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1、生活管理站后勤保障年工作总结上半年，生活管理站在厂党政的领导下，紧紧围绕二厂增储上产这个中心，贯穿服务生产、服务小区两条主线，细化食品卫生安全防疫、星级食堂量化评比、文明小区创建三项工作，突出党建目标管理、安全环境健康、基础管理工作、职工综合素质四个重点，以“加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动为契机，创造性地开展工作各项工作发展势头良好，_-_月份，计划成本_万元，实际成本_万元，比计划节约了_万元，其它生产经营指标也基本实现了时间过半任务过半，为我厂实现年度原油生产_万吨做好了后勤保障工作。现将上半年主要工作汇报如下：一、以_建设为龙头，打造优质高效党员干_伍站党总支着力把“提升五种能
2、力，构建五个和谐，打造优质高效的党员干_伍”作为今年的重点工作来抓，充分发挥_战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是提升学习能力，强化和谐理念，构建基础管理与人性的和谐；二是提升优质服务能力，夯实和谐基础，构建小区居民与环境的和谐；三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，构建人才强企和管理创新的和谐；四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，构建传统优势与时代精神的和谐；五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，构建企业与小区的和谐环境。引导党员特别是党员领导干部认真践行“_”的要求，牢记“两个务必”，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，从而打造一支心系职工、服务群众、奋发进取、立足岗位、勇于
3、创新、无私奉献的党员队伍，从今年_月份开始，站总支在全体党员中开展了以发挥_员先锋模范带头作用为主要内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了一大批先进模范，如幼儿园孩子眼中的好“妈妈”胡宏琪、视社区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华、职工贴心人、党员好模范的支部书记杨萍等等。他们正以模范行动感染和带动着广大干部职工，促进全站职工队伍素质的提高。二、以“三创”活动为载体，积极建设“节约型”油田。年初，厂给我站核定的成本为_万元，成本缺口_万。因此，结合“加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动，我站在全站范围内开展了“创业、创新、创效”主题实践活动，以创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为
4、重点，努力实现人均节约_元的奋斗目标，为建设“节约型”油田贡献一份力量。年初，我站_广大职工开展了“稳基础、谋发展、促和谐”大讨论，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广大职工进一步树立发展意识，拓宽发展思路，落实发展举措。一方面及时将成本指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格的成本管理网络。另一方面引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想办法。_月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了_开展增强服务意识，争当节约型标兵的号召，并把_月份作为“争当节约型标兵”金点子活动月。广大干部职工群策群力，立足岗位
5、，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找增效新亮点、新途径。全站共提出金点子_条，采纳了_条，已实施_条，预计可创效近_万元。其中，不仅在管理方法上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。管理方法上的创新因队制宜，各具特色。幼儿园以编制的温馨家园手册为载体，积极探索家园互动教学管理新模式。卫生所以人为本，积极探索构建和谐医疗的“三好”管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫，统筹安排，科学调度，提出了分片分时管理法，预计年就可节约_万多元。在增效途径、节能措施方面的创新则鼓励职工立足岗位，通过“查问题、堵漏洞、增效益”活动，在最细微处找节约措施，在最薄弱的环节挖增效潜力，打活节约“小”算盘。如物业队自己动手修理微机控制器、小电器、废旧塑料片重复维修利用、自制座便器密封垫片等，极大节约了成本。仅小区路灯改造一项，每月就能节约电费_多元，不仅如此，还极大延长了路灯寿命，减少材料损耗。三、以构建和谐油区为中心，努力提高服务质量和服务水平。作为二厂的后勤辅助单位，我们坚持将构建和谐油田与小区文明创建结合起来，不断完善小区配套，改善小区生活环境和文化环境。第页共页
