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1、置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计概 述根据连锁经经营的特特点和目目前市场场的通行行做法,选择以以下五种种经营方方式作简简单介绍绍,供选选择参考考.一 直直营连锁： 连锁店店由总部部全资开开设，总总部直接接委派店店长,店店长对各各店的经经营管理理负责,总部对对店长进进行监督督和考核核,在总总部的统统一的经经营理念念下,经经营同类类商品，提提供同样样服务，进进货渠道道、价格格标准、配配送管理理、形象象设计等等方面进进行统一一管理，统统一经营营，统一一核算，统统负盈亏亏。国内内采用这这种经营营方式的的又红旗旗连锁,好又多多等. 优优势:所所有权 经营营权 管理权权高度统统一,便便于中心心的
2、一体体化操作作,能够够建立良良好的品品牌效应应. 劣劣势:由于店店长的经经营管理理权限有有限,同同时各连连锁店所所在地理理位置比比较分散散,因此此对各店店的经营营业绩的的考核有有一定难难度. 二 店长长承包经经营制: 连锁店店由总部部投资设设立,各各店由店店长承包包经营,店长和和连锁中中心每年年签定承承包经营营合同,在合同同中规定定统一的的品牌经经营和形形象设计计,中心心根据每每年的经经营情况况核准下下一年的的经营指指标,如如果超额额完成经经营指标标,就超超额部分分,各店店按一定定比例提提成,进进行奖励励,如果果未完成成经营指指标,就就差额部部分,按按一定比比例处罚罚. 优优势:所所有权和和经
3、营权权分离,减少中中心对各各店的管管理成本本,同时时又能充充分调动动各店长长的经营营管理积积极性. 劣劣势:对对各店的的会计核核算难度度较大,各店之之间竞争争又影响响统一品品牌的风风险. 三三 控股股连锁: 连连锁店由由总部开开设,中中心处于于绝对控控股地位位,店主主可个人人出资参参股 以以中心对对店长所所任职连连锁店开开业初期期的一次次性投入入为基数数，中心心无偿赠赠送店长长10%的的股权（店店长只有有这部分分股权的的收益分分配权，无无所有权权），另另店长至至少出资资认购11%的股股权。每每年收益益分配，550%以以现金分分红，另另外的550%以以股权的的形式分分红，红红股按照照当年会会计年
4、度度每股实实际价值值折算。店店长及其其关联人人累积持持股不得得超过449%，到到达该上上限以后后，店长长不得再再认购股股权，收收益分配配不再实实行红股股的形式式，而给给店长以以现金分分红。若若店长出出资认购购股份超超过399%（包包括399%），中中心将把把店长的的累积持持股严格格控制在在49%以内，属属于中心心无偿赠赠送的股股权无偿偿收回。优势:能够够调动店店长的经经营管理理的积极极性.劣势:控股股权部分分稀释,同时由由于店长长和中心心同处于于股东地地位,中中心对店店长的约约束力度度较弱. 四 自自愿连锁锁：各连锁店均均为独立立法人，各各自的资资产所有有权关系系不变，在在总部的的指导下下共同
5、经经营,各各店自主主经营,自负盈盈亏,店店长采用用聘用制制,中心心对店长长在任期期内的经经营目标标的完成成进行监监督和考考核.优势:各店店有充分分的经营营自主权权,更能能适应市市场的竞竞争.劣势:各店店的开设设成本比比较高,工商税税务程序序繁琐. 五五 特许许连锁（或或称加盟盟连锁）：连锁店同总总部签订订合同，取取得使用用总部商商标、商商号、经经营技术术及销售售总部开开发商品品的特许许权，经经营权集集中于总总部.考虑中心初初期建设设的连锁锁店，都都是由中中心投资资设立并并实行统统一经营营管理，以以便形成成更好品品牌效应应,因此此,连锁锁店经营营形式建建议采用用前三中中方式。连锁店管理理制度直营
