和HACCP标准建立并实施的管理体系；以及按公司实际情况制定的质量卫生方针
3、、质量目标是适宜的、充分的、有效的，执行情况良好，公司有能力稳定地提供满足顾客、 适用法律法规要求的产品。2. 职责、权限得到合理分配与有效沟通；按照标准要求和组织特点，编制了管理体系文件并得到 了有效贯彻，已成为体系运行的依据。起到沟通意图，统一行动的作用。3. 每年的内审和管评，以及日常的各类专项考核，针对发现的不合格提出了改进建议，所采取的 纠正和预防措施，通过跟踪验证形成的自我完善及持续改进机制，基本满足标准及体系运行的 要求。4. 注重市场变化，加强内部管理，提高员工的质量意识和食品安全观念，促进了生产发展，提高 了经济效益，使顾客、供方员工、投资者、社会等相关方均受益。需提咼和改进的方面：加强职工的质量意识，严格控制不合格品，发现问题及时进行纠偏。编 制顾用芳时间2008年3月15日总经理签字时间
