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1、项目现场管理制度*建设设投资有有限公司司目 录录一、总则则3二、编制制目的3三、编制制依据3四、适用用范围及及对象3五、实施施日期3六、各参参建单位位职责与与分工4(一)参建建单位的的组织关关系图4（二）各参参建单位位职责分分工4七、管理理制度11（一）、施工图会审制度11（二）、施工方方案评审审制度16（三）、现场计计量签证证制度20（四）、工程变更及现场签证管理制度22（五）、资金支支付管理理制度24（六）、碰碰头会、周周例会、专专题会议议制度27（七）、文文件管理理制度30（八）、计计划管理理制度31（九）、质质量管理理制度34（十）、施施工现场场安全文文明管理理制度36（十一）、工工程
2、竣工工验收管管理制度度39（十二）、质质量保修修管理制制度41（十三）、施施工现场场质量、安安全、文文明管理理奖罚45（十四）工工作考核核制度53附件1：工工程变更更通知单单55附件2：技技术核定定单57附件3：技技术、经经济签证证核定单单58附件4：工工程变更更审批单单59附件5：项项目合同同支付审审核表（一一）60附件6:罚罚款单61附件7：工工程形象象进度审审查意见见表62附件8：工工程材料料认价通通知单63附件9：工程程项目档档案资料料管理分分类及责责任表64一、 总则为明确工程程项目各参参建单位的的职责与与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程
3、有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。二、 编制目的为加强对工工程项目目的建设设管理，确确保工程程质量符符合设计计及相关关规范、标标准的要要求，有有效控制制工程投投资和工工程建设设工期，提提高投资资效益及及工程管管理水平平，进行行制度化化、标准准化、规规范化、程程序化的的管理。三、 编制依据根据国家、地地方有关关工程建建设法律律、法规规、标准准、管理理办法等等相关规定定以及相相关合同同，结合本本工程实实际情况况而制定定本管理制制度。四、 适用范围及及对象工程项目全全部建设设内容以以及项目目建设过过程中各各参建单位，包包括建设设
4、单位（以以下简称称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。五、 实施日期本管理制度度从盖章章发布之之日起执执行。六、 各参建单位位职责与与分工(一) 参建单位的的组织关关系图协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专业分包单位协调、管理材料、设备供应商商（二）各参参建单位位职责分分工 根据据相关法法律、法法规以及及招投标标文件、施工合合同等文件的的规定，本本项目各各参建单单位的责、权、利如下下，若本本制度的的规定与相关
5、法法律、法法规，招招投标文文件或所所签订合合同的内容不一一致，则则以法律、法法规，招招投标文文件和合同同的规定定为准。1、 建设单位（业业主）（1）按合合同要求求提供施施工场地地及工程程地质、地下管线等数据、资料。（2）及时时解答施工工单位、监监理单位位、造价价咨询单单位、设设计等单单位所提提出的问问题；及时审审批经审审核后的的付款申申请、施施工方案案、施工工进度计计划、工工程变更更、处罚罚决定等等文件资资料。（3）按合合同约定定的付款条条件、付付款程序序及时支支付合同同价款。（4）组织织各方共共同完成成项目报报建、设设计方案案论证、项项目招标标、施工工管理、竣竣工验收收、竣工工资料备备案和项
6、项目移交交等全部部事务性性工作以以及相关关的组织织协调、监监督实施施等工作作，负责责统一管管理项目目施工单单位、监监理单位位、造价价咨询单单位、设设计单位位等参建建单位。（5）进行行事前审审查、现现场监督督执行。负责审审核项目目各参建建单位上上报业主主的文件件、资料料以及下下发相关关文件、资资料，发发布各项项工作指指令并监监督各参参建单位位的执行行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。（6）组织织设计单单位对工程进行行设计优优化、技技术经济济方案比比选。严严格按照照工程程变更管管理办法法控制制工程变变更，组组织设计计及相关关单位对对工程变变
7、更内容容进行技技术、经经济论证证、分析析。对设计计进度、设设计深度度、设计计质量进进行监督督、管理理。（7）依据据施工、监监理和造造价合同同分别对施工单单位、监监理单位位和造价价咨询单单位的各各项工作作进行监监督、管管理。（8）按照照国务院院颁发的的建设设工程安安全生产产管理条条例、相相关法律律法规和和施工合合同中的的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。（9）协调调与本工工程有关关的市、区区有关职职能部门门、当地地街道办办事处、派派出所等等对外关关系，处处理各种种投诉事事项。（10）督督促、监监督施工工单位按
8、按照全国国、四川川省、成成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。（11）对对施工现现场进行行统一部部署、统统一安排排、统一一管理现现场所有有参建单单位，监监督、检检查项目目各参建建单位对对质量、进进度、成成本、安安全目标标执行情情况，对对不满足足计划要要求、合合同要求求的单位位和个人人进行处处罚，并并提出整整改措施施。（12）监监督、检检查各参参建单位位的合同同履行情情况，对对违反合合同约定定不履行行义务的的单位提提出处理理措施或或处罚。2、 施工总承包包单位（1）负责责项目施施工总承承包合同同范围内内的所有有工作，按按业主、监监理单位位要求统统