6、连锁方方式下的的管理制制度总 章 第第一条 为了规规范四川川精典汽汽车快修修美容连连锁中心心（以下下简称“中心”）下属属各连锁锁店的经经营管理理行为，满满足中心心管理决决策的需需要，根根据公公司法、合合同法等相关法律法规的规定，按照置信基本法和中心的规章管理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度。 第第二条 中心由由四川置置信资产产管理有有限公司司发起设设立，是是严格按按照中中华人民民共和国国公司法的的规定进进行规范范运作的的企业法法人，主主要从事事汽车美美容、快快修、装装饰等业业务。下下属单位位为各连连锁店，连连锁店不不是独立立的企业业法人，但但是作为为一个独独立的经
7、经济实体体，接受受中心统统一管理理。 第第三条 直营连连锁是指指连锁店店由总部部全资或或控股开开设，在在总部的的直接领领导下经经营同类类商品，或或提供同同样服务务，实行行进货、价价格、配配送管理理、形象象等方面面统一，统统一经营营，统一一核算，统统负盈亏亏。第四条 中中心的基基本理念念是：服服务源自自精典。第一章 组织管管理制度度第一条 中中心是经经四川置置信资产产管理公公司授权权的下属属单位，代代表四川川置信资资产管理理公司行行使权利利。第二条 中中心是各各连锁店店的控股股股东，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受中心统一管理。 第三条条 店长长是所任任职连锁锁店的管管
8、理者，行行政上隶隶属于中中心，接接受中心心统一管管理、统统一考核核。第四条 连连锁店应应按照中中心统一一的组织织章程规规定事项项，接受受中心的的统一经经营管理理。第二章 连锁店店的权利利义务一、连锁店店的权利利 第第一条 连锁店店经中心心授权合合约生效效之日起起，可以以且必须须以“四川置置信资产产精典汽汽车快修修美容连连锁”的商标标营业。 第第二条 连锁店店可以且且必须接接受中心心统一举举办的宣宣传广告告、促进进销售及及其他共共同活动动的权利利。 第第三条 连锁店店可以且且必须接接受中心心统一的的装修、改改装的技技术指导导。 第第四条 连锁店店可以且且必须采采用中心心统一的的管理方方式经营营。
9、 第第五条 连锁店店可以且且必须接接受中心心统一的的经营计计划的执执行。第六条 连连锁店可可以且必必须采购购中心统统一供给给的商品品及物品品。第七条 连连锁店可可以且必必须采用用中心统统一制定定的操作作流程.第八条 连连锁店可可以且必必须接受受中心统统一的考考核办法法.第九条 连连锁店可可以且必必须实行行中心统统一制定定的薪酬酬标准.第十条 连连锁店可可以且必必须接受受中心统统一的培培训. 第第十一条条 连锁锁店享有有中心提提供的商商业信息息的权利利。二、连锁店店的义务务： 第第一条 连锁店店应执行行中心管管理层作作出的一一切决议议事项。 第第二条 在日常常的经营营管理中中，连锁锁店不得得坐支
10、收收入，每每日营业业款必须须上缴中中心。 第第三条 连锁店店在日常常的经营营管理中中，应按按照中心心统一的的形象进进行店内内布置或或改装工工程，其其费用均均由连锁锁店自理理。如连连锁店配配合不周周以致影影响全体体或本身身(有形形或无形形)利益益时，连连锁店应应负完全全责任。 第四四条 连连锁店应应定期向向中心申申购商品品、物品品，不得得从其他他渠道采采购商品品、物品品。从中中心进货货的商品品，只能能在本店店内部使使用，不不得提供供给其他他连锁店店及任何何单位和和个人。 第五五条 连连锁店自自行从事事广告活活动时，应应先向中中心报批批，以不不破坏整整体企业业形象为为原则。 第六六条 连连锁店应应
