《管理类管理学原理模拟题2020年_真题(含答案与解析)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理类管理学原理模拟题2020年_真题(含答案与解析)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、冈管理类管理学原理模拟题2020年（35）（总分100,做题时间150分钟）一、单项选择题1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 （）SSS_SINGLE_SELA工长B总经理C领班D车间主任分值：3.2答案:B2对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组 成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是（）SSS_SINGLE_SELA技术技能、人际技能、概念技能B人际技能、概念技能、技术技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能分值：3.2答案:A不同级别的管理者因为职责不同，所需的三种技能的熟练程度是不同
2、的。人际 技能对各级管理者都是相同的，对于技术技能来说，层次越高，要求越低；对 于概念技能，层次越高，要求越高。3被后人尊称为“经营管理之父的是（）1SSS_SINGLE_SELA法约尔B韦伯C泰勒D梅奥分值：3.1答案:A亨利法约尔的理论被称为“一般管理理论”，他被尊称为“经营管理之 父”。4当不确定性最高，对组织管理者挑战最大时，表明企业所处的环境是（）SSS_SINGLE_SELA复杂和动态的环境B简单和动态的环境C稳定和复杂的环境D简单和稳定的环境分值：3.1答案:A5下列选项中，不属于计划特点的是（）SSS_SINGLE_SELA目的性B首位性C特殊性D适应性 分值：3.2答案:C计
3、划的特点包括目的性、首位性、普遍性、适应性、经济性。6.种服务和协助关系的职权是指（）SSS_SINGLE_SELA直线职权B专业职权C参谋职权D职位职权分值：3.1答案:C7把计划分为长期计划、中期计划和短期计划的划分标准是（）SSS_SINGLE_SELA 职能空间B时间C范围D内容的明确性分值：3.1答案:B8.“经济人”假设最早的提出者是（）SSS_SINGLE_SELA霍桑B马克思C泰勒D亚当斯密分值：3.2答案:D“经济人”假设最早由英国古典经济学家亚当斯密提出。 9顾客部门化（区分顾客群）的优点是（）SSS_SINGLE_SELA强调满足顾客的独特需求B部门职能重复配置C易产生部
4、门倾向D需要顾客群体有一定的数量规模分值：3.2答案:A顾客部门化的优点主要是有利于深入研究特定顾客的需求，对顾客更了解，针 对性强，服务更到位，在明确规定的服务项目方面满足顾客特殊和广泛的需 求。10. 根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于保健因素的是（）SSS_SINGLE_SELA成就B提升C工资D责任感分值：3.2答案:C保健因素包括公司政策与行政管理、监督方式、关系、工资福利、安全、工作 条件、个人生活、地位。而A、lj、I）硕则属于激励因素，11. 下列关于非正式沟通的说法中，正确的是（）SSS_SINGLE_SELA非正式沟通传播的是小道消息，效率较低B非正式沟通经常将信息传递给本
5、不需要它们的人C非正式沟通信息交流速度较慢D非正式沟通可以满足职工的社会需要分值：3.1答案:D非正式沟通的主要功能是传播员工（包括管理和非管理人员）所关心与他们有关 的信息，它取决于职工的个人兴趣与利益。非正式沟通的优点是速度快，形式 不拘，效率高。而且能够满足员工的社会需要；它的缺点就是难以控制，信息 容易失真，容易导致拉帮结派。影响组织的凝聚力和人心的稳定。12. 注重职工的需要，以创造一个舒适和睦的组织气氛和工作节奏，而不太注重 工作效率，这种轻松的领导方式是（）SSS_SINGLE_SELA贫乏型领导方式B俱乐部型领导方式C任务型领导方式D家长型领导方式分值：3.1答案:B13纠正偏
6、差属于管理职能中的（）SSS_SINGLE_SELA计划B组织C领导D控制分值：3.2答案:D从狭义讲。控制就是指“纠偏”，即按照计划标准衡量计划的完成情况，针对 出现的偏差情况采取纠正措施，以确保计划得以顺利实现。14. 企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的 预算为（）SSS_SINGLE_SELA运营预算B生产预算C销售预算D投资预算分值：3.2答案:D运营预算是指对企业日常发生的各项基本活动的预算。投资预算是对企业的固 定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。财 务预算是指在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。1
7、5. “领导的权变模式理论”的提出者是（）SSS_SINGLE_SELA 菲利普斯B菲德勒C布来克D彼得圣吉分值：3.1答案:B二、多项选择题16. 按照决策的性质不同，可以将决策分为（）SSS_MULTI_SELA 战略决策B战术决策C业务决策D短期决策E程序化决策分值：3.1答案:A,B,C按照决策的性质不同，可以将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。17. 目标管理的特点包括（）以自我管理为中心C强调自我评价D重视成果E强调自我表扬分值：3.1答案:A,B,C,D18. 社会责任要求企业（）SSS_MULTI_SELA充分发挥人力资源的作用B经营决策着眼于企业的经济利益C积极参与社会公
