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工程维修部基础服务工作提升计划1、工程维修部对设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设备的安全运行与设施设备的完好;逐步完善设备台账，根据三级管控文件，全面建立并实施设施设备的巡检制度.严格按照报事报修程序认真填写维修工单，实行首接责任制.2、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查；3、编制培训计划，定期对员工进行培训,提高专业技术水平；4、制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度，并督导实施；5、制订部门年度 月度工作计划;6、每周主持召开部门工作会议，落实层级管理，责任到人管理模式；7、每月总结工程维修质量,分析原因，落实解决措施;8、审核部门报表、请示和报告；9、制定工作计划，对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估；10、整理上报部门合理化建议;11、组织部门创新活动；12、处理下级上报的各类问题；13、处理突发事件;14、组织本部门评优活动。另关于消防管不能保压的情况说明:一期因会所八角楼消防管爆裂维修工作尚未结束，保压试水未能正常测试，二期消防水池防水层施工尚未结束无法蓄水做保压测试 预计本月底防水层施工结束。工程维修部2014.8。14
