某汽车制造商注塑车间职位说明书

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1、冠东车灯灯有限公公司职位位说明书书一、基本本信息:职位名称称:挡车车工所属部门门:注塑塑车间拟定人签签名:上级部门门主管审审批:所属职类类职种:作业类类操作职职种直接上级级:注塑塑班长定员人数数:审核人签签字:生生效日期期:二、职位位目的:根据班班长派工工及工艺艺、质量量要求,按按时、保保质、保保量完成成生产任任务。三、工作作关系(内内部)注塑班长(该职位名称)挡车工(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数(上级职位名称)加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工润滑工工作关系系(外部部):工作关系系(职位位范围):(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料,比比如下属属数目、直直

2、接控制制的预算算额,与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数:1226该职位直直接下属属人数:间接下下属人数数:下属员工工的种类类:直接控制制的预算算额:其其他指标标:四、主要要应负责责任:请描述该该职位44-8相相应负责责任,包包括主要要活动和和要达到到的结果果,每一一应负责责任请依依其重要要性排列列,从(11)开始始,(11)代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等,应应尽可能能客观、量量化,数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1按工艺、质质量管理理点及要要求进行行生产,并并完成生生产任务务。定额完成成情况2生产过程程中

3、进行行“三自一一控”工作,发发现连续续不合格格、质量量异常应应停止生生产立即即向班组组长汇报报。产品不合合格记录录3按交接班班制度进进行交接接班并严严格遵守守公司其其他规章章制度不良行为为记录4根据车间间要求做做好设备备的日常常清洁、点点检及66S工作作及时性、检检查结果果记录五、工作作权限:享受劳劳动保护护权合理化化建议权权碰到连连续不合合格品出出现,有有权终止止生产五、任职职要求:学历及专专业最低学历历所学专业业高中不限所需培训训培训科目目培训时间间培训科目目1、产品品质量培培训2、公司司制度培培训3、“66S”培训4、设备备操作、点点检培训训培训时间间产品质量量培训:6学时公司制度度培训

4、:2学时“6S”培训:1学时设备操作作、点检检培训:2学时所需经验验熟悉各种种产品的的质量要要求专业技能能通用技能能体能要求求身体健康康、视力力正常、无无色盲工作要求求:工作时间间工作条件件工作量偶尔加班班饱和六、工作作依据:(主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等,应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。)冠东车灯灯有限公公司职位位说明书书一、基本本信息:职位名称称:注塑塑班长所属部门门:注塑塑车间拟定人签签名:上级部门门主管审审批:所属职类类职种:作业类类操作职职种直接上级级:车间间主任定员人数数:审核人签签字

5、:生生效日期期:二、职位位目的:根据车车间每日日生产计计划,组组织本班班人员及及时生产产。三、工作作关系(内内部)车间主任(该职位名称)注塑班长(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数副班长( 1 人)装模工( 2 人)操作工( 19 人) (上级职位名称)班长 技术员 工作关系系(外部部):/工作关系系(职位位范围):(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料,比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额,与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数:1226该职位直直接下属属人数:22人间接下下属人数数:/下属员工工的种类类:装模模工,操操作工直接控制制的预算算额:

6、/ 其他指指标:/四、主要要应负责责任:请描述该该职位44-8相相应负责责任,包包括主要要活动和和要达到到的结果果,每一一应负责责任请依依其重要要性排列列,从(11)开始始,(11)代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等,应应尽可能能客观、量量化,数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据车间间下达的的生产计计划,合合理安排排和组织织人员生生产生产任务务完成情情况2督促本班班员工严严格按章章作业,杜杜绝安全全事故。安全事故故发生情情况3对产品进进行调试试,及时时解决各各种现场场问题开机时间间、非定定额时间间4对本班组组生产的的产品质质量负责责质

7、量事故故发生情情况、产产品合格格率5严格按照照生产工工艺进行行生产,做做好调整整工艺记记录违反工艺艺纪律次次数6生产过程程中控制制生产成成本月平均材材料利用用率7根据公司司的规章章制度,督督促下属属员工执执行,并并做好本本班的66S工作作检查记录录工作权限限:1. 班班组内人人员调度度权2班组组人员考考核权3 接接受培训训4 合合理化建建议权五、任职职要求:学历及专专业最低学历历所学专业业高中注塑工艺艺机械所需培训训培训科目目培训时间间注塑工艺艺、设备备知识高分子原原料班组管理理知识塑料工艺艺及设备备知识:20学时时高分子原原料知识识:100学时计算计应应用: 36学学时班组管理理知识: 88

