加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报

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1、word可编辑加强绿地管理全面进步管护程度工作汇报加强绿地管理全面进步管护程度工作汇报加强绿地管理全面进步管护程度工作汇报市园林局:按照园林局7月5日会议安排部署,7月6日上午,我们立即召开了全体职工大会,对此次会议精神进展了认真传达。会后,我们又专门组织召开了中层骨干会议,按照局会议精神要求,详细分析p 了单位现存主要问题,同时对如何彻底解决现存问题以及近期内进一步全面进步管护程度进展了认真讨论,并拿出了详细的施行方案。现将有关情况汇报如下:一、根本情况和存在问题科研所的中心任务是中日友好园和开发区广场及花坛管护,兼顾几项科题的研究和开发。对管辖范围内的所有绿地,我们参照三门峡市园林绿地管护

2、标准,制定了更为详细的管护方法,按照管理要求,全部施行精细化管理,确保绿地的整体管护一直保持在较高程度。对正在施行的几个课题,我们采用化整为零、协同合作的方法,针对不同研究课题,采用不同方法,逐步攻克技术难题,推进研发进程,目前已获得明显成绩。十几年来,先后有十多项科研成果通过部、省级签订,完成了中日友好植物园及垂钓中心建立并施行化管理,制度建立日臻完善,内部管理步入科学、标准的轨道,单位事业开展快速向前迈进。但是也存在明显差距。与本地区同行相比,表如今硬件建立程度低,经济创收步伐缓慢,在一定程度上影响了职工的积极性和自信心;与先进地区相比,绿地管理程度不能快速跟进,由于经济原因,更是难以超越

3、。客观原因和一些主观因素仍然是阻碍单位快速开展的主要问题。问题和差距虽然明显存在,但是我们也有自己的优势。首先我们具备人才优势,目前现有在职人员80人中,专业技术就有32人,占人员总数近40的比例,这是同行业兄弟单位不能比较的显著优势。针对单位存在的问题和差距,我们将充分利用的优势,从实际出发,采获得力措施,以期尽快解决问题,消除差距,迎头赶越。1、我们将施行开节流,严格控制非消费支出,加大消费投入,进步硬件建立程度;2、加大内部改革力度,优化运行机制,进步工作效率;3、继续加强和完善制度建立,加强内部管理,充分调动职工的工作积极性;4、利用人才优势,开拓第二市场,实行多样化开展,实现知识和经

4、济价值的转换;5、加大创新收力度,弥补经费缺乏,储蓄开展动力。二、开展多样化的学习活动,进步职工专业素质下一步,我们将继续加强职工的学习教育。我们将围绕绿地管护这个中心任务,有方案地派出骨干人员到外地参观学习,开阔视野、增强见识,让他们不要拘泥于目前的管护程度,要敢于超越自己,向更高的程度努力。我们要让职工在思想里形成一种意识,形成敢于比赛、敢于进步自己的竞争意识,我们鼓励职工自觉学习,进步自己的理论程度和业务才能。继续鼓励职工自觉学习专业知识,对文章或者专业论文发表的职工,我们将进步奖励力度。尤其对在国家级报刊上发表的重量级专业论文,我们将以稿费5倍的奖金额度给与奖励。继续抓好职工专业技术集

5、中培训工作。按照年初学习方案,继续抓紧抓好每周一次的集中培训,同时注意抓好实际操作技能考核。三、进一步完善制度建立,强化内部管理,进步工作效率我们要通过学习别人的先进理念,强化自己的竞争意识;通过学习先进管理经历,改良我们的管理制度,完善我们的管理措施。下半年,我们我们将对单位各项管理制度进展全面修订完善。要从科学、人性化管理的角度出发,尽可能全面、尽可能详尽,覆盖范围广,可操作性强,使我们的管理向更科学、更标准迈出更高的一步。四、以夏季大比武为契机,在单位内部开展技术比武活动,实行特色管理,树立职工的意识今后,在园林局的领导下我们将不断强化事在人为、负重奋进意识,强化开拓进取、勇争一流意识,

6、实行特色管理,树立意识,促进绿地管理程度的进步。近期内,我们将以园林局组织的夏季大比武为契机,在单位内部开展技术大比武活动。根据活动方案部署,我们将首先进展业务知识的理论考核。根据岗位工种不同,分别选用不同的试卷,分组、分类进展考核,然后选拔出成绩优秀者,参加实际操作技能考核。以绿地管理标准为考核标准,将其细化并赋以分值,由专业技术人员按百分制进展打分,实行淘汰制,高分者胜出。考核的工程包括绿地修剪、树木修剪、道路修补、线路维护、园林规划设计等等,范围要广,可操作性要强。竞赛活动结近尾声时,我们将保存竞赛作品,组织职工参观,由竞赛胜出者现身说法,进展现场观摩学习。竞赛活动完毕后,我们将绿地进展划片包干,责任到人,每星期五统一进展检查。按照绿地管理标准,对每块责任绿地管护状况进展打分,80分为合格,90分为良,95分以上者为优。对低于80分者,按每分10元进展处分,高于95分者每分奖励10元。连续3次检查中不合格者,勒令待岗,只发根本生活费。要通过这样的活动普遍进步职工的积极性和增强他们争一流、出的竞争竞争意识。_年*年*月*日第 页 共 页

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