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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司远动通信信专职行行为规范范考评表表20044年 111 月月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：朱繁华华部门：电网调调度部 岗岗位： 远远动通信信专职考核人姓姓名： 陈建建俊部门：电网调调度部 岗岗位： 部部主任考核期限限：从 20004 年 月 至 20004 年 月月 评评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量在正常情情况下，当当月完成成工作量量3分栏栏工作量量的955%。在正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量3分栏栏工作量量的1000%。在正常情情况下按按时完成成工作：-负责有有关远动动、通信信工程的的设计审审
2、核和验验收。-负责对对远动系系统和通通信系统统的运行行分析。-负责制制定各项项技术管管理规定定和签发发远动通通信工作作票。在3分的的基础上上，完成成额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的10%。在3分的的基础上上，完成成额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的20%。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划22次及以以上，或或虽只有有1次，但但造成不不良后果果。不能在规规定的时时限内完完成计划划工作11次，未未造成不不良后果果。在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成计计划工作作。在3分的的基础上上，比布布置完成成工作的的时间提提前1天天完成 。在3分的的基础上上，比布布置完
3、成成工作的的时间提提前2天天完成。工作效果果有效性性存在2次次及以上上的工作作差错，或或虽有11次，但但造成不不良后果果。存在1次次的工作作差错，未未造成不不良后果果。完成远动动五项指指标，工工作票合合格率达达到1000% ，完成成上级布布置的各各项工作作。在3分的的基础上上，有11项工作作特别出出色，效效果显著著。在3分的的基础上上，有22项及以以上的工工作特别别出色，效效果显著著。工作态度度工作拖拉拉、经常常需要提提醒与督督促，不不服从领领导安排排，拒绝绝布置的的额外工工作。不服从领领导安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延。热爱工作作，热爱爱岗位，服服从领导导安排，能能完成岗岗位工作作
4、及对布布置的额额外工作作积极主主动地完完成。在3分的的基础上上，能对对各部门门或本职职工作提提出建议议性意见见和建议议，且被被采纳，受受到表扬扬。在4分的的基础上上，获得得分公司司级先进进荣誉称称号。工作中协协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法展开。在正常情情况下，与与他人协协作出现现问题11次及以以上。在工作中中碰到问问题及时时与相关关部门进进行沟通通及协调调，配合合顺畅。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效沟沟通协调调，提供供工作方方便，并并解决工工作中的的1个实实际困难难。在4分的的基础上上，与相相关部室室有效地地进行沟沟通协调调，提供供工作方方
5、便，解解决工作作中的11个及以以上实际际困难。学习与成成长有2项及及以上的的工作滞滞后，影影响了绩绩效管理理、培训训发展体体系的建建设。有1项工工作滞后后，影响响了绩效效管理、培培训发展展体系的的建设。推进绩效效管理、培培训发展展体系建建设的计计划，执执行卓有有成效：-按照进进度要求求落实推推进计划划；-结合工工作实际际，提出出改进计计划；-结合工工作实际际，成功功创新绩绩效管理理。在3分的的基础上上，有11项工作作有特色色，效果果显著。在3分的的基础上上，有22项及以以上工作作有特色色，效果果显著。被考核人人签名：朱繁华华 考考核人签签名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表
6、表被考核人人姓名：朱繁华华 部门：电网调调度部 岗岗位： 远动动通信专专职考核人姓姓名：部门：电网调调度部 岗岗位： 部主主任时间：2200 年 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务本月特定定事项额外工作作事项被考核人人签名： 朱繁繁华 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 朱繁华 部门： 电网调度部 职位： 远动通信专职 考评期限： 至 ;考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部职位： 部主任 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
