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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某电网有限责任公司基建项目 管理办法地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213021-2014中国南方电网有限责任公司发布2014-5-30 实施2014-5-27 发布中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc388859345 1 总则PAGEREF _Toc388859345 h 1HY
2、PERLINK l _Toc388859346 2 规范性引用文件PAGEREFToc388859346 h 1HYPERLINK l_Toc3888593473术语和定义PAGEREFToc388859347 h 2HYPERLINK l_Toc3888593484职责PAGEREFToc388859348 h 3HYPERLINK l_Toc3888593495管理内容和方法PAGEREFToc388859349 h 5HYPERLINK l _Toc388859350 5.1 流程和角色PAGEREFToc388859350 h 5HYPERLINK l _Toc388859351 5.
3、2 项目决策 PAGEREFToc388859351 h 7HYPERLINK l _Toc388859352 5.3 项目统筹 PAGEREFToc388859352 h 9HYPERLINK l _Toc388859353Toc388859353 h 11HYPERLINK l _Toc388859354Toc388859354 h 16HYPERLINK l _Toc388859355Toc388859355 h 22HYPERLINK l _Toc388859356Toc388859356 h 24HYPERLINK l _Toc388859357Toc388859357 h 26HY
4、PERLINK l _Toc388859358Toc388859358 h 30HYPERLINK l _Toc388859359Toc388859359 h 33HYPERLINK l _Toc388859360Toc388859360 h 35HYPERLINK l _Toc388859361Toc388859361 h 375.4进度管理 PAGEREF5.5技术管理 PAGEREF5.6采购管理 PAGEREF5.7风险管理 PAGEREF5.8质量管理 PAGEREF5.9造价管理 PAGEREF5.10项目经理职业发展PAGEREF5.11持续改进 PAGEREF6 附则PAGER
5、EF中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1总则1.1为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际 先进目标，根据公司项目管理规定和基建管理规定，特制定本办法。1.2本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。2规范性引用文件以下规范性文件中，公司制度执行最新版本：中国南方电网有限责任公司投资管理规定中国南方电网有限责任公司项目管理规定中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司物资管理规定中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系(2012版)中国南方电网有限责任公
6、司供应商管理办法中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法中国南方电网有限责任公司招标管理规定中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法项目管理知识体系指南(PMBOX指南)(第五版)国际项目管理专业资质认证标准(IPMA Competence Baseline 3.0)资产管理标准(PAS55-2008)质量管理体系(GB/T 190012008/ISO 9001 : 2008)建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)建设工程质量管理条例(国务院令第279号)建设项目竣工环境保护验收管理办法(国家环
7、境保护总局令第13号)电力建设工程质量监督规定电建质监200552号中华人民共和国档案法(中华人民共和国主席令1996第71号修 正)国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T 28-2002)建设工程文件归档整理规范(GB/T 50328-2001)中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第七十号）建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）电力安全事故应急处置和调查处理条例（国务院第599号令）工程造价咨询企业管理办法（建设部令第149号）。工程建设项目招标代理机构资格认定办法（建设部令第151号）建设工程价款结算暂行办
8、法（财建2004369号）3术语和定义3.1电网规划3.2固定资产3.3固定资产投资3.4基本建设3.5基建项目3.6建设单位3.7项目范围3.8项目前期工作3.9前期费用3.10初步设计3.11施工图设计3.12竣工图设计3.13设计变更3.14风险3.15项目风险3.16五个严禁3.17项目安委会3.18采购管理3.19质量3.20项目质量3.21 质量门(Quality Gate, QG)3.22 工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)3.23指导工期3.24进度管理3.25沟通管理3.26工程造价3.27工程造价管理3.28工程造价文件3.29初步设计
