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1、2022年公司经理的职责(一)经理是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产负全面领导责任，牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作，做到“为官一任、保一方平安”；(二)加强安全生产管理，负责建立并落实安全生产责任制，贯彻执行劳动法、矿山安全法、安全生产法、建筑法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定等国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度；(三)加强对职工进行安全教育培训，接受安全教育培训；(四)定期向职工代表大会或者职工大会报告安全生产工作，发挥职工代表大会的监督作用；(五)审定安全生产规划和计划
2、，确定本公司的安全生产目标。(六)按国家规定保证所需的职业安全卫生经费，有计划的解决生产过程存在的隐患和职业危害，不断改善劳动条件；(七)检查指导并考核副职及下属各领导分管范围内的安全生产工作及安全生产责任制落实情况；(八)按国家规定负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；(九)批准本公司的安全生产规章制度和规程标准的发布实施，建立健全安全工作奖惩制度；(十)定期主持召开安全生产工作会议，研究安全生产工作，做出相应决策，并组织实施；(十一)按权限组织本公司工伤事故的调查、分析和处理，落实事故的“四不放过”；(十二)及时研究解决本公司安全生产中的重大问题。对本公司无力解决的重大隐患，
3、按规定权限向上级有关部门提出报告；(十三)主持领导本公司安全生产委员会，并积极开展工作；(十四)负责组织制定预防措施和应急计划，并督促各单位落实执行。2022年公司经理的职责（二）1.总则为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。2.制订经营目标的依据2.1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。2.2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。2.3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进
4、技术水平、管理水平)。_公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。3.经营目标编制的程序3.1在每年的_月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会_讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。3.2由_、_、_根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口_各职能科室提出卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。3.3_、_、_分头_可行性分论证，形成各口方针目标计划。3.4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。3.5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由_按系统图法展开，在_月份编制出公司方针目标展开图。4.经营目标责任的展开_
5、方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。_公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。_分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于_编制完成，_校对，总经理批准。4.4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方
6、针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。4.6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tj出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在_完成。4.7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由_审核；技术系统由_审核；生产行政系统由_审核，分管经理批准。5.经营责任目标的实施5.1为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有
7、关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制订。5.2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真_实施。每月_号前制订卜月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。5.3在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。5.4_、_、_、_要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。6.经营目标责任的检查与考核_方针目标管理的综合部门是_，主要归口部门为_、_、_。归口部门必须认真做好公司方针目标
8、的_、实施、协调、检查和考核工作。6.2总经理_经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持卜，_应当_有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时解决实施中存在的问题。6.3根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级。按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级。基本按目标进度要求实施，效果一般。丙级。没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。6.4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。6.5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。6.6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。7.办法修改及生效本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行。修改亦需董事会批准。本办法自发布之日起生效。第页共页
