物业员工绩效考核方案

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1、物业公司物业员工绩效考核实施方案书（建议稿）二 0 一一年六月物业员工绩效考核实施方案书目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资 源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖 金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工 作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理， 做到奖优罚劣，激励员工 工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩 效考核实施方案。二、适用范围本方案适用于中正物业鹿泉分公司正式员工及试用员工三、绩效考核的“三公” “四严”原则1. “三公”原则：（1）公平：考核标

2、准公平合理，人人都能参与平等竞争。（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。2. “四严”原则：（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据 可依，有章可循。（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义 和不负责的态度。四、考核程序与考评责任1. 原则上实行部门主管（领班）初评物业经理复评一质检核准一物业 总经理审核、签字的考评机制。2. 绩效考核程序：（1）基层

3、员工自评一部门主管（领班）初评、签字物业经理复评、签 字一物业总经理审核、签字。（2）部门主管（领班）级人员自评一物业经理初评、签字一物业总经理 审核、签字。（3）物业经理自评一民主（物业全体员工）初评一物业总经理审核、签 字。3. 直接上级和被考核者共同承担考核责任：公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责 任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理 人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档， 将考核 结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。五、绩效考核分类公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。1. 试用考

4、核：依据国家（石家庄市/鹿泉市）劳动法相关规定，中正物业所有聘用人员的 试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为：_个月），试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核， 由试用员工所属部门负责考核，考核成 绩在90分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延 长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业 总经理审批。2. 月度考核：月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行 考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据， 也为公 司人事行政部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升

5、公司整体绩效。每月月度考核暂定于次月的_5_日前完成。3. 年度考核：年终考核目的：评价年度物业员工和所在部门工作绩效， 为奖金发放，工作 效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。员工于每年 12月底举行总 考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录，及考勤记录等。考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。六、绩效考核基本内容及考核标准1. 考核的基本内容： 中正物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。（1） 管理层考核内容（详见附件） ： 管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、 理论学习和综合素质等七个方面进行考核。敬业精神考核： 热爱本

6、职工作，以本职为“天职” ；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、 专物业、精于物业。工作态度考核： 有强烈的责任感， 以身作则，率先垂范； 有积极向上、不怕困难、大胆管理、 勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题， 提出合理解决方案， 做出正确决定的能力； 有把握下属思想动态、 激励下属工作 热情、形成团队凝聚力的能力。工作业绩考核： 物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况； 工作受到上级表彰情况。遵规守纪考核： 带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况

7、。理论学习考核： 物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。综合素质考核： 全面考察个人修养和综合素质情况。（2） 基层员工考核内容： 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业工作态度考核：有强烈的责任感； 有积极主动、 不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神； 有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。工作能力考核：熟悉物业管辖区域内基本情况， 能够胜任本职工作； 善于思考问题、 研究问 题，独立完成所担负的物业管理服务工作； 能够出色的完成上级交给的各项任务。遵规守纪

8、考核： 服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况； 遵守物业公司各项规章制度情况。理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。团结协作考核： 思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计份内份外，主动配合，密切 协作，有良好的口碑。综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。七、考核时间及方法1. 建议所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主（物 业经理、部门主管、 全体员工）测评打分和物业总经理综合评判打分的方法， 在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在 当月内有效。2. 考核测评打分方法：（1）

9、物业经理测评打分：中正物业公司经理的考核人为中正物业公司总经理。 测评打分由三个部分组 成：第一部分- 被考评者自我评分。填写物业经理工作绩效考核表 ，分敬业精神、 领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自 我评分。第二部分 - 民主（物业全体员工） 测评打分。 由物业项目全体员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面， 分别给被考评者初评打分。第三部分 - 物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评 判审核打分。最终成绩=自我评分X 20%民主（物业全体员工）测评分X 30%物业总经理 综合打分X 50%（ 2） 物业部门主管（

10、领班）测评打分： 中正物业公司部门主管的考核人为中正物业公司经理、 物业公司总经理。 测 评打分由三个部分组成：第一部分 - 被考评者自我评分。 填写物业部门主管 （领班）工作绩效考核表， 分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学 习六个方面自我评分。第二部分 - 物业经理初评打分。 由物业经理从敬业精神、 领导能力、 工作态度， 工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打 分。第三部分 - 物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评 判审核打分。最终成绩二自我评分X 20%物业经理测评分X 30%物业总经理综合打分X 50%（ 3） 物业基层

11、员工测评打分：中正物业公司基层员工的考核人为中正物业公司部门主管（领班） 、物业公司经理、物业公司总经理。测评打分由四个部分组成：第一部分 - 被考评者自我评分。 填写物业部门员工工作绩效考核表 ，分敬业 精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个 方面自我评分。第二部分 - 物业部门主管（领班）初评打分。由物业部门主管（领班）从敬业 精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个 方面，分别给被考评者初评打分。第三部分 - 物业经理复评打分。 由物业经理从敬业精神、 工作态度， 工作能力、 遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者复评打 分。第四部分

12、- 物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评 判审核打分。最终成绩=自我评分x 20%物业部门主管（领班）初评分X 20%物业经理复评分x 30%物业总经理综合打分x 30%八、绩效考核的成绩与奖罚1. 考核成绩分为： A、B、C、D、E 五种成绩。成绩为 90 分-100 分；发放全额绩效工资。 （其中 95分以上通告嘉奖，并考虑一定的绩效奖励） 。成绩为 80 分-90 分；发放 80%绩效工资。成绩为 70 分 80 分；发放 60%绩效工资。成绩为 60 分 70 分；发放 40%绩效工资。成绩为 60 分以下；免发当月绩效工资。 连续两个月无绩效工资，可按违反公司人

13、事行政管理办法等规定处理。备注：建议绩效工资为全额工资的 20%，以免过度考核，伤害员工的热情并打击 员工的积极性。2. 考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，将作 为员工工资、奖金、职务晋升（降） 、任职资格等级调整、员工培训安排的 重要依据，现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发 放。九、考核纪律：1. 物业总经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核 人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除公司重新考核外， 将依据情节轻重，建议给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。2. 每位员工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎

14、重打分。 凡在考核中结伙串联作弊者， 一经查实，建议扣发一个月奖金直至下岗处理。3. 考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩 效考核的，建议扣发物业经理当月基本奖金 20%的处理。备注：扣罚的所有奖金将作为物业活动资金使用。十、申诉与解释权各类考评结束后，物业各部门向被考核者告知考核结果。 如有异议，可向公 司人事行政部进行申诉，公司人事行政部负责给予明确答复与解释。 如果被考核 者对申诉处理仍有异议，可以向物业考核领导小组提出申诉，由物业考核领导小 组负责进行最终复议。物业公司考核领导小组组长：小组成员：本方案的解释说明权属杭州中正物业管理有限公司鹿泉分公司。十一、

15、实施时间本方案的实施时间为： 年月日。提交人：开发商接收人：物业接收人：提交日期：接收日期：接收日期：物业经理月度工作绩效考核表附件一:姓名部 门岗位考核项目考核内容分值自评民主初评总经理审核综合素质（20 分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。62.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。63.出勤情况（日常出勤事假一次扣 1分、病假一次扣 0.5分、 打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣 1分，会议无故 缺勤一次扣1分）。8工作表现（80 分）1.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改 革创新）每项3分。152.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。（未按要求每次扣 2分）63.管理组织和协调能力满意率达到95%。（未按要求每次扣1分）54.对管辖区域进行巡查质检情况。（