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1、start街时代网络策划方案 Start街时代网络策划方案 1、市场背景31.1市场环境背景.31.2电商企业的发展32、项目简介63、可行性分析73.1市场前景可行性73.2技术可行性.83.3经济可行性83.4实施可行性性94、市场调查94.1问卷调查104.2市场调查115、网站的详细描述125.1网站的名称125.2网站的特点125.3网站的定位135.4网站的盈利模式146、网站的SWOT分析146.1网站的优势146.2网站的劣势156.3网站的机会166.4网站的威胁167、网站推广177.1线上推广177.2线下推广178、财务预算189、网站的长远规划211、 市场背景1.1
2、市场环境背景今天您逛街了吗？您是不是已经习惯于网络生活，是不是习惯于网购，您对网购满意吗？想不想既不错过逛街的乐趣，又能看到货真价实的实体物品？那还等什么，start街时代即将开启您的新逛街时代，美丽在您手上，生活在您身边。跟随我们来体验一把街时代的乐趣，让您感受街道细腻的一面。随着计算机网络的普及，越来越多的人们习惯了上网娱乐、学习、购物，互联网的时代，电子商务日趋成熟，淘宝网等网上商城的出现，更是将人们生活的方方面面网络化，我们渐渐开始了网上逛街，习惯了网上购物，熟悉了网上交易.无疑，这为我们传统的购物方式提供了方便，增加了色彩，也顺应了互联网时代的发展。但是随着我们对这种网上购物,网上交
3、易的应用，一些问题也是层出不穷，比如说网上交易的安全性很难得到保障，由于不能切实看到商品，仅凭网上图片就轻易购买，难免会有顾客感觉真正到手里的商品和网上所见差别很大，或是颜色，或是大小，总之会有或多或少的不尽人意。尽管这几年，网上购物已逐渐被人们认识，接受，然而在拥有13亿人口的中国，仍然有好大一批的人们无法接受。因此以仅提供逛街信息为主的逛街网仍旧是有好多潜在用户的。网上逛街浏览商品信息，实体购买支付，既顺应网络时代的发展，又能使顾客轻松买到所需物品。与此同时，还满足了一些宅男宅女，忙碌白领们节省逛街时间购物的心理。1.2电商企业的发展 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，大大减少了人力
4、、物力，降低了运营成本。同时它突破了时间和空间的限制，大大提高了商务效率，电子商务的出现创造了一种新的经济运行方式，而其开放性和全球性的特点，也为更多的企业创造了更多的贸易机会。但是越来越多的案例表明电子商务的快速发展带来了越来越多的问题，电子商务的安全问题，信用体系，法律法规的滞后，电子商务的物流和配送都是让商家和消费者很伤脑筋的问题，也成为众多企业还处于观望状态的主要原因。但随着消费者消费习惯的改变，网上购物获得越来越多消费者的青睐，同时由于逐年增加的店面获取难度以及店面的建设、运营、管理、培训等环节费用的逐渐攀升给传统企业带来的巨大压力，却必然会催使电子商务以不可逆转之势在各个行业开花结
5、果。在这种情况下，传统企业是否应试水电子商务，如何在这一新的行业模式变革中分得一杯羹或避免被潮流淘汰，成为业内每一位企业家和经理人需要思索的问题。有人提出电子商务转型是现在电商企业发展的趋势，电子商务路在何方?现在做电子商务的企业越来越多，可是好多企业并没有认清电子商务的出路，一直靠促销运营着，结果路越来越窄。那么电子商务路在何方?该如何走上康庄大道呢? 国内电子商务越来越多地沦为促销，这个观点第一感觉是正确的，因为淘宝上的各种营销工具都是在以促销为核心。电子商务在国内发展有几个基本的驱动力：第一是产品的长尾化，电商比线下实体店的产品品类更加丰富;第二是线下品牌连锁店发展相对滞后，一些品牌化电
