冲突与管理沟通案例

上传人:cl****1 文档编号:503662293 上传时间:2023-05-21 格式:DOC 页数:37 大小:81KB
返回 下载 相关 举报
冲突与管理沟通案例_第1页
第1页 / 共37页
冲突与管理沟通案例_第2页
第2页 / 共37页
冲突与管理沟通案例_第3页
第3页 / 共37页
冲突与管理沟通案例_第4页
第4页 / 共37页
冲突与管理沟通案例_第5页
第5页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《冲突与管理沟通案例》由会员分享,可在线阅读,更多相关《冲突与管理沟通案例(37页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页管理沟通案例一、一个经典的师生沟通案例 第一部分,理论简介。20世纪50年代,Eric Berne创造了交互作用分析(transactional analysis, TA)。很快人们发现它也能用于日常交往,TA的目的是帮助更好地理解人们之间是如何交往,以使人们能够开发改进的沟通方式和健康的人际关系。根据Berne的理论,两人在相互交往时,会采取三种被称为自我心态的心理定位中的一种。这些自我心态包括家长、成人、孩童的心理状态,人们可以运用其中的任何一种。家长式自我心态(Parent ego state)表现出保护、控

2、制、呵护、批评或指导倾向。他们会照搬政策和标准,发表类似如下的意见:“你知道学校规矩,必须遵守。”成人式自我心态(Adult ego state)表现出理性、精于计算、尊重事实和非感性的行为,试图通过寻找事实,处理数据,估计可能性和展开针对事实的讨论,来更新决策。儿童式自我心态(Child ego state)反映了由于童年经历所形成的情感。它可能是本能的、依赖性的、创造性的或逆反性的。如同真正的孩童一样,具有孩童心态者希望得到他人的批准,更喜欢立即的回报。第二部分,案例。经典意味着好与坏的极致表现,不一定是生活中某个具体事件的完整再现,它可能是二个、三个甚至更多个的一种科学的艺术综合。故事的

3、主角是一个初三男生。初三,学生感到很大的压力,是各种矛盾激化的时期,这时候男生做事很冲动。所以无法避免的事情就这样凑巧发生,在错误的时间(4月1日),在错误的地点(S中),发生在这个男生、老师和父亲之间。男生的成长背景。他从来没见母亲,听婶婶说她跟人跑了,丢下他和父亲过活。在他童年的记忆中,父亲总被叔、婶欺负,那时家里穷,为一盆碗也会发生战争。爷爷偏爱婶婶他们,帮她安排工作,却不关心父亲。而今,爷爷瘫痪在床,他们不管,全靠父亲照顾。亲戚都如此冷漠、虚伪,令他感到倍受伤害,从上小学五六年级开始,他和同学不再像以前一样快乐,他把自己封闭起来。他说只有这样才能保持内心的安全感。父亲脾气不好,有时打他

4、。他说他需要被关爱。愚人节愚人愚己的愚蠢行为。上午第四节是体育课,学校11:45放学,11:20时有同学说可以回家了,他见到有同学走,也跟着走。下午照常来学校,却被老师叫到办公室,被问“为什么私自早退”。他知道自己早退不对,便暗暗发誓以后再也不随便早退,要遵守纪律;但他没有说是受同学玩笑的捉弄。老师见他什么不说,便要他先回班上课。他以为此事就此了结。晚自习后回家后,见父亲在门口等他。他又被打了,父亲生气的说:“你这不听话的,给我走!”然后他从那个昏昏暗暗的家里跑了。在父亲冷静下来之前,没有出去追他。到夜里1点时,父亲知道事情不妙。在派出所,父亲听说火车站附近有许多慌称给找工作的骗子专门对这些不

5、黯世事的孩子下黑手。他的确在火车站附近出现过,并且遇到了所谓的“中介”,他的警惕性还很高,对骗子说是来玩的,不找工作,然后走掉。他感到外面很不安全,一日三餐不固定,想回家。但他一直在外面流浪了一周。第三部分,对本案中男生及相关人的自我状态分析。1、为什么他没有说明自己早退是受同学玩笑的捉弄?儿童的性格多受父亲影响。在家庭内部,男性是顶梁柱,但若其性格不能胜任这一位置,就会给自身和儿童性格造成恶劣影响。通常在阴盛阳衰的家庭中成长的儿童其性格包括自卑、被动、退缩、缺乏责任意识、依赖等因子。 可以假设其父很依赖其母,需要在她的帮助下处理家庭生活事务,当其母跟人走掉之后,其父不再有她的帮助,这时候其人

