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1、谈固国瑞城项目部2014年技术管理工作计划新的一年，新的起点，为稳步提高项目部技术人员的专业水平，强化质量意识，促进技术管理工作在各项目的顺利开展，圆满完成项目部下达的技术管理任务，特制定2014年度技术管理工作计划：一、技术管理工作目标：1、各项目施工组织设计（方案）、技术交底准确、齐全、适用；2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决；3、重大质量事故为零；二、技术管理主要工作：1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设计（方案）、技术交底的审核工作；2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论，集思广益，共
2、同学习。3、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施；4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。三、技术管理措施：1、制定技术管理制度，确定技术管理目标，明确技术岗位职责；2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。3、每周五上午九点组织技术人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和先进施工技术。4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓励技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事故的发生。5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施工中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。谈固国瑞城项目部技术科2014年2月16日
