程鹏——讲师简介(南通)

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1、程鹏老师管理咨询实践课程联合创始人，绩效落地管理系统践行者南京大学政府关系管理学院特聘研究员、人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘导师南京理工大学企业内部导师训练班特聘导师新华商智企业中高层管理者研修班常年特聘人力资源导师以人力资源培训（咨询）为终身事业，凝 15年心血推动先进人 力资源方法得以落地课程综合满意评估95分以上，优雅轻松的讲授风格，极具人格 魅力咨询结单率100% 一线的资深顾问，真正的实战派专家历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝绳集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问全国多家高等院校培训中心及咨询机构特聘人力资源类课程导师、总顾问【核心课程】：4赢在绩效一系统

2、建构绩效管理体系*直线经理特训营一一非人力资源经理的人力资源管理事 迎“人”而解一员工关系与有效激励金 慧眼识金一招聘面试实战技巧【权威课程】：?人力资源战略与规划?赢在组织一高效能组织与工作规划赢在薪酬一绩效导向建构薪酬激励体系?传统的人力资源团队如何成长为BP业务伙伴【职业经历】 ：? 管理出身、转型咨询： 管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业核心管理体系建构等研究领域。? 注重

3、实战、深入浅出： 以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中， 同时一直坚持所授课程 “结合企业实际情况进行有效地导入， 针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导” 。? 历经验证、广受认可： 讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点” ，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。【授课风格】程鹏老师的课程区别于市面上

4、传统的人力资源培训， 融入咨询工具与方法， 直接地点出课程精 髓；并启发学员多角度思考，并可直接应用于实际的工作环境及实践中，提升学员的工作能效。逻辑严谨，抽丝剥茧情境分析，深入浅出授之以鱼，授之以渔结果导向、实操落地沈阳飞机工业集团 厦工机械股份有限公司 紫金矿业集团股份有限公司 蓝星化工新材料股份有限公司 中国南方电网公司贵州省公司 南京地铁集团有限公司 宏强船舶重工有限公司 宝缦家用纺织品有限公司 华艺集团有限公司 易华塑料有限公司 如石机械有限公司 江南公交客运有限公司【培训案例】=受邀对新华商智经理人班学员进行（节选）中国规模最大的歼击机生产企业 中国工程机械行业领军者 中国最大的稀

5、贵金属冶炼企业 中国有机化学新材料领军者 中国两大著名电网公司 中国十大地铁运营企业 中国民营船舶企业领军者 中国家纺行业一线品牌企业 中国高档工艺服装品牌企业 中国塑胶地板行业的领军企业 中国石油井口机械领军者 江苏省最大客运专业运营公司课程培训，程老师以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，就目前国内企业绩效考核存在的问题结合学员企业实际情况，与现场人员分享并分析这些问题的根源与实际操作中易出现的难点和解决方式，让大家明白绩效管理的真谛。参训学员纷纷表示此次培训对他们的触动极大，实战性非常强，对今后改善企业管理、提升部门绩效充满了信心。=受邀为山东公用控股集团管理团队举办非人力资源经理

6、的人力资源管理 课程，本课程主要围绕人力资源战略思维，组织功能规划、招聘与甄选技巧、绩效目标设定 、薪酬激 励方案规划、工作辅导与反馈、员工关系与激励等多个方面进行展开，通过咨询案例分析，实务演练的互动方式使学员能够即知即行，学以致用。同时课上还针对学员企业在发展过程中遇到的困惑问题进行了深入解答，得到了现场150 多名实践经理丰富的学员的高度认可及共鸣。=受邀在江苏开设 三步成诗人力资源核心体系建构 训练营，数十家企业的中高层管理人员出席，程老师从企业战略设计（去往哪里）、组织功能规划（事该谁做）、甄选与培养（识人用人）、绩效管理（多好算好）、薪酬管理（该拿多少）等五方面系统分析了战略导向的

7、人力资源管理体系。课程中穿插了大量的实例，学员们从理论中学习，从案例中感悟，并把这些知识很好地运用到未来的工作中。其优雅的谈吐、缜密的课程设计逻辑以及发人深思的实战案例得到了学员一致认可。=受邀在南京地铁集团连办三期 员工关系与有效激励 培训，为南京地铁各部门培养储备管理干部。程老师主要围绕员工关系、有效沟通、冲突管理、员工发展与培养、有效激励系统设计以及2015 年企业用人形势等多个方面进行展开，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握员工高效激励管理方法，学员们纷纷表示期待程鹏老师下一次的精彩分享。=受邀为四川大中型企业中高层管理团队进行 慧眼识金招聘与面试技巧 培训，课程着眼于企业人才选聘