6、格的不独立性充分显露出来。其父性格懦弱,常受叔婶欺负,忍气吞生。其母的离去可能会加剧其父的自我无能感。在这样家庭中长大的他从父亲身上学会了沉默的应对方式,有什么事不习惯说,与其父的行为表现极为相似。可以说他没有对老师讲明“不是自己有意早退,而是有同学开愚人节玩笑,自己误以为真的可以放学才早退”的事实,表明他在与老师的沟通中处于儿童式自我心态(C)。他对老师是依赖的,他认为老师就应当知道事实真相;而对自己他没有承担责任,对于事实上的不公平,没有采取任何措施为自己辩护。他的方式是沉默的,然而在内心深处却忍受着一种委屈,不仅仅是因为这一件事,而是成长历程中的许多许多事情的积累。对此他没有意识到,它们

7、藏在潜意识中暗暗的影响他的行为。2、他的出走有何意义?他的出走是冲动行为,但无论事先或事后都不应批评他这种想法或做法,而应去关心他内部世界的痛苦。他出走的心理深层动机是表达他渴望被关怀的强烈需要,婴儿感到不适会哭,更何况他,这是人的本能,或者说是潜意识能力。然而他却遭受打骂,在理想与现实的冲突中,他感到无力,于是只有诉诸出走,以此表示抗议。所以我们应当从他出走的行为表面破译他发给家人、老师和同学的心灵密码我需要被关爱!3、老师和父亲在与他的沟通中处于怎样的自我心态?家长式自我心态(P)。于是在师长和他之间构成典型的P-C沟通模式,即父母对儿童式的沟通。孩童犯了错,老师或父亲都会以家长的身份与其

8、沟通,而没有视其为成人。这样的沟通不是平等的协商关系,而是由在身体和心理都处于弱势的孩童做出让步。老师和家长以为自己的身份是有力的教育工具,其实不然,在P-C沟通模式中,只有孩童以儿童式自我心态沟通才能保持双方关系的平衡,否则就会出现诸如:儿子不听老子或学生顶撞老师的现象,而后沟通会进入极端状态法官审犯人,通常在家里被罚干家务或停止月钱,而在学校就是给予处分。处于儿童式自我心态(C)的孩童永远不会考虑为自己的行为负责,因为来自老师和家长的批评正抵消其内心对犯错的愧疚。所以建议大人们,当您抱怨孩童不懂事、长不大时,请先自我反省是不是自己处在不恰当的位置,阻碍着孩童的自然成长。与此方式不同的还有一

9、种A-A沟通模式,即成人对成人的沟通。双方均以成人式自我心态(A)根据事实和情景做出理性。的思考和价值判断。4、老师应当怎样处理这件事?比如可以这样。老师问:“你上午体育课早退,是吗?”他会回答:“是的。”或者点头表示承认。老师问:“你应该知道早退是违反纪律的。”他会回答:“是的。”老师问:“那你为什么还要违反呢?”他沉默,因为他是受同学玩笑的捉弄才不小心违反了纪律,他在犹豫要不要把真相说出来,但他害怕。老师问:“我不想追究你今天早退,但你可以答应我以后不再违反纪律,好吗?”他会保证:“以后我不再早退,我会遵守纪律的。”这件事可以先处理到此,过了一周,老师又找他来。老师问:“你还没有告诉我上次

10、你早退的原因,你平时不是一个随便违反纪律的学生,上次一定另有原因。”他说出了事实真相。老师问:“为什么那天你不说呢?他说:“我也不知道。”老师问:“你不习惯说吗?”他说:“可能吧。”然后老师和他之间会进行更深入的沟通,他讲出了自己的成长经历(即本文“成长背景”部分),他感受到老师的关爱,老师也更加了解他。师生关系得到进一步加强。5、对其父的评价和建议。老师打电话给家长其实是在施加一种社会压力,使其父感到必须管教一下孩子,恐怕老师不会料到这位父亲的方式就是“打”。在这件事上,其父既像儿童又像家长。听老师电话时像个儿童,没有思考儿子为什么违纪,反正错了就该打;然而在教育儿子的过程中,又像个家长,用

