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1、人员素质测评在人力资源管理中的应用【摘要】随着人才的竞争愈演愈烈,公司加强了对人力资源的管理力度。为了建立科学的选人和用人机制，公司将人员素质测评应用到人力资源的管理工作当中。本文就人员素质测评为重要线索，对其概念和若干重要性进行了简介,同步列举了人员素质测评在公司人力资源管理中的应用。但是由于国内公司的人员素质测评起步较晚，因此在诸多方面仍然存在局限性,因此本文针对人员素质测评中的问题进行了分析。【核心词】人员素质测评;人力资源管理；应用1对人员素质测评的结识1.1人员素质测评的概念从本质上来说人员素质的测评是一种科学的选人用人的体系,其可以协助公司在众多的竞聘者中选出合适的人选。人员素质的
2、测评工作重要是针对竞聘者的文化水平、品质道德、性格特性、能力层次等进行科学地分析，运用某些测评手段通过一系列的筛选最后敲定入围人选。特别是某些发达国家的公司，在人员素质测评的应用上较为广泛，国内在受到国外发达国家的影响后，也开始加大了对人员素质测评的应用。1.人员素质测评的重要性之因此人员素质测评在公司间发挥着巨大作用,就是由于其具有一定的科学性和进步性。人员素质测评为公司的发展奠定了基本，由于其为公司提供了较多的优秀人才。为了让更多的公司意识到人员素质测评的重要性,下面应对人员素质测评的进步性进行分析。1.人力资源管理的基本人力资源是公司的重要构成部分，因此其也在公司的发展过程中发挥着巨大的
3、作用。为了获取更多的人力资源，公司应积极开展人员素质测评的应用。该应用对于公司的人力资源管理起到了基本性的作用,并且随着人才市场的竞争日益剧烈，诸多公司都纷纷采用人员素质测评。由于其具有一定的科学性和规范性,可以协助公司获取需要的人才,因此始终备受许多公司的爱慕亲睐。1.22优化人力资源配备竞争岗位的人员其自身具有的才干和技能都是各不相似的，为了更好地发挥这些竞聘者的水平,公司就需要针对她们的能力进行人力资源的配备。而人员素质的测评工作可以极大限度上协助公司筛选和安排人员，从而达到人才的有效配备，实现岗位与人员之间相匹配的目的。人员素质测评的保障，使得更多的公司解决了人员配备的燃眉之急,同步也
4、让更多的人才实现自己的价值。1.3人力资源开发的根据公司在进行人力资源管理的管理时，以人员素质测评的成果为根据，可以大大提高对人力资源的开发力度。由于通过对人员素质测评成果的分析,可以发现公司人员的局限性。最后公司可以根据人员素质测评,来进行人员的培训工作。将人员素质测评与人力资源相相结合的方式,大大提高了资源的有效运用。同步也为公司人员的长远发展提供了可靠的根据，增进公司的整体进步。1.4人力资源管理的鼓励手段人员素质测评在人力资源管理的工作中发挥着多种各样的作用,特别是由于对其的充足应用,不断鼓励了公司人员向迈进步。这重要是由于公司会根据人员素质测评的成果来进行人员的配备，那么也就表白体现
5、较为突出的人员就因此可以获得较好的岗位。因此公司人员为了竞选到心仪的岗位，就会不断提高自己从而满足公司的规定。因此人员素质测评便成为了一种鼓励手段，不断鞭策着公司人员努力向前。12.保证组织内部流动合理化公司内部会根据公司自身的需求进行人员的调动和重新调配,因此为了保证公司内部实现人员流动的科学化、合理化,公司采用了人员素质测评的方式。能力较好的人员就有资格进入更好的部门,而能力较为平平的人员要根据她们的长处来分派到有关部门，而能力相对来说较差的人员就也许会面临公司的裁减。虽然这种内部流动方式较为残酷,但是的保证证公司人力资源实现运用最大化的好措施。2人员素质测评在人力资源管理的应用2.1在人
6、员招聘中的应用谈到人员素质测评在人力资源的管理应用,一方面就会考虑到人员素质测评在人员招聘中的应用。所谓的人员招聘就是运用笔试和面试等手段对竞聘者进行具体的理解，从而结识到该人员与否吻合公司的需求。只有通过了人员素质的考核工作,才具有了进入公司的资格。人员素质测评的内容应当涉及前来招聘人员各方面的能力检测，并根据科学的评分根据对该竞聘者打分考核。通过一系列的考核流程后,获得的总分就是竞聘者人员素质的最后得分,而公司就可以根据该成果来决定与否留下该竞聘者。2在培训开发的应用人员素质测评的应用也可以延伸到公司的培训工作上,公司在对竞选成功的人员进行岗前培训时，可以加入对人员素质测评的应用。通过对人
7、员素质测评的成果进行分析后,将人员存在的优缺陷罗列出来后，公司就可以进行开展针对性的培训工作;最后公司进行培训工作前需要制定一系列的筹划,例如培训的流程内容安排，因此也就需要公司根据人员之间的差别科学的拟定培训筹划。综上所述，对公司新成员或是旧员工的培训和开发，都应当充足地将人员素质测评运用起来。2.在绩效考核的应用绩效考核制度的确立是公司对人员进行合理评价的方式之一,该制度的应用需要对公司人员有一种具体的理解。公司在应用人员素质测评时,也是对公司人力资源的合理管理。根据对人员素质测评的分析,公司对人员有一种客观的评价。公司在进行人员考核时,不仅要关注其为公司发明的业绩，同步也要关注该人员的能