9、概算3.30施工图预算3.31工程签证3.32工程结算3.33工程总结算3.34赢得值分析法3.35项目后评价3.36职业发展3.37 HYPERLINK http:/ t blank”职业通道3.38 项目管理成熟度(Project Management Maturity)3.39 项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Modle,PMMM)3.40 PMO具体定义详见附录A。4职责4.1公司基建部归口负责基建职能管理。负责向人力资源部提出公司基建 管理模式；负责编制全网统一的基建A类管理制度及流程、技术标准、业务指 导书和作业标准；负责制定公司基建管理
10、指标体系；负责公司基建信息系统统 一建设；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下 达里程碑进度计划和年度重点工作计划。4.2分子公司延续总部基建管理职能。负责编制分子公司内统一的基建B 类管理制度及流程；负责执行公司基建管理制度及流程、技术标准、业务指导 书和作业标准；经总部批准或委托负责相关技术标准、作业标准的制定或细 化；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程 设计、招标、结算等相关事项的审批，下达里程碑进度计划，执行并分解下达 年度重点工作计划。4.3地市供电局负责部分职能管理。负责执行基建管理制度及流程（A类和 B类）、技术标准、业务指导
11、书和作业标准；负责基建指标的执行、统计分析 和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审 批，下达并负责项目一级进度计划，执行并分解下达年度重点工作计划；负责 或协助建设单位履行基建工程项目的属地对外协调，开展征地、拆迁、内外关 系协调等工作。4.4建设单位受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任。 建设单位牵头组织完成工程建设准备和协调工作，组建业主项目部（建管局） 并负责指导、检查、监督、考核和协调业主项目部工作。建设单位包括超高压 公司、调峰调频公司、各省公司、广州、深圳供电局项目管理机构、各级供电 企业等。4.5业主项目部（建管局）是公司基建管理的基层组
12、织，代表建设单位对 项目建设管理负直接责任，开展项目建设管理各项具体工作。4.6各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作， 负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计 划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后 评价工作。4.7各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造） 管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹 配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资 采购结算书等，参加工程验收及启动投产。4.8各级财务部门负责基建工程的财务管理，包括项目预算管理、资金
13、管 理、竣工决算等工作，参与项目管理全过程。4.9各级生产设备管理部门负责制定反事故技术措施、设备装备技术导则 及基建设备技术规范，负责新设备入网管理，负责提出反措意见。参与工程项 目设计审查及设备技术规范书审查，参加验收及启动投产，督促运行单位做好 生产准备工作。配合开展质量回访工作。4.10各级系统运行部门负责基建工程并网运行管理，安排工程配合停电计 划。负责基建二次设备技术规范，负责提出反措意见。参与工程项目设计评审 及设备技术规范书审查，参加验收及启动投产，配合开展质量回访工作。4.11各级安全监管部门负责基建工程建设安全的监督、指导、考核及安全 事故事件的调查处理。4.12各级办公部
14、门负责基建工程档案归口管理。接受基建部门申请，组织 基建工程档案专项验收。4.13各级人力资源部门负责本单位基建项目有关组织机构、岗位及人员配 置管理工作。5管理内容和方法5.1流程和角色5.1.1项目分类和分级5.1.1.1根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建 项目进行分类和分级，见下表5.1.1.2项目以公司投资计划为准，子项工程不得另外单设项目。项目建 设单位在项目建议时不得随意调整项目等级。5.1.1.3不同等级的项目应选取持有对应专业资质认证等级的人员担任项 目经理，不得降低资质等级配置。5.1.2项目管理流程5.1.2.1项目管理流程是明确项目过程组，项目衔接的先后阶段、典型的 里程碑事件、最基本的内容、至少需要完成的节点和工作成果（详见附录 B）。项目管理流程由以下管理的国际通用标准构成：（1）项目管理知识体系（PMBOX指南）（2）客户关系管理（Customer relationship management， CRM）（3）供应链管理（Supply Chain Management， SCM）（4）资产全生命周期管理（Life Cycle Asset Management， LCAM）5.1.2.2 A/B/C/D/E级项目必须遵循项目流程，不得逾越、省略任一环 节。5.1.2.3所有项目管
