《2019年人力资源采购员任职资格》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年人力资源采购员任职资格（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 采购业务1.1根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划，1.2 根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货；2 对所采购的不合格品及时处理调换；供应商的调查2.1 通过传真、邮寄等方式向供应商发出调查表；1. 及时回收供应商调查表，完成初步的整理统计工作后提交相关人员公司采购员（一级）资格标准知识：1.1 专业知识：统计知识、产品知识2. 企业知识：企业采购流程，企业文化技能：1.3专业技能：熟悉ERP系统操作1 通用技能：沟通能力，团队协作能力经验：半年以上工作经验公司采购员（一级）培训要点培训要点：统计方法、相关工作流程、培训方式：企业内训、在职培训1 采购业务1.1 以传真、电话等
2、形式向相关供应商发出询价要求,进行比价；1.2 在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控1.3 合理制定采购计划,控制采购数量及采购批次;2 以传真等形式向供应商提供完整的采购文件;供应商的推荐2.1 根据对供应商的调查,进行整理分析后,推荐相应的供应商;3 及时维护更新ERP系统中的供应商信息结算1 根据供应商的应收款情况及双方约定的付款时间,及时提出付款申请;对供应商的发票进行核对,正确后登记交财务挂账;公司采购员（二级）资格标准知识：1.1 专业知识：统计知识、产品知识、财务基本知识、2 企业知识：同一级技能：2.1专业技能：熟练操作ERP软件、常用分析方法
3、、1 通用技能：沟通能力，团队协作能力经验：从事采购工作一年以上，至少完成过十次的采购任务；公司采购员（二级）培训要点培训要点：ERP软件培训、统计培训、财务基础培训培训方式：内部培训，在职培训1 采购业务1.1 根据比价结果,确定采购价格，报部长批准;1.2 根据部门采购信息,对供应商的100%供货情况等进行分析，每月报部长；1.3 每月对采购计划的执行情况进行分析，并制定改进措施；1.4 与供应商签定采购合同，明确各项条款2 对现有的库存状况时行分析,制定降低库存的措施;供应商的管理2.1 根据被推荐供应商的综合情况，确认供应商；2.2 根据供应商的综合供货情况，进行加工业务种类、数量的调
4、整；3 推动供应商的持续改进，不断提高其综合能力；结算1 每月制定应付款计划报财务审批；公司采购员（三级）资格标准知识：1.1 专业知识：统计知识、产品知识、财务基本知识、相关法律法规、2 企业知识：同二级技能：1 21专业技能：常用分析方法、常用的供应商评价方法22通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力，谈判能力经验：从事采购工作三年以上，主持某一方面的采购工作；公司采购员（三级）培训要点培训要点：相关法律法规、供应商的评价方法培训方式：内部培训、在职培训1采购业务1.1 对采购执行过程中所发生的各类问题，与相关人员综合协调处理；1.2 根据采购业务各环节运作情况，分析现有流程中存在的瓶颈并制定改进方案；制定降低成本的方案,并落实实施;2供应商的网络建设2.1 对现行供应商网络进行系统分析，找出存在的问题和风险；2 提出完善现行供应商网络的改进建议；组织相关人员讨论和完善并制订实施方案；结算2.1 每月进行采购资金需求的预测,报财务备案;根据资金状况,对各供应商进行合理分配;公司采购员（四级）资格标准1知识：1.1 专业知识：同三级企业知识：同三级2技能：2 21专业技能：常用分析方法、供应商的管理22通用技能：同三级经验：从事采购工作五年以上，主持多方面的采购工作；公司采购员（四级）培训要点培训要点：常用管理方法，相关部门业务流程、培训方式：送外培训、内部培训