6、商抓住市场的空缺快速发展。现在这些独立电商虽然遇到一些问题，但是其经营模式主要不是促销;第三是资本的驱动。风险投资资本带来了国外高科技企业的制度，但资本也是双刃剑，逼迫电商超常规发展。第四是平台化电商的崛起，平台化电商以淘宝和京东商城为代表。平台化电商和渠道型电商、品牌化电商有质的区别。平台化电商的自营比例相对较低，主要是通过开放模式来为平台上的各类电商提供服务。比如提供各种营销工具和物流、信息流、资金链等综合性的服务。这里必需要提出的是，京东商城已经从渠道型电商向平台化电商进行彻底转型了。有数据显示，“京东商城自营商品和品牌合作产品的比例是1:7，入驻京东商城的商户越来越多。”京东商城在向用
7、户提供流量、比价搜索引擎和营销工具等方面不如淘宝，但是京东商城对于供应链管理和相关服务的理解要比淘宝深刻的多。供应链管理和相关的服务，是许多电商进入运营阶段后，最需要得到的社会化服务。京东商城如果能降低电商平台的入场费，赢利模式转型为电商服务商，那么京东商城一方面会得到一个稳定的利润来源，另一方面对淘宝构成了真正的威胁。需要指出的是，能成为平台化电商的企业数量将非常少，但候选名单和平台模式都不是那么简单。比如腾讯就是一个候选者，具有商业地产丰富开发经验的大连万达公司最近也要进军电子商务行业，还有来自百货、超市行业的一些实力派公司也在全力进军电子商务。这些公司各种的资源和优势是不一样的，因此带来
8、的电子商务模式也将不一样。沃尔玛正在收购1号店，亚马逊已经将卓越更名，这些都说明平台化电商之间的竞争将非常激烈。促销对于平台化电商而言，不是一个核心的业务，淘宝商城更名为“天猫”，也说明淘宝认识到平台化电商要给予电商更深层次的服务。当当和凡客都是具有品牌化电商和渠道型电商双重属性的电商。最近国外DCM、IDG等5家知名机构完全清空了所持有的当当股票，背后有很多原因。首先，当当不可能从渠道型电商转型为平台化电商，这让当当的成长空间缺乏想象力;第二，当当增长较快的百货业务，面临的竞争对手实在太多，银泰网至少是其中一个;第三，当当的核心业务面临亚马逊的威胁。亚马逊有自己的阅读器，新推出平板电脑，在电
9、子书方面是当当的劲敌。-这里需要指出的是，当当在教辅书籍之外，占国内市场图书销量的20%。具有这样的市场地位后，当当主要是靠优化供应链而不是靠促销赢利。5大机构清空当当是否正确呢?在国外风险投资和二级市场的投资之家的分工是很明确的。但是，当当未来的发展并不象5家机构想象的那么悲观。因为国内阅读市场的开放程度很低，现在中国人每年花在阅读上的钱非常少。在知识经济时代，阅读比耐用消费品更是一种必需品。在阅读价值链的整合与提高专业化服务方面，当当也具有很大的发展空间。电商其实就是专业化的产品供应商和服务提供商，由于电商的运营模式高度依赖互联网，在专业化的基础上还增加了先进性的因子，因此用促销去概括电商
10、是非常不准确的。对于电商现在遇到的主要矛盾，也会从一些表面的因素去理解。电商赢在体系，输在促销。电商过度依赖促销，这会导致电商加速失败。但是电商成功之路又在哪里呢?现在电商最大的问题又是什么呢?拿凡客来举例吧，现在凡客成立了多个事业部，仅仅这一点就是让人非常担心的。因为线下的成功企业很少同时在专业化领域之外进行大规模的布局，这就是所谓的多元化陷阱。凡客所在的服装纺织行业是一个高度竞争的行业，具有ZARA、优衣库等强劲的对手，这就更加看不出凡客还有什么多元化的本钱。专业化和专注仅仅是第一步。最近对体系的重要性开始有了更深的理解。体系是供应链、微笑曲线、商业模式和品牌的一个集合和优化。关于体系，需