8、力和水平,同样地业绩也从侧面反映了公司人员的素质和能力。而人员素质考核就更为注重的是公司人员的素质能力,素质较高的人员往往更受到公司的注重,也就应当获得更好的待遇。2.酬薪设计薪酬的设计并不像想象中那么简朴，其在设计过程中要考虑到方方面面的因素。因此根据公司的自身特点和能力，并根据市场的需求变化，科学地制定薪酬价格。公司在拟定薪酬时,要充足考虑该价格能否最与其她公司相抗衡;为了可以达到吸引住公司人员的目的，公司应合理的制定薪酬,从而为公司减低人才流失；为了实现公平分派，在支付给公司人员薪酬之前,要运用人员素质测评来对人员进行科学的评价,从而拟定出合理的价格。将人员素质测评的工作列入到薪酬设计的
9、范畴内,即将两者相结合可以增进公司人员不断努力工作。2.人员晋升公司内部人员配备并不是一成不变的，由于某些人员能力较强,因此在一定的时间段里会获得公司的承认从而得到晋升的机会。要想做好公司的岗位分派，增进公司的发展，就需要将人员素质测评充足运用起来。将人员素质测评应用到人员晋升的过程中，也会大大提高公司人力资源的有效配备。并且人员素质测评与人员晋升的相结合,激发了更多的公司人员努力提高自我能力的动力。3人员素质测评存在的问题3.1理论体系不完善国内公司在对人员素质测评理论体系进行研究的过程中,浮现了某些局限性和问题。目前国内从事人员素质测评研究的人员重要分为三种学派，一是针对国内人员考试制度分
10、析的考试学派,此学派只注重分数的考试模式会减少对人员其她方面的关注;二是心理考核学派，这种学派加大了心理理论系统性的注重，而忽视了对现实的需求的考虑;三是考核学派，该学派重要是确立测评体系，同步也要加大了对体系的可行性的考虑。因此该学派的理论更加适合国内的实际状况,应作为后来国内公司指引的重要根据。.2对其功能结识局限性人员素质测评工作的进行,为协助公司选拔人才起到重要的作用。但是诸多人尚未可以做到对的结识人员素质测评,这重要表目前两个方面。一是社会上部分人群觉得人员素质测评工作的流程较为复杂,是一种不科学不合理的选人用人的方式；二是部分公司在应用人员素质测评时，未可以进行全面的分析和考虑，只
11、是采用了其中的一小部分来对人员进行测评。这种测评方式很也许会导致公司对人员的结识局限性,最后选用了不合适的人选。3.3从业人员素质不高我们在讨论公司人员的素质问题时,却忽视了对从事人员素质测评工作人员的考虑。其实事实上，国内从事人员素质测评工作的人员的素质也有待提高。这是由于部分公司对人员素质测评工作的不注重，导致诸多公司在进行人员素质测评工作时,只是做到了“走过场”，并没有真正认真地做好人员测评工作。因此在选用从事测评工作的人员时，公司存在较大的随意性，这就加大了从业人员素质不高的也许性。从业人员缺少规范的管理,也会加大公司人员素质测评工作的限制。3.4测评工具使用不当测评工具的使用对于测评
12、工作的进行起到了十分重要的作用,但是诸多公司未能意识到这一点,于是浮现了测评工具使用不当的问题。国内目前的测评工具涉及了笔试、投射、行为模拟、观测类考察、基于工作的综合性考察等。这些测评工具曾是国内公司使用过，但是由于测评工具的种类繁多，再加上公司没有通过精心的设计,导致了测评工具的混乱使用。3.5宏观管理不规范国内仍缺少对人员素质测评有关工作的宏观管理工作,这重要是由于国内人员素质测评工作发展还不成熟，因此缺少完善的规范来进行宏观管理。宏观管理的不规范导致市场上缺少符合公司规定的测评人员，这样一来公司的需求无法满足，人员素质测评工作将无法正常开展。对于公司人员素质测评的工作开展,规范的管理起
13、到了核心的作用,因此国内公司必须加大对人员素质测评工作的规范管理。4总结人员素质测评在人力资源管理中发挥着巨大的效用，而加大人员素质测评的学习与研究对于公司的发展将起到十分重要的作用。通过对本文的学习和研究,我们对人员素质测评工作有了一定的理解和结识。并且我们从中得出公司为实现发展,就必须要科学使用人员素质测评。目前国内公司人员素质测评过程中仍存在某些局限性和漏洞,对的地结识这些问题才可以更好地使用人员素质测评。目前国内对人员素质测评工作应用的注重力度越来越大,国内公司科学使用人员素质测评已获得初步的进展。【参照文献】1詹一虹. 人员素质测评在人力资源管理中的应用分析. 武汉大学学报(哲学社会科学版）,3：428-432李南. 人员素质测评在人力资源管理中的应用研究J.记录与管理,0:124-125.3冯建梅.人员素质测评在公司人力资源优化中的运用J. 中国商贸，06:107-08+116王吉华. 人员素质测评技术的实际意义. 科学与管理,，06:63655邢建伟. 人员素质测评在现代人力资源管理中的应用J. 经济经纬,1996,06:83-8.6刘承功 人员素质测评的理论与实践摸索D.成都理工大学,.
