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1、生产现场管理重要内容规定及措施6S,目视化:改善现场,减少员工操作失误概率，前置安全生产管理关口1、现场涉及“现”与“场”两个因素。2、“现”就是目前，现时的意思,强调的是时间性。3、“场”就是场合，地点的意思，强调的是区域性。4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定期间的特定区域。、对于制造型公司来说，现场就是生产车间。1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功能。（瞎忙）盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,成天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2、2、现场最关注的是产量:分析现状-找出瓶颈采用措施-解决问题-提高产量(显示能力)3、现场的功能:输出产品。4、现场管理的核心要素：4M1E人员（Man）：数量，岗位，技能,资格等。机器（Mie)：检查，验收,保养，维护，校准材料(Materia):纳期，品质，成本措施（Method）：生产流程,工艺，作业技术，操作原则环境（Environmet):5S,安全的作业环境1、当问题（异常）发生时，要先去现场。2、检查现物（有关的物件）现象（体现出的特性)。3、当场采用暂行解决措施。4、发掘真正的因素并将它排除。、原则化以避免再次发生。1、后工程是客户o 作业的好坏由后工程的评价来定o 不接受不合
3、格,不制造不合格,不传递不合格、必达生产筹划年筹划、月筹划、每日、每小时按筹划生产-生产筹划的保证3、彻底排除挥霍挥霍是指不做也可以的事,没有也可以的物、作业的原则化有原则作业书，作业基准书，不是原则化o 原则化是作出规定,遵守并且改善这个规定,不断地进行改善遵守-再改善的活动才可称为原则化。5、有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值(利润）o 现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采用最优对策6、积极应对变化基本规定-决定原则书等作业的基本，养成遵守的习惯o 先观测-事前收集情报，采用下一步措施o 掌握实力-提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等1、现场的质量管理现场如何保证优良品质呢?避免失
4、误的5原则:、取消此作业、不要人做、使作业容易化d、检查e、减少影响、现场的成本管理 减少成本最佳措施，就是剔除过度的资源耗用a、改善质量：工作过程的质量，合理的Mb、提高生产力以减少成本:不断地改善c、减少库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线：合理的生产线工人、减少机器停机时间f、减少空间、现场对总成本减少的作用3、交货期管理者的重要工作之一4、现场实际作业应把握的内容a、生产作业筹划的合理性、生产筹划与实际困难、筹划调节的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及解决c、零部件/工装夹具/生产辅料与否齐全、生产与否正常、工作措施可否改善5、现场
5、的基本措施进一步一线、信息畅通、理解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6、现场的注意事项异常解决的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工1、平常管理的要点a、注重所有管理项目今天抓品质,明天弄设备？、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应当做如何的限度为止”,管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确某些平常工作，管理习惯化2、平常管理的进行措施P- - C- A管理循环:如作业管理，目的为生产筹划的达到、生产率的提高。P（筹划)：达到生产（实行):实行筹划作业设定C(检查）:检查目的与实绩的差A(行动）：采用对策或者改善3、现场管理方针a、生产部的
6、工作标语：不接受不良，不制造不良,不传递不良！、品质管理方针：质量第一,高效准时,客户满意，不断提高。c、生产管理方针:创新技术,改善生产工艺;科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充足调动积极性；追求卓越，全面提高生产效率。d、管理的规定：1、已贯彻岗位责任制为基本,实行全员责任包干制。2、 任务是死的，有条件要执行,没有条件发明条件也要执行。3、决定了的事情就是对的，如有疑问,事后再说。、必须奖罚分明,且要及时,到位。4、自主管理a、以给自己做事的心态工作。b、自负其责,在符合原则的状况下自己拿主意。c、不推卸责任d、以自我为主线，完毕工作任务5、三检法a、其作用是实现“三个不”(不接受不良，
7、不制造不良，不传递不良）。、要实现“双检”靠的是自主管理： 灌输实行“双检”的重要性 不定期的现场抽查 有问题浮现时强调“双检”关联双方的责任。、修理作业a、修理作业是指对不良品实行的纠正措施。b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,避免再发生。、埋头苦干苦干,并不一定是最佳的。、修理员是生产部管理者，特别是组长的摇篮。e、修理品的管理: 修理品需通过原检查工位重检 对修理品有合适的标记 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告7、执行作业指引书a、班组长要熟悉作业指引书，并教会员工；b、也许不是最佳的措施,但作为原则,任何时候作业人员必须遵守。、如果你有更好的措施,可提出修改意见,待修订批准
8、后才可执行。d、“5她法”：i. 讲给她听ii. 做给她看iii. 让她试做iv. 帮她确认v. 给她表扬8、抓住现场的主线a.现场的主线是什么？生产筹划所有现场人员都围着它转。是焦点、是工作目的、是衡量工作成果的原则。b.日生产筹划：筹划的产量就是任务,如完不成时就要承当责任。如果不能完毕任务，就要申请加班。是生产日报表的根据。生产筹划一旦发行就是命令!9、产量要心中有数、产量是生产部门只关重要的目的。b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。、决定产量的因素：i. 生产线的运转速度ii. 机器,设备的机械能力iii. 工程与工艺的稳定性iv. 人员的作业能力生产准备
9、是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了保证新产品可以按筹划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量，而进行的有关人员培训、指引书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。、生产工艺和资料准备：流程图，作业指引书,图纸,原则等2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的生产前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈、现场配备管理表：也叫生产线配备管理表：它的形式象检查清单同样,可以使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员,工具用品，仪器,材料的放置区域，作业措施，记录单等。2、现场器具点检时机，范
10、畴，责任者,频率，方式,内容，记录,确认。、作用1、交货期、品质、安全、成本管理等多种项目管理的工具;2、以便与上司和其她部门传递情报、交流信息;3、浮现多种异常或问题时，作为因素追踪的资料;4、协助管理者掌握现场的实际状况。、常用问题1、内容太多,记录起来很费时间；2、需思考、回忆、判断内容太多,很异常,因此马马虎虎算了；3、自己不乐意写而让她人代写；4、没有人指引怎么填,因此随便填就行了;5、工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用。、设计规定 必要的事项齐备，项目尽量精简 项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯 减少描述或数字填写,用符号或线条替代记入 采用原则用纸,避免过大或
11、过小，以便存档2、应把握的内容 每人的工作日报与否精确 材料/作业/产品有无异常 作业效率 与否达筹划 生产效率与设备效率 不良产品及工时损失 工时现人员配备与否合理 整体实绩状况填写作业日报1. 需向有关填写人员阐明作业日报的作用；2. 班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再3. 给作业者填写其她事项，减轻作业者承当;4. 生产数量、加工时间只有作业者才清晰,由作业者填写；5. 要养成写完后再度确认的习惯;6. 管理人员要认真审视作业日报,及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面;7. 现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实行重点指引。、内容：产量，投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。2、规定:在规定的时间内完毕(及时性）。真实性3、各级管理人员的总结：.生产数量B.品质，生产合格率,不良率,直通率C人员状态。出勤率，违纪,出差错D.生产事故,损失工时.物料供应状态。F机器设备问题技术，工艺问题S，目视化：改善现场,减少员工操作失误概率，前置安全生产管理关口