11、要深入研究的还有很多东西。这里只说两点：创意电子商务和电子商务的创新管理。有一家线下的企业开发出一种创意产品，创始人预计5年后可以开50家店，结果却是500家。可见创意对于商业的重要性。第二点是电子商务的创新管理。苹果公司的管理是典型的创新管理，因此才拥有了智能手机市场7成以上的利润。非创新管理就是规模化成长、巨额的广告投入和所谓丰富的产品线。创新管理中最重要的一条是建立和用户的紧密关系。这对企业的组织结构而言，将发生很多颠覆性的事情。 分析了电子商务发展的现状，我们不难发现，现在电子商务的发展已经偏离了轨道，无论是平台化电商，渠道型电商还是品牌化电商都需要突破原有的模式，寻找创新型突破。我们
12、正是看到了这点，所以我们改变传统电商的模式，寻求电商的另一种途径，也是改变这种纯网上购物的习惯，更主要的是一种范围缩小化，产品集中化，在享受网络技术的同时又产品实质化。2、项目简介当我们试图将生活的方方面面都挪到网上的时候，一些实体的东西依然存在，而且很有必要的存在着，它们是城市规划的一部分，比如说那些繁华的商业街，曾经顾客满堂的服装店是不是也应该在网上有他们的一席之地？实体店网上营销，用户网上逛街预览，轻松掌握商品信息；实体店购买，更真实更有目的性。于是，为了保护城市文化，宣传城市文名明，方便广大用户，“start街时代”应运而生了。为了建立城市的品牌化网络，我们要把一个城市的品牌店挪到网上
13、，按品牌店所在的具体位置进行网络的浏览购物。 3、可行性分析3.1市场前景可行性在目前我国电子商务发展的大环境下，我们的生活越来越离不开网络，电子商务的发展是迅速的，更是前所未有的一个挑战，在电商领域的竞争愈演愈烈，网上虚拟生活正在慢慢改变我们的习惯，快节奏的城市生活和工作压力，已经是我们疲于应付繁琐的生活琐事，我们都在寻求更为快捷和方便的生活方式，使我们可以尽情享受现代化科技带来的成果同时也可以让生活更有意义。 在电子商务发展的过程中，我们可以看到并不是一帆风顺的，而是遇到越来越多的问题，尤其是在今年的315消费者权益保护日上出现被投诉的网站越来越多，电子商务是不是该寻求新的模式，该走怎样的
14、方向是众多商家都在冥思苦想的一件事情，正是在这种环境下我们认为虚拟逛街是一种新的模式，虚拟逛街是在线上进行浏览式体验，线下进行实体的互动。这样避免了网上购物带来的直接问题。我们的网站是以地区的每条购物街分类，展现每条街上的实体店铺的各种信息，消费者可以找到自己想要去的街道，或者离自己很近的街道逛逛周围的店铺有什么喜欢的东西和各种促销，然后看到满意的想要购买的商品时可以去实体店实际购买，这样既可以减少运输带来的成本增加，也可以减少线上购买带来的色差，假如消费者看到实际的商品不满意也可以不买，避免带来不必要的损失。 相信在这种新型模式的引领之下，有更多的人愿意接受并且认可我们，虚拟逛街不仅满足了我
15、们充分利用时间的要求，还给了我们更多的了解我们生活的环境的机会，也可以保证以合理的价格买到称心如意的商品，更是我们外出旅行时的好帮手。我们可以事先在网上了解我们想要去的地方的各个店铺的实际信息和对当地的环境有所了解。3.2技术可行性我们是要做一个网站，以地区街道的形式表现出来的店铺，我们有信息管理的同学他们可以做出简单的网站模型，目前以我们的能力和技术我们只拿保定的品牌店来做演示，表达出我们的思路，如果有投资人给我们投资我们则可以做出完善的网站，现阶段我们可以用平面网站的形式来表现接到店铺和信息。3.3经济可行性1. 建设网站我们有自己的人员，我们可以自己做出我们要的效果，只需要建站的费用，我们是可以负担的起的。2. 与商家进行联系我们小组人员也已