9、一部署署、统一一安排、统统一管理理现场相相应事务务。1）负责各各专业工工程质量量、进度度、成本本、安全全等工作作的协调调、指导导、监督督、管理理。2）服从业业主、监理单位位的监督督管理及及造价咨询询单位的协协调管理理。3）对业主主负责，按按合同约约定的工工期、质质量、安安全目标标交付整整个工程程。（2）负责责编制施施工组织织设计及及专项施施工方案案，施工工组织设设计及专专项施工工方案应应包括详详细的施施工进度度计划和和平面布布置图等等。（3）测量量定位和和轴线控控制、网网桩的测测设、高高程控制制的水准准点的复复测由总总承包人人负责组组织实施施。（4）负责责编制工工程建设设总进度度计划、各各专业
10、进进度计划划、月度度工作计划划、周工工作计划划。并按按照经业业主审批批的进度度计划执执行，编编制和执执行施工工及试运运行阶段段的进度度计划，对对进度完完成情况况负主要要责任。（5）项目目经理根根据项目目实际需要要，及时时参加业主、造价咨咨询单位位、监理理单位组组织的各各种形式式的碰头头会、例例会、专专题会和和协调会会。（6）协调调现场施施工机械械设备和和周转材材料，配配合和满满足现场场施工的需需求。（7）负责责协调各专专业分包包单位之之间的工工作联系系，妥善善安排与与专业分分包单位位交叉作作业的进进度计划划，有计计划有组组织地安安排好各各专业分分包单位位的材料料、半成成品、成成品、以以及进场场
11、设备的的现场堆堆放场地地，以及及合理的的运输线线路及工工作面，处处理好因因交叉作作业可能能引起的的成品保保护问题题，确保保工程总总工期目目标的实实现。（8）协调调各专业业之间的的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。（9）负责责施工现现场的安安全文明明管理、治治安、保保卫、保保洁、消消防，包包括洞口口的安全全防护工工作等；施工现现场（含含总平）由由施工总总承包单单位统一一规划、分分区管理理、各负负其责、各各专业分分包单位位不得随随意变动动。消防防、保卫卫、环保保、文明明施工等等由总承承包单
12、位位统一组组织实施施。（10）负负责参加加业主组织织的各专专业（含含分包工工程）工工程验收收，做好好协调、整整改工作作。（11）按按照相关关规范和和标准整整理工程程技术资资料，由由总承包包单位负负责组织织各专业业分包单单位进行行技术资资料的收收集、整整理、装装订、归归档，经经审批合合格后报报送有关关单位和和部门。3、 专业分包单单位（1）按照照专业分分包合同同的约定定，负责责专业分分包工程程的施工，按按照业主主、施工工总承包包单位、监监理单位位的要求求按质、按按量、按按期完成成专业分分包工程程。1）负责管管理专业业分包工程程的质量、进进度、成成本、安安全。2）服从业业主、监理单位位的监督督管理
13、及及造价咨询询单位的的协调管管理。3）对业主主、施工工总承包包单位负负责，按按合同约约定的工工期、质质量、安安全目标标交付分包包工程。（2）负责责编制专专项分包包工程的的施工组组织设计计及专项项施工方方案，施施工组织织设计及及专项施施工方案案应包括括详细的的施工进进度计划划和平面面布置图图等。（3）负责责编制分分包工程程的施工工进度计计划、月月度工作作计划、周周工作计计划。并并按照经经施工总总承包单单位、业业主审批批的进度度计划执执行，对对分包工工程的进进度完成成情况负负主要责责任。（4）项目目经理根根据项目目实际需要要，及时时参加业业主、造造价咨询询单位、监监理单位位、施工工总承包包单位组组
14、织的各各种形式式的碰头头会、例例会、专专题会和和协调会会。（5）对专专业分包包工程的的质量、进进度、成成本、安安全向施施工总承承包单位位、业主主负责。（6）负责责参加业主主组织的的各专业业（含分分包工程程）工程程验收，做做好整改工工作。（7）按照照相关规规范和标标准整理理工程技技术资料料，并及时将将专项分分包工程程的资料料及时移移交给施施工总承承包单位位。4、 监理单位（1） 监理单位行行使合同同约定和和建设单单位授权权范围内内的权利利，在执执行过程程中不得得从事违违反国家家法律法法规、损损害业主主利益、有有违社会会道德的的事情。（2） 监理单位及及监理人人员不得得擅自接接受施工工单位的的宴请
15、。如如有必要要应经项项目总监监许可后后并同时时邀请建建设单位位两人以以上参加加，监理理人员不不得接受受配合单单位的馈馈赠。（3） 所有业务活活动的文文件均应应采用书书面形式式，相互互联系也也均应以书书面形式式并以书书面内容容为准。紧紧急情况况下监理理工程师师可以下下达口头头指令，但但口头指指令也应应在事后后24小小时内及及时办理理书面确确认手续续。（4） 监理单位与与其他单单位或部部门之间间往来的的所有文文件均应应有该单单位负责责人或授授权人签签字并盖盖公章，否否则视为为无效文文件。（5） 按业主要求求及现场场实际工工作的需需求，负负责主持持监理例例会，并并撰写会会议纪要要。（6） 负责协助业业主进行行施工图图会审。在在图纸会会审前总总监组织织各专业业监理工工程师及及施工单单位各专专业工程程师熟悉悉图纸，指指出图纸纸当中的的问题做做好记录录并在会会审时请请设计单单位