11、打和骂的方式指责儿子不该犯错。他就是没有冷静下来想一想,儿子到底为什么犯错。他的行为不像成人所为。打也可以,但一定要在弄清事实真相之后。如果真是孩童有错,比如偷东西,这时候打非常必要,要他记住以后不要再偷。本案中的父亲应当注意先从儿子角度了解事实的真相,而不是上来就打。毕竟他的儿子小时候没妈,成长环境又不太好,应当给予更多关注,怎能随便又打又骂?然而他对此会有清晰的认识吗?本案的启示。如果学生是个紧闭的盒子,可以用黑色、顽固和冰冷形容,然后我们用力敲打,结果他会封闭得更紧;也可以用红色、柔软和火热形容,然后我们进入其内部,和他一起走出来。敲打只能制造心灵的恐惧和痛苦;只有进入理解、接受和改变才

12、能帮助盒子里的人勇敢的走出心灵封闭的世界。“进入”需要来自老师、家长的共同努力,改善老师、家长和学生间的沟通方式。二、冲突管理 第一部分 案例描述 一、引子 2001年5月6日,钟总在办公室里感到异常的愤怒。他刚刚接到冯总从深圳打来的电话,向他报告了一件非常沮丧的事情收到深圳报刊发行局的通知,通告要求都市报不要直接送报到摊,由发行局统一配送。南方某报在深圳已经发行一年多了。然而几天前南方某报深圳发行部均收到来自报摊报贩的消息,深圳报刊发行局及当地两家报社送给所属各个报摊的通知,并召开了报贩会议,从5月10日开始,要求各个报摊不得销售非深圳本埠及非发行局代办发行的各种刊物,包括南方某报。理由是防

13、范非法出版物。否则罚报贩的款。这事很突然,完全没想到。这不是赤裸裸的地方保护吗?怎么办?钟总气愤愤地,习惯性地卷起他的袖子来,不安分地走来走去二、背景介绍 南方某报的发展 1995年3月南方某报才有报名,当时是周报,没有国家刊号,只有省刊号。不准做广告。满纸的烧杀抢掠,奸淫嫖赌,地道的一张给市井闲人看的街头小报。此境境状一直维持到96年底。1997年1月1日,拿到国家刊号,正式创刊,4开版,共16版。当年日均发行量达到8万,广告收入达800万元,在广州某报与某晚报遗弃的荒滩上存活下来,用都市报负责人的话说是刚刚解决“有与无”的问题。1998年扩到24版,日均发行量达到38万,广告收入2000万

14、,解决了“生与死”的问题。1999年两次扩版,32版到48版。日发行量达到61万,广告收入9000万,解决“上与下”的问题,全线发行广深及珠三角城市地区。2000年三次扩版,3月1日48到56版(在深圳)。6月28日由56版扩至72版。10月20日,逢周五出100版。发行量达到80万,广告收入达到2.6亿。这时“欲与天公试比高”了,争“大与小”了。2001年扩至80版,周五达120版(32个版的黄金楼市,精美铜版纸),发行量将达100万,广州收入17月已达2.3亿,全年预计5亿,欲在报业竞争中分出个“强与弱”来。钟总是南方某报的主编,总体负责人,大约40岁左右。尽管2月份刚刚成为主编,但从有都

15、市报起,便有他钟总,他亲眼看着都市报长大,都市报也主要是在他的努力下才办得如此好的。冯总是专职负责经营的总经理,也是都市报的副主编,主要负责广告与发行工作,是程器重的干将,才33岁,是一个很有经营才能的人。钟总以爱才著称,当都市报成为日报时,他成为副主编,主管新闻部工作。他邀请了多名年轻有为的文化人来到当时一名不闻的南方某报工作,现在都成为了报社的骨干。由于他象宋江一样的爱才,很多青年才俊都募名而来,使得都市报能够蓬勃发展。程的性格非常刚强、自信,也相当自傲,对任何对手充满蔑视。他总喜欢用一“灭”字,他说,我们要“灭”掉广州某报,“灭”掉深圳某报,这些报在他眼里,都“烂”得很。而冯总接管广告工作以来,广告收入也是年年翻番。2002年,他们的目标是收入12亿,欲与广州报业老大广州某报比比“高与低”。 企业文化 办报口号:“办中国最好的报纸” 办报理念: 第一,选材要具有重大社会意义 近年来南方某报成功的连续报道,均是找到了一个时期党和政府高度关注,又与人民群众生活密切相关这样的结合点。年月南方某报推出的潲水油报道,选取了制假这一党和政府高度关注、全力打击,又是广

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号