论激励理论在职员薪酬管理中的利用 激励理论的内容

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1、论激励理论在职员薪酬管理中的利用 激励理论的内容 论激励理论在职员薪酬管理中的利用引言薪酬管理关键是针对人力资源管理工作，在相关市场条件、职员对象、社会环境、政府制度等不一样方面对酬劳分配实施的管理，和每个职员和管理者全部有息息相关的联络。良好的薪酬制度对提升不停发展的社会和经济水平中的职员队伍水平和质量含有主要意义。对于一个企业的发展来说，激励理论对职员的薪酬管理管理十分主要激励理论的实践不仅提升了薪酬体系设计的物质水准，也切实在实际利用中提升了职员现实中的切身利益和保障，这对提升职员的工作主动性，改进工作顺应心里，提升工作效率和工作质量含有主要意义。本研究以石家庄通合电子科技股份有限企业为

2、例，对激励理论在职员薪酬管理的利用进行进行探析。研究中经过对利用激励理论及和我国外相关职员激励问题的分析为前提，研究现在石家庄通合电子科技股份有限企业的实际激励体制和状态，对体制运作过程中所存在的缺点进行分析，并找出问题产生的根源所在。经过对激励理论的研究对石家庄通合电子科技股份有限企业存薪酬管理中的激励理论进行框架改造，关键包含激励职员、物质奖励、精神激发等多种方法，提升了薪酬个管理效果，使得新型激励体制在薪酬管理中得以利用，本文对实际效果和研究进行了总结和评定。 关键词： 人力资源管理；激励理论；薪酬个管理；物质奖励、精神激发引言 . 1一 薪酬管理和薪酬管理中激励理 . 2定义 . 2激

3、励的定义 . 3薪酬的定义 . 3薪酬管理中激励理论 . 3薪酬管理中激励理论的定义 . 3薪酬管理中激励理论的分类 . 3薪酬管理中激励理论的设计标准 . 5二 石家庄通合电子科技股份有限企业现阶段激励理论的现实状况和问题所在 . 5石家庄通合电子科技股份有限企业介绍 . 5石家庄通合电子科技股份有限企业组织结构 . 6石家庄通合电子科技股份有限企业人力资源现实状况 . 6表 1 石家庄通合电子科技股份有限企业职员分布表 . 7石家庄通合电子科技股份有限企业职员薪酬管理中的激励理论存在现实状况 . 7职员薪酬管理中的激励理论现实状况 . 7职员薪酬管理中的激励理论存在的问题 . 8三 石家庄通合电子科技股份有限企业职员薪酬管理管理中激励理论改革方法和成效 . 9石家庄通合电子科技股份有限企业职员薪酬管理的激励理论体系设计思绪 . 9石家庄通合电子科技股份有限企业职员激励理论体系实施 . 10工作激励 . 10物质奖励 . 10精神激发 . 11石家庄通合电子科技股份有限企业激励理论在职员薪酬管理中的优化成效 . 11激励理论的预期效果和困难 . 11石家庄通合电子科技股份有限企业激励理论实施的评定 . 11职员目标达成团体水平 . 11薪酬激励效果显著提升 . 12职员素质显著改进 . 12综合效应得到改进 . 12四 关键结论和展望 . 12结论 . 12展望 . 13