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1、施工管理重要知识点整理记忆口诀1动态控制是项目目标控制的基本方法论。2项目管理的核心是目标控制。3业主方的项目管理是核心。43控3管1协调：安合信投进质，组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。重要8施工方进度控制的措施：组织措施组织是决定性因素、管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等、经济措施资金、经济激励措施、技术措施设计技术、施工技术重要9项目动态控制的纠偏措施：组织措施人、分工、流程、管理措施网络计划、信息技术、合同管理、重发包、经济措施资
2、金、资源、技术措施施工技术、设计技术重要10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。重要11组织结构图职线矩反映的是组织的指令关系。工作流程图管理工作流程组织V投资控制等，信息处理工作流程组织V进度报告,物质流程组织V物资采购反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系V双箭头。组织分工分为工作任务分工表工作部门职责和管理职能分工表反映各工作部门职能分工。12项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【不该挤进方瓶】14施工组织总
3、设计编制程序：茶几不防毒，需备图标收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期18项目经理权力：班关伍生经其组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19编制
4、项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定标建分物资，金关主酬参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供给单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法21施工风险包括：组织风险人、经济和管理风险资金、合同、计划等、工程环境风险自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等、技术风险设计文件、施工方案、物资、机械等22风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。23施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应
5、、风险控制24工程监理的工作性质特点：科公服独科学性、公平性、服务性、独立性25监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26监理方式：旁站、巡视、平行检验27工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料委托监理合同等28采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税30旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做
6、好监理记录31按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】32建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】33人工费奖加贴殊计奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资34材料费：原购耗运材料原价、采保管费、运输损消耗、运杂费35施工机具使用费：使仪施工机械使用费、仪器仪表使用费其中施工机械使用费包括折大人安燃常税折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费36企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他管理人职工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验
7、试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他37规费污保工排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38税金：营市地育营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附39措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其中安全文明施工费包括临安文环临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预
8、付不低于60%的安全文明施工费。40其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41材料单价=材料原价+运杂费x1+运输损耗率x1+采购保管费率42机械台班折旧费=机械预算价格x1残值率/折旧年限X年工作台班43规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44间接费二直接费X间接费率，45工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法47综合单价计算步骤：子工测单单管利综确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、
9、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价48措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定。51建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。52建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投施工定额-基础、预算定额-分部分项工程、概算定额-扩大的分部分项工程、概算指标-整个建筑物为对象、投资估算指标-独立的单项工程或完成的工程项目为对象53建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业
10、定额、地区定额、企业定额54建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55人工定额：必需消耗时间有效工作时间基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可防止的中断时间+损失时间多余时间不考虑、偶然时间要考虑、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑56人工定额包括：时间定额包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可防止的中断时间、产量定额57人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】58材料消耗定额
11、分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59材料净用量确实定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】60施工机械台班使用定额的1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可防止的无负荷工作时间、不可防止的中断时间2损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间不能作为定额计算基础、停工时间、违背劳动纪律时间。61材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。62索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、
12、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】63索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法64项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额65建设工程项目施工成本：直接成本工、料、机、措施费，间接成本管理人职工资、办公费、差旅交通费66施工成本管理任务：预计控核分考施工成本预测项目成本决策和计划的依据、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核67施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。68 施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际
13、发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。70三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】71成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。72施工成本管理的措施：组织措施人、分工、流程、技术措施技术经济分析、材料方案施工机械比选、经济措施(资金、合同措施合同、风险、索赔73施工成本计划分为3类：竞争性成本计划工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据、指导性成本计划选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据、实施性成本计划项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方
14、案为依据74定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。75施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等76施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。77施工成本可以按成本组成分为：工料机管78施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包
15、合同79施工成本控制步骤：比分预纠检。80施工成本控制中人工费控制采用“量价别离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】81赢得值法：已完成工作预算费用BCW,计划工作预算费用BCW，已完工作实际费用ACWP成本偏差CV已完工作量X预算价一实际价二BCWP-ACWP进度偏差SV=A算价X已完工作量一计划工作量二BCWP-BCWS2施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】83施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】84建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌项目实施的总体部署、总进度
16、规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施85建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划86进度计划包括：控制性进度规划计划，指导性进度规划计划，实施性操作性进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。87进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏88横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线，难以适应