8、益D保护环境E尊重员工话语权分值：3.1答案:A,C,D,E社会责任要求企业要充分发挥人力资源的作用，建立企业员工与管理层的沟通 渠道，尊重员工的话语权.为员工创造自由的工作环境；参加力所能及的公益 活动、慈善活动，帮助社会上的困难群体；保护生存环境、使用清洁能源、共 同应对气候变化和保护生物多样性等。19. 外部招聘的优点包括（）SSS_MULTI_SELA冲击组织的稳定性B为组织带来新的理念C影响组织中人员的积极性D可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾E可供挑选的人才来源广泛分值：3.1答案:B,D,E20下列选项中，属于古典管理理论的有（）SSS_MULTI_SELA科学管理理论B行政组织理
9、论C一般管理理论D学习型组织理论E战略管理理论分值：3.1答案:A,B,CD、E项属于当代管理理论。三、判断题21彼得德鲁克认为：管理就是决策。（）SSS_JUDGEMENT正确错误分值：3.1答案:未知诺贝尔经济学奖获得者赫伯特西蒙认为：“管理就是决策。而彼得德鲁克 认为：管理就是经由他人的劳动，以完成工作目标的一系列活动。22共同价值观是组织全体成员对组织的生产经营、产品服务、公众形象、社会 声望等的总的观点和看法，是组织长期形成的价值观念体系。（）SSS_JUDGEMENT正确错误分值：3.1答案:未知价值观是组织全体成员对组织的生产经营、产品服务、公众形象、社会声望等 的总的观点和看法
10、，是组织长期形成的价值观念和体系。共同价值观是指组织 成员分享着同一价值观。23. 中期计划既赋予长期计划的内容，又为短期计划的编制提供了基本框架，具 有衔接长期计划和短期计划的作用。（）SSS_JUDGEMENT正确错误分值：3.1答案:未知24. 渐进式变革方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。（）SSS_JUDGEMENT正确错误分值：3.1答案:未知25. 组织中的各项规章制度对职工的消极行为是个约束，一般地说都与一定物质 利益没有关系。（）SSS_JUDGEMENT正确错误分值：3.1答案:未知组织中的各项规章制度，一般地说都与一定物质利益相联系，其对职工的消极 行为
11、是个约束。四、简答题26. 简述管理的概念。SSS_TEXT_QUSTI分值：3.1答案：*HTML*管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、 组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。27. 简述亚当斯密提出的对管理发展有重大影响的管理见解。SSS_TEXT_QUSTI 彳 |分值：3.1答案：* HTML *(1 )提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念，认为对经济 效益的追求主要依靠提高效率来完成，而效率的提高依靠分工，有了分工，同 样数量的劳动者就能完成比过去多得多的工作。所以，只有分工协作才能提高 劳动生产率。提出了“经济人”的观点，即经济活动产生于个人利益基础
12、上的共同利益， 认为个人在追求个人利益最大化的同时，必须兼顾他人利益，在此基础上，产 生了共同利益，形成总的社会利益。28.简述许诺原理的基本内容。SSS_TEXT_QUSTI=11jlT分值：3.1答案：* HTML *任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，工作任务越多， 许诺越大，实现许诺的时间就越长，计划的期限也就越长。因而，许诺原理涉 及计划期限问题。一般来说，计划的期限与其所要完成的任务是成正比的。计 划的承诺不能太多，否则，造成计划的时间过长，承诺所实现的可能性就越 小。29简述“社会人假设”的内容。SSS_TEXT_QUSTI 斗 |分值：3.1答案：*HTML*社会人假设
13、认为：人是社会的，影响人生产积极性的因素，除物质 因素外，还有社会、心理因素；生产率的高低主要取决于员工的士气，而员工 的士气受企业内部人际关系及员工的家庭和社会生活影响。所以，要调动员工 的工作积极性，必须使员工的社会和心理需求得到满足。五、论述题30.举例阐述控制的必要性。A.*iin1SSS_TEXT_QUSTI分值：3.1答案：* HTML *(1)控制是管理的其中一项职能，是对管理工作进行纠偏和调适。(2) 控制的必要性表现为：环境的复杂多变；组织中管理权力的分散；员工工作 能力的差异。(3) 具体举例阐述。六、案例分析题31铁道部工程局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。20世纪9
14、0年代他们 承担的西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。各种不同的地质状况全都 出现在不到10公里的地段。施工难度大，工期要求之短，质量要求之高，前所 罕见。在竞标中很多施工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举夺标。还 提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢?首先，在招标前他们详细 的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相 应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、设备、材料，时间上都留有余 地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次，针对各种突发情况，制定了各 种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周密的计划，科学的管理，终于 使计划得以提前实现。阅读上述案例，请问该局使用了哪些计划工作原理？sss_text_qustI彳
