生产班组建设方案(多篇).doc

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1、生产班组建设方案(精选多篇) 兆丰铝土矿公司平安生产班组建设 实施方案 一、制定目的 为建立并完善班组平安生产管理体系，加强班组平安文化和现场平安管理建设，夯实平安双基工作根底，提高平安生产管理水平，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。 二、指导思想 牢固树立“平安第一、预防为主”的平安理念，倡导先进的班组平安文化，建立健全班组平安生产责任制和各项平安管理规章，强化班组平安教育和现场平安管理，深入开展班组岗位平安质量标准化创立工作，提升公司整体平安管理水平。 三、组织机构 成立公司平安生产班组建设领导小组。 组长：韩亚军 副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉 孙建兵赵喜盛 成员：平安部、综合部

2、、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。 领导组办公室设在铝土矿公司平安环保部办公室。 领导小组对此次班组平安文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行催促检查。 公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立平安文化建设工作小组，组长和小组成员 报公司平安环保部。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求， 根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组平安文化体系建设总体内容 （一）班组

3、建制： 公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组。 （二）班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。 （三）班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员平安生产责任制，制定班长平安员宣传资料员和班组其他成员的平安职责并上墙。 （四）建立完善的班组平安管理规章制度： 内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位平安操作规程以及涉及班组的（1）平安会议制度；（2）班前班后会议制度；（3）班组长跟班工作制度；（4）隐患排查治理制度；（5）平安检查与奖惩制度；（6）班组学习培训制度；（7）交接班制度； （8）现场平安文明生产制度；（9）班组平安绩效考核制度；（10）平安活动日制

4、度；（11）平安互保联保制度。 （五）班组设立平安管理台帐： （1）二五平安会议记录；（2）班前班后会议记录；（3）班长跟班检查工作记录；（4）平安检查和隐患整改记录；（5）平安考核与奖惩记录；（6）班组学习培训记录；（7）每日施工作业记录； （8）平安活动记录；（9）班组实际需要的其它记录； （六）班组建设考核： 公司每月对班组平安生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。 （七）组织班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级； 每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。 五、班组平安文化体系建设具体要求 （一）班组岗位标准化建设要求

5、1、班组平安操作标准化： 每个岗位要按照平安操作规程，明确每一步操作的平安操作标准，并严格执行。 2、班组作业环境标准化： 按照工作需要，本着平安方便原那么，制定工作设备工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。 3、班组劳动防护标准化： 制定统一标准的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。 4、平安警示标准化： 矿区设备设施上危害告知和平安警示标志标识，醒目齐全标准一致。 （二）班组平安组织建设要求 1、班长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责；班长除履行平安管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有平安管理权生产组织权及考核分配权等相应权利； 2、班组分散作业时，班

6、长应指定每工作区域的平安负责人。 3、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其平安工作负责，监护期间不得独立操作。平安监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处分。 （三）班组平安教育建设要求： 1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的平安知识 岗位技能及平安事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。 2、每周组织班组人员学习本班组岗位工种的平安操作规程和平安管理制度，以及通用和相关的平安规程平安生产制度。 3、每周学习平安防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的平安使用要求。 4、凡检修抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面平安技术措施，并由部门或矿区领导审

7、批，逐级把关，所有平安技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。 （四）班前班后会议建设要求： 1、班前班后会议长由班长并做好记录。 2、班前会要根据本班的具体生产工作环境，针对每个环节每个岗位布臵好当班平安生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应注意的问题，识别不平安因素，落实平安防范措施。 3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班哪些方面做的好；二是今天或当班哪一项工作没有做好，平安进度质量都存在什么问题；三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么。 4、要填写好交接班记录，必须把平安生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明措施不当危及平安生产。 （五）班组平

8、安会议建设要求： 1、每周二、五召开两次平安会议，每次会议时间不少于30分钟，如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。 2、对本周平安工作进行总结，并对下周平安生产工作进行部 署。 3、学习领会和传达公司平安生产会议要求，对照要求研究解决班组在平安生产方面还存在的问题。 4、根据每一时期的公司平安生产要求和季节平安生产特点，讲明平安考前须知。 5、交流平安生产经验，检查揭露平安隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。 6、参加会议的人员在平安会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。 （六）班组平安检查和隐患整改建设要求： 1、坚持“一班三检”（班前班中班后

9、）制度，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查，并做好记录。 2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所平安生产设备进行定时定点定路线定工程的巡回检查，及时排查处理平安隐患。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效防止人身事故。 3、班组长要催促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员平安作业情况，检查各岗位平安隐患整改及上报情况。 4、当班平安检查出的问题无论是否整改都要记入平安隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整

10、改情况。 （七）班组平安活动建设要求： 1、班组每月至少组织一次平安活动，要求全员参加，并做好记录。 2、总结分析本班上月平安生产工作，对工作中存在的缺乏进行分析讲评，并提出有针对性的改良意见。 3、对下月班组平安生产工作和平安考前须知进行部署安排，并提出工作要求。 4、针对公司部室（矿区）班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。 5、根据本班组的平安生产特点，开展灵活多样的平安活动，如：“三违”帮教案例分析等活动。 （八）班组员工互保联保建设要求： 1、班组实行平安互保联保制，互保对象明确。 2、作业中，互保双方要对对方的平安工作负责，做到互相提醒互相照顾互相监督互相保证。 3、工作

11、前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。 六、工作要求 （一）班组平安文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发开工作。 （二）质检中心要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，8月30日前使公司班组平安文化建设初具规模。 （三）要严格责任严格奖罚，9月15日前进行总结，对好的单位和个人要进行表彰，对行动慢效果差的单位和个人要进行处分。 班组平安生产建设实施方案 -州景煤矿运输中队 一、指导思想 从企业平安开展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理

12、，营造良好的班组工作环境和员工开展的空间，提升职工的技能，发挥职工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企事业各工程标的实现。 二、班级平安生产建设领导小组 组长：黄忠勇 副组长：黄大家、韦定达、廖安定、石亚庚（附队干工作分工表一份） 成员：各班班长（附班组结构建制图及 ） 三、工作目标 1、员工三提升：思想素质提升、平安意识提升、岗位技能提升 2、班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高 3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”（公平、公正、公开）落实到位、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理） 4、班长履职六做到： 一是做到勤交心谈心，

13、到达相互沟通和协调；二是做到垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原那么，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“平安第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。 四、班组管理制度（详细内容附后） 煤矿班组平安生产建设实施方案 为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组平安生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿平安监察局关于加强煤矿班组平安生产建设的指导意见，提高班组平安生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和

14、战斗力，为我矿平安生产和开展奠定坚实根底，特制定班组平安生产建设实施方案。 一、班组建设领导小组 组长： 副组长： 班组建设办公室设在党群工作部和平安管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。 二、班组建设目标 1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。 2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。 3.夯实根底工作,做实工序管理和平安质量标准化动态达标。 4.加强职工培训，提高职工平安技能，提高实际操作能力，持证率到达100%。 三、具体措施 （一）明确班组机构配置 1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自

15、行配置）、平安质量评估员一名、群众平安监督员一名。 2.班组操作工配置必须按照*定额定员管理方法进行配置，现场实行“定员挂牌”制。 3.健全班组长人才鼓励机制。一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养方案，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的方法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原那么上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、平安救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。三是根据*关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行方法鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。 （二）建立完善班组平安生产管理体系 1.由矿完善班组长、平安质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。 2.矿建立班组交接班制度、班前会制度、班组和各岗位平安评估制度、岗位练兵、技能竞赛制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度；各单位建立班组长随班工作制度、 平安质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析