8、 学学时所需经验验从事注塑塑工艺22年以上上专业技能能1、 注塑工艺艺2、 具有一定定的生产产作业管管理知识识和管理理方法。通用技能能1. 会机械识识图2. 具备良好好口头表表达能力力和一定定的沟通通技巧3、一定定的组织织、协调调能力体能要求求身体健康康手指灵灵活工作要求求:工作时间间工作条件件工作量偶尔加班班注塑机饱和六、工作作依据:(主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等,应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。)冠东车灯灯有限公公司职位位说明书书一、基本本信息:职位名称称:技术术员所属部门门:注塑塑车间拟定人

9、签签名:上级部门门主管审审批:所属职类类职种:技术类类工艺技技术职种种直接上级级:车间间主任定员人数数:审核人签签字:生生效日期期:二、职位位目的:对部门门的连续续正常生生产提供供技术服服务,及及时解决决生产中中的技术术问题,确确保正常常生产。三、工作作关系(内内部)车间主任(该职位名称)技术员 (同僚职位名称)直接下属职位名称及人数( 人)( 人)操作工( 19 人) (上级职位名称)班长 工作关系系(外部部):/工作关系系(职位位范围):(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料,比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额,与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人

10、数数:1226该职位直直接下属属人数:间接下下属人数数:/下属员工工的种类类:直接控制制的预算算额: / 其其他指标标:/四、主要要应负责责任:请描述该该职位44-8相相应负责责任,包包括主要要活动和和要达到到的结果果,每一一应负责责任请依依其重要要性排列列,从(11)开始始,(11)代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等,应应尽可能能客观、量量化,数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1对工装、设设备、模模具、产产品进行行调试,对对于模具具、设备备损坏及及时处理理,并对对损坏原原因进行行技术分分析做好好事故报报告,保保证生产产的正常常运转。调试

11、时间间、调试试一次合合格率、员员工满意意度2对生产中中出现的的技术疑疑难问题题进行分分析、技技术攻关关,及时时解决各各类现场场问题,提提高效率率、降低低成本。平均产品品合格率率、平均均材料利利用率5负责对车车间注塑塑工艺的的执行和和调整情情况进行行控制和和监督。工艺纪律律通报次次数3负责车间间新产品品、新模模具的试试模工作作,做好好试模记记录。有无试模模记录、记记录是否否完整4注塑车间间设备按按保养计计划进行行维护和和保养。月度设备备保养完完成率6制定各种种作业指指导书,对对新员工工做好技技术指导导、培训训工作,负负技术指指导责任任。车间违章章事故数数量五、工作作权限:1、不符符合生产产技术条

12、条件时提提出终止止生产的的权力 接受受培训 合理理化建议议权五、任职职要求:学历及专专业最低学历历所学专业业中专以上上,特殊殊可放宽宽初中以以上塑料工艺艺及设备备或相关关专业所需培训训培训科目目培训时间间注塑工艺艺及设备备计算计应应用塑料工艺艺及设备备:200学时计算计应应用: 36学学时所需经验验从事塑料料专业(工工艺及设设备)55年以上上(含其其他单位位同行业业)专业技能能熟悉塑料料成型工工艺及注注塑设备备、高分分子材料料的知识识通用技能能会机械识识图、液液压系统统图、塑塑料专业业的相关关专业知知识体能要求求身体健康康手指灵灵活工作要求求:工作时间间工作条件件工作量偶尔加班班注塑机及及普通

13、常常用工具具饱和偶尔尔超负荷荷六、工作作依据:(主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等,应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。)东车灯有有限公司司职位说说明书一、基本本信息:职位名称称:装模模工所属部门门:注塑塑车间拟定人签签名:上级部门门主管审审批:所属职类类职种:作业类类操作职职种直接上级级:班长长定员人数数:6人审核人签签字:生生效日期期:二、职位位目的:根据本本部门的的换模计计划保质质保量完完成换模模任务。三、工作作关系(内内部)班长(该职位名称)装模工(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数(上级职位名称)加料工 装模工 工作关系系(外部部):/工作关系系(职位位范围):(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料,比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额,与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数:1226该职位直直接下属属人数:间接下下属人数数:下属员工工的种类类:直接控

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