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1、Word文档企业文化以及存在的问题 一、狼性文化 在华为的进展历程中，任正非对危机特殊警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要进展一批狼。由于狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的攻击精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 二、垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 三、不穿红舞鞋 在华为公司基本法开篇，核心价值观其次条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的
2、设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很迷人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。 四、文化洗脑 华为每年都要聘请大量的高校毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。 纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种文化措施在创业初期或许非常有效，但是到了企业稳定进展的时期，好像并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境
3、已经转变，任正非和他的华为却照旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是消失了华为的文化困惑！这些困惑也带来了许多深层次的问题。 1.接班人问题。早有观看家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节省。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在讨论华为时发觉，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很简单得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不行能的，但一个好的公司不行能通过企业家力量获得持续进展，企业持续进展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了
4、任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。 2.精神紧急的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧急，工作压力巨大。在百度以“华为”为关键词的搜寻排名里，华为“跳楼”名列第一。 3.华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务进展上，华为的思路和做法好像已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的连续产品WCDMA上。而联通最终采纳CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丢失了这些绝好的机遇，明显是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里
5、的企业文化有着亲密的关系。 4.此外，华为维护自身文化重要方式文化洗脑也渐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的共性，对华为的进展并不是件好事情。 华为企业文化中消失的这些问题，需要找到乐观的解决方法。或许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是作为军人出身的王石，与任正非的管理模式截然不同。接班人问题现在深深的困扰着华为，假如没有了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科，由于王石的“频频出走”，万科的员工有了更大的自主性和制造性，公司照旧能实现良好的运转。 其次，华为应当注意以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应当注意对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情和待
6、遇。在华为的待遇是不需要担忧的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲乏，许多个人问题都解决不了。华为的员工是不允许内部结婚的。 第三，建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的共性和自主性，员工可以畅所欲言、乐观的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，便利企业快速的订正自身存在的不足。针对员工们的紧急心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理询问中心，为员工们的心理健康保驾护航。 第四，企业文化应当具有敏捷性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。文化既要具有自身的稳定性也要具有肯定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。华为的企业文化中明确规定“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝。只有目光远大，思维宽阔的人才能适时的抓住机遇，实现胜利。只专注于自己小天地的想法明显具有局限性。 1