11、根据本本店的实实际经营营情况，严严格控制制库存，将将库存保保持在合合理的水水平。 第七七条 连连锁店应应该及时时向中心心提供必必要的商商业信息息。 第八八条 连连锁店不不得私下下转让或或转借中中心授予予的一切切权利。连连锁店营营业地点点变更、店店长变更更等事项项均应经经过中心心同意，否否则以违违约论处处。 第九九条 连连锁店不不得加入入本组织织以外的的同业连连锁店。 第十十条 连连锁店对对于中心心连锁体体系的计计划、营营运、活活动等内内容由保保密义务务，不得得泄漏与与他人，特特别对下下列事项项保守重重要机密密，如有有违反，其其所发生生的损害害，应由由当事人人负赔偿偿之责。 11、经销销商品及及
12、物品类类的采购购厂商、价价格、进进货条件件等。 22、连锁锁店的详详细经营营内容，特特别对进进货、销销售、资资金的计计划具体体内容。 33、其他他中心指指定的事事项。 第十十一条 连锁店店不得有有任何毁毁损中心心和整个个连锁体体系名誉誉的行为为。第三章 中心的的权利义义务一、中心的的权利： 第第一条 中心有有监督、指指导连锁锁店日常常经营管管理、重重大事项项决策的的权利。 第第二条 中心有有统一装装修、布布置、规规划、设设计连锁锁店形象象的权利利。 第第三条 中心可可以根据据市场情情况统一一采购商商品、物物品，并并供给连连锁店使使用。 第第四条 中心有有权根据据连锁店店的实际际情况调调度连锁锁
13、店资金金，并根根据整体体需要安安排资金金。二、中心的的义务： 第第一条 中心在在连锁店店所属的的编制区区域内，在在未经连连锁店同同意下，不不得再授授予他人人同样的的权利。 第第二条 中心应应定期对对连锁店店相关人人员进行行培训。如如有必要要收费，应应先经连连锁店同同意。 第第三条 中心对对于连锁锁店的经经营，应应聘请专专业人士士做评鉴鉴及建议议工作，努努力提高高连锁店店的业绩绩。 第第四条 中心应应制造、开开发或采采购商品品及营业业相关物物品提供供给连锁锁店，其其售价应应合理。 第第五条 中心应应聘请专专业人士士统一策策划所有有连锁店店的广告告宣传活活动。 第第六条 为增进进连锁店店的效益益及
14、确保保利益，中中心应提提供统一一的专业业营销手手段。第四章 人事管管理制度度 连连锁店职职员的聘聘用、试试用、转转正、管管理及解解聘等按按本制度度办理。 11、聘用用 连连锁店所所需职员员一律向向社会公公开招聘聘，以聘聘用职员员的学识识、品德德、能力力、经验验、身体体适合于于该职务务和该工工作为原原则。由由店长提提出用人人申请，经经中心行行政组及及中心主主任批准准后，予予以实施施。 22、试用用 新新进人员员试用期期为13个月月，可根根据职员员的表现现及能力力缩短和和延长试试用期，但但最长不不得超过过6个月月。试用用合格人人员与中中心签定定聘用合合同，成成为中心心的正式式职员。 33、管理理
15、连连锁店职职员由各各店长负负责安排排工作，职职员自开开始工作作起，应应受到置置信公司司文化体体系的教教育和培培训，在在人才筛筛选和管管理上，按按置信基基本法执行。 44、解职职解职包括自自动辞职职和解除除劳动合合同两种种，职员员自动辞辞职必须须提前一一周书面面报告中中心行政政组，连锁店店因工作作事由解解聘职员员，必须须提前半半月向被被解聘职职员发出出书面通通知。第五章 考勤休休假制度度 为为了维护护良好的的生产秩秩序，提提高劳动动生产率率，保证证连锁店店生产工工作的顺顺利进行行，使职职员保持持良好的的身体素素质和旺旺盛的精精力，根根据国家家有关规规定，结结合本中中心实际际情况，制制定如下下制度：