8、的现状， 结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学以及优秀公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，获得有效实用的选才技能。学员们普遍反映程老师授课思路清晰，方法实用。课程将众多典型案例与课程内容相结合，不但帮助大家提高了招聘技巧，更主要是在提升招聘质量和效率上的实用工具方法讲解，使学员受益非浅。=受邀在浙江举办 赢在组织- 高效能组织与工作规划 培训，学员来自杭州、宁波、台州六十余家大型企业高管与人力资源负责人，培训中，程老师主要围绕战略厘清、组织架构设计、组织功能分派、组织流程优化、团队执行力打造等多个方面进行展开，课程将国际领先的管理理论及咨询技术融会贯通， 将优化组织运行结

9、构与提升人员执行能力双结合讲解实战工具， 课堂案例丰富、互动充分、语言幽默、极富感染力，深受在场学员好评。=受邀为北京某大型电商企业讲解人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP） ，培训围绕人力资源业务伙伴的核心定义，清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径；掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧； 了解如何推动组织变革和塑造组织文化。学员们纷纷反映课程实战指导性非常好。为企业人力资源职能提升及HR团队成长指明努力的方向。=受邀在江苏举办企业卓越管理系统打造 四期八天的训练营，学员来自常州四十余家大中型企业高管与管理团队，在这八天的系列培训中，程老师主要围绕战略厘清、组织架构设计、组

10、织功能分派、绩效目标设定 、绩效改进分析、薪酬激励方案策划、员工非物质激励技巧等多个方面进行展开，对于课程中的案例采取以小组为单位，进行案例分析，然后小组间进行提问和补充。让每位参训者对人力资源管理不仅获得理论的知识，而且掌握了可落地操作的系列工具包，受到参训人员的一致好评。【管理咨询项目】专业聚焦：（一）“大中型企业管理转型组织与人力资源管理系统优化”（二）“成长型企业管理升级快速建构人力资源管理系统”核心模块十六字方针：（一） 事该谁做组织与工作规划（二） 多好算好整体绩效管理（三） 该拿多少薪资激励体系优化（四） 如何去做核心流程优化案例分享：（节选）=某大型机械上市集团公司（组织优化咨

11、询）通过本次咨询项目的实施，1.完成以公司战略为导向的组织架构优化。2.进行全公司工作盘点， 完成项目一部门一岗位三层次的组织功能分派规划 3.确保公司内部应该做的“事情” 100崛落实 到部门及岗位，并明确相关责任和权限；消除组织中的重叠与盲点。 4.通过职权利梳理与明晰，有 效提升了团队执行力。该项目受到了管理层与员工的一致好评 .=某大型品牌服装集团（整体绩效管理提升咨询）通过本次咨询项目的实施，1.使该集团将整体的战略和经营目标， 由集团一直推展到个人，建 立集团一事业部一部门一个人的四层次绩效考核体系。2.优化了绩效管理制度、流程、表单，保证新的绩效管理体系能够有效运转。3.建立了绩

12、效考核与薪酬、人员晋升淘汰和培训体系等方面的挂 钩，实现绩效管理对员工的全面激励。该项目结束后又续签薪资激励，流程优化等项目，目前和该集团已战略合作6年。=某大型地产投资集团（薪酬体系优化咨询）通过本次咨询项目的实施，完成了 1.通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性、将过去以“职务工资”为主的薪酬体系、转变以“岗位工资”为主的薪酬体系；2.结合公司薪资给付现况与支付能力，进行行业薪资调查和比较，定位好符合集团发展定位的薪酬支付水 平。3.通过将员工薪酬与绩效表现相挂钩，对员工进行激励与约束，并使员工与公司分享利益， 共担风险，从根本上解决薪酬与考核挂钩不紧密， 使得员工工作

13、动力不足的问题， 达到公司长期稳 定发展的目的；4.结合企业战略和行业通行做法，设计针对核心管理层的中长期激励方案。咨询 成果受到管理层一致好评，并续签第三期绩效管理项目。=某大型市政集团（组织管控与流程优化咨询）通过本次咨询项目的实施，完成了该集团的 1.组织架构优化：对公司组织架构进行优化，以适应新的管控模式的需要，明确部门及各岗位的责权，为提升内部管理奠定基础。 2.关键制度和 流程优化：重点为进度控制、质量控制、成本控制三部分制度流程建设，通过制度流程体系建设， 加强部门间的协调和配合，提高运作效率。通过上述梳理仅在当季试运行中, 市政项目综合成本就 降低了近10%大大提升了经济效益与管理水平。=某大型船舶建造公司（企业内部管理提升咨询）随着近年来造船业重现低谷，一方面造船业整体订单持续萎缩，陷入低谷。另一方面船舶企业 订单集中度日益提高,船舶订单逐步向运转效率高、高技术高附加值的优秀船舶企业集中。 为因应 到公司经营管理上遇到的瓶颈和问题得以有效解决，公司管理层决定启动名为“铸造基石，扬帆起航”内部管理提升项目。使公司在组织、绩效、薪酬和项目管理四大方面进行改善，同时协助企业 理清了项目管理流程不顺畅，人事费用高居不下等问题，最终协助企业顺利转型，稳定增长